浙江XL纺织有限公司产品转型升级研究

1、苏州大学本科生毕业设计（论文）学院(部)纺织与服装工程学院题 目浙江XL纺织有限公司产品转型升级研究目录中文摘要3ABSTRACT41.浙江XL纺织有限公司产品现状52.浙江XL纺织有限公司产品存在问题53.浙江XL纺织有限公司产品问题原因分析74.解决问题的对策与建议85.企业产品转型升级前景展望116.结论与启示12参考文献1415中文摘要纺织业作为我国的传统行业，为国家创造了大量的外汇，增加了大量的就业岗位，在国民经济生产发展中占有重要地位。凭借着中国廉价劳动力和丰富原材料的优势一直发展势头大好，在进出口贸易中占据极大的优势。然而在2008年国际金融危机爆发后，纺织行业长期依赖粗放型发展模式的弊端日益暴露，产品结构单一，处于行业价值链低端，直接制约了纺织业的发展。因此，纺织企业产品的转型升级就显得尤为迫切和必要。本文以浙江XL纺织有限公司为研究对象，首先介绍公司背景，阐述公司产品的现状及存在问题，然后对存在的问题进行分析，之后提出产品升级的主要思路，并给出相关的对策建议。最后对企业发展前景的展望并进行总结。关键词：纺织产业 转型升级 创新 品牌 策略ABSTRACTAs Chin

2、as traditional industry, the textile industry has created a large amount of foreign exchange for the country, increased a large number of jobs, and occupies an important position in the development of the national economy. With the advantage of cheap labor and abundant raw materials in China, the company has maintained a good momentum of development and has taken a great advantage in import and export trade. However, after the outbreak of the international financial crisis in 2008, the drawbacks

3、 of the textile industrys long-term reliance on extensive development models are increasingly exposed. The product structure is single, and it is at the low end of the industry value chain, directly restricting the development of the textile industry. Therefore, the transformation and upgrading of textile products are particularly urgent and necessary. This article takes Zhejiang XL Textile Co., Ltd. as the research object, first introduces the background of the company, describes the status quo

4、 and existing problems of the companys products, then analyzes the existing problems, and then puts forward the main ideas of product upgrading, and gives relevant countermeasures and suggestions. Finally, the outlook for the companys development prospects is summarized and summarized.Keywords: textile industry; upgrade ;innovation;brand;strategy1.浙江XL纺织有限公司产品现状浙江XL纺织有限公司是一家从事天然纱线、针织、纺织品的生产销售企业。自公司成立后，便开始进行厂房、生产线以及相关配套基础设施的建设，1996年起设备投入生产。在生产初期，主要生产白坯布、棉纱等产品。当时，由于整个纺织业普遍处于用老设备生产老产品的阶段，因此公司的利润还可以

5、保证。但在2008年金融危机爆发后，在全球经济不景气的大环境下，国内外市场持续萎靡，国外纺织产品以高质量、高技术、绿色环保的优点在竞争中占据优势。在这种情况下，以浙江XL纺织有限公司为代表的传统纺织企业的生存空间逐渐被压缩，其经营利润越来越小，甚至到了举步维艰的境地。因此，2011年，公司高层决心对产品进行转型升级，淘汰了之前的大部分水喷针织机，从国外引进先进喷气织机，使其80%以上的设备达到国际一流水准。机器更新后可以生产时装面料、牛仔布、弹力布等，大大丰富了产品结构，提升了企业竞争力。其生产的大宗牛仔布和高端牛仔布市场需求量大，带动了公司外贸业务的大幅增长。同时，企业继续加大产品开发的投入力度，建立以企业为主体、市场为导向的产品科技创新体系，加快产品高新技术化的改革。成立环保产品研发中心，每年投入研发经费300万元，专门为企业研发新型原材料。目前，研发中心已经根据企业的实际情况，研发出一种新型纺织原材料竹纤维（具有抗菌、抑菌、去除体味、阻挡紫外线的功效）。在未来，研发中心将会在加大加快竹纤维开发的同时，全力做好纳米纤维、洋麻纤维等天然纤维的开发与应用，树立绿色环保品牌，提高企业核心

6、竞争力1。2.浙江XL纺织有限公司产品存在问题（1）能耗高、污染大。具有大多数纺织企业的通病，能耗大污染严重，与其他纺织企业在低价格、低成本的基础上竞争，处于价值链底端。产品转型升级前，企业拥有生产设备1000多台，90%以上的机器都是水喷针织机，操作工人众多，用电用水量极大，且在生产过程中会产生较多污染物，随着生产废水一起排入河道，很大程度上污染环境，与国家提出的环境政策背道而驰。（2）产业链短，价值链窄。作为一家具有20多年历史的纺织企业，浙江XL纺织有限公司和本地其他大多数纺织企业一样，产业结构不合理，大多生产低端产品，产品生产线与其他纺织企业重叠，未采用先进的技术和设备，使其产品与国内一些先进产品的质量有较大差距，与国际上的一些高品质产品差距则更大，无法避开行业内的低水平竞争，更无法向高端产品领域转移。高污染、高能耗、低附加值的产品比例较高，产业链比较单一，没有延伸到其他领域。（3）产品技术含量低由于生产设备落后，企业只能生产低端纺织品，主打产品主要为天然纱线、白坯布等，技术含量低，生产成本高、产品利润薄，靠薄利多销的方式赚取利润。且企业所处地区80%以上的纺织企业都在生产类似

7、产品，市场竞争十分激烈。企业缺少专业的检验检测设备，不具备专业的检测人员，难以控制产品质量。人员质量和品牌意识不强、素质不高、自主创新能力弱，高技术、高附加值产品开发能力较弱，企业难以良性发展。2浙江XL纺织有限公司自成立以来，一直坚持传统的模仿生产模式，以传统棉纱、白坯布等作为主打产品。其生产原料以传统的棉、麻、丝为主，在成衣过程中经过传统的“纺纱织造染整”过程，对水资源的消耗巨大，排放污染物多，化学染料的成分更会对人体造成伤害，其生产的产品也容易褶皱和褪色。产品质量差，生产效率低，产品附加值不高，大大降低了产品的市场竞争力，影响企业的市场地位。企业高层虽然已认识到产品及设备需要整体更新升级，但未曾仔细考虑向其他方向进军，无法拓展其产品价值链，降低了企业的整体竞争力3。（4）产品单一，未实现多元化在国内纺织品市场中，充斥着大量低端产品，低技术含量、低质产品竞争日益激烈。4浙江XL纺织有限公司自成立以来，一直坚持生产棉纱、白坯布等初始产品，未曾延伸到其他产业。面对越来越残酷的竞争与多变的市场，或许无法实现企业的可持续发展。（5）品牌建设不足企业高层只关注眼前利益，缺乏品牌意识，公司的品

8、牌名称不够国际化，表面看上去也不存在任何寓意，中国人都未必能够很好的记住他的品牌，更别提被外国人熟知。再加上企业之前一直生产低端产品，已经给人一种企业产品不够高档的第一印象，虽然进行转型升级，但还是无法在短时间内改变该品牌在消费心目中的固有印象。3.浙江XL纺织有限公司产品问题原因分析（1）企业转型升级动力不足公司在过去的发展过程中，坚持走低端产品的生产路线。因企业对低成本和低工资的要求，而不敢涉及转型升级这个高投入阶段。事实上，对浙江XL纺织有限公司这样的中等规模的企业而言，最重要的是如何在行业不景气的大环境下存活下来，最担心的就是企业的行为与盈利的目标背道而驰。5公司虽然生产设备较为落后，产品也处于价值链低端，附加值低，但之前由于搭乘良好的经济环境的顺风车，其营业利润一直不错。2008年由于国际金融危机的冲击，所有行业都较为困难。纺织业的利润虽然在下降，但相对于其他行业还是较为保险。靠着07年接到的还未消化的订单，公司的业绩以及利润率都还处在维持公司正常经营的水准。6在营业利润还可以的情况下，企业高层得过且过，企业转型升级的压力不够，动力不足。特别是这几年，由于浙江纺织行业产品销售

9、的利润能够相对保持，包括浙江XL纺织有限公司在内的众多纺织企业对进行产品转型升级的愿望也就不那么强烈了。（2）企业转型升级风险较大企业转型升级是企业产品的生产效率、生产方式不断提高和改善的一个过程，但同时也意味着需要投入更多技术资金，意味着与过去的生产方式完全脱离，存在着一定程度的不确定性。7该地区绝大部分纺织企业都是中小型企业，自身缺乏创新能力，只有相对较少的大型企业具有一定的产品研发能力。为了获得生存与发展，一部分中小型企业只能模仿、抄袭、盗用别人研发创新出的新产品，降低了自主创新的积极性。由于机会主义的存在，以及行业内的信息流通，如果一家企业采取创新行为，则另一家企业出于自身利益的考虑会在尽可能短的时间内仿制出类似产品并降价，造成恶意竞争。这样第一家企业虽然具有创新条件，但由于创新行为所创造的期望利润值过小，加上对于新产品市场的不确定性，企业的创新行为会越来越少，限制了企业的转型升级8。（3）转型升级后的退出成本较高对纺织行业而言，纺织业退出成本高，纺织的机器设备几乎没有通用性，专用性高，如果改变一直生产的产品，原有的生产设备或会变得毫无用处，或需要经过价格高昂的改造才能用于生产新产品。9以浙江XL纺织有限公司为例，企业原有的1000多台水喷针织机在更新换代后大部分予以淘汰，只留下少部分机器通过改造后继续用于原有产品的生产。被淘汰的那部分设备除了卖作废铁，毫无用处。（4）产业环境不佳减慢转型升级速度纺织业虽然市场前景广阔，但仍然有人认为它已经是一个夕阳产业。特别是由于国外纺织产业群集聚，在其品牌效应高、产品质量好、环境污染少的绿色纺织产品的竞争和对比下，一些人持续看衰中国纺织业。10一是以产业链分工为主的跨国生产和经营，将产业链中的低端技术、常规生产不断向发展中国家转移，而发达国家依靠资金、技术方面的优势，掌控着纺织品高端市场。二是由于发达国家逐步退出劳动密集型产业，使得广大发展中国家纺织业得到快速发展，印度、巴基斯坦、越南等国家凭借其更加低廉的人力成本，在中低端产品市场成为我国纺织业

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