南开大学21秋《工程项目管理》平时作业一参考答案33
13页1、南开大学21秋工程项目管理平时作业一参考答案1. 工程网络计划“资源有限,工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源均衡使用时的最短工期安排C.最低成本时的最短工期安排D.最短工期条件下的资源均衡安排参考答案:A2. ( )是两个最基本、最主要的阶段,是项目合同签订两个必不可少的步骤。A.要约邀请B.要约C.还约D.承诺参考答案:BD3. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。( )A.错误B.正确参考答案:B4. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )A.正确B.错误参考答案:B5. 现代组织设计理论认为,组织设计涉及两个主要维度:( )A.组织维度B.结构维度C.情景维度D.工作维度参考答案:BC6. 组织可以根据社会职能的不同,分为文化型组织、经济型组织和( )。A.群体型组织B.政治型组织C.独立型组织D.艺术型组织参考答案:B7. 在项目融资中,至少有哪些人员参与( )。A.项目发起人B.项目公司C.贷款人D.干系人参考答案:ABC8. 在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。( )A.正确B.错误参考答案
2、:A9. 对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标。( )A.正确B.错误参考答案:A10. 项目质量保障的依据有( )。A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明参考答案:ABCD11. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧,则表明( )。A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系参考答案:A12. 挣值分析分析是( )的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案:A13. 工程项目合同变更的特征有( )。A.项目合同的双方当事人必须协商一致B.改变合同的内容和标的C.合同变更的法律后果是产生新的债权和债务关系D.合同当事人应负恢复原状的义务参考答案:ABC14. 以下可用于项目群管理的措施包括( )。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向参考答案:A
3、BCD15. 下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?( )A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润参考答案:B16. 只考虑项目所处微观市场环境、资源供应环境和微观经济政治环境等方面的评估是( )。A.建设项目宏观环境评估B.建设项目运作环境评估C.建设项目财务评估D.建设项目国民经济评估参考答案:B17. 界定项目范围的工具是工作分解结构(WBS)。( )T.对F.错参考答案:T18. 一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。( )A.正确B.错误参考答案:A19. 确定施工进度控制目标时需要考虑的主要因素有( )。A.类似工程实际进度B.工程难易程度C.工程设计力量D.工程条件的落实情况E.工期定额参考答案:ABDE20. 一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是项目的任务。( )A.正确B.错误参考答案:B21. 我国存在哪几种形式的指挥部?( )A.现场指挥部B.各部门指挥部C.重点工程指挥部D.工程联合指挥部参考答
4、案:ACD22. 关键线路法简称( )。A.CPMB.PERTC.PCMD.TREP参考答案:A23. 在运用偏差控制法中,分析偏差产生的主要原因有( )。A.因素分析法B.图像分析法C.成本分析法D.施工图预算控制法参考答案:AB24. 项目的中间过程阶段构成了项目生命周期。( )A.正确B.错误参考答案:B25. 敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。( )A.错误B.正确参考答案:B26. 在计划和设计中,我国比较缺的是( )。A.专项计划目标B.集成计划C.项目主要目标D.设计项目工作参考答案:B27. 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目,而企业管理活动的对象是( )。A.资金B.工人C.技术D.企业参考答案:D28. 项目决策与项目评估二者具有互为前提和结果的关系。( )A.正确B.错误参考答案:A29. 下面对甘特图的表述中正确的有( )A.甘特图可用于WBS的任何层次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制B.甘特图难以进行定量的计算和分析C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E
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