集团有限公司薪酬管理制度模板

1、xx集一薪酬管理制度一、总那么1建立一种以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制。2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效亲密结合起来。3实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。1适用于公司全体员工计件制除外。2非公司所属的外联人员除外。1董事长总经理根据公司的战略开展规划，提出本制度的制订与修正原那么，以及本公司收入分配的原那么方案。组织讨论并批准本制度的施行。2人力资源部负责组织本制度的修订和施行过程中的解释，负责本制度的执行和监视。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进展复核及最终发放。二、薪资的构成1按各部门的详细职责划分为五大系列：消费、营销、管理、技术、后勤效劳。2根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体构造的薪酬制度。3基于鼓励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮开工资两大局部，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮开工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。4基于岗位价值设定的是岗位标准工资由岗位工资和绩效工资构成，基于个人价值设定的是有补偿性工资包括学

2、历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴和奖励工资奖金。5岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个工程构成月薪资总额：月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贝占工龄工资学历，资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。2不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。1绩效工资表达员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为根据，确定绩效工资额。2绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。3绩效工资等级计算标准设绩效工资基准为N:绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例NX120%NX110%NNX70%NX30%4在绩效考核施行前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进展定薪。5绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A、B、C、D、E五等确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强迫确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%1公司为了鼓励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。2公司中层以上人员，不再计算和

3、发放工龄工资。3工龄是指进入本公司后连续工作的年限。4详细数字1学历以国家成认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。2员工试用期满后开场享有学历工资专业要与工作相关或对口：学历工资等级表学历博士硕士本科人专工资元6004002001001员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提早报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。3原那么上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，那么计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按计算；休息日加班，补贴按计算；法定假日加班，补贴按计算。 1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 2假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 3住房补贴根据公司规定， 4伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。 5职称津贴 6特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊奉献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。奖金分为一次性奖励、特殊奉献奖、工程奖和年终奖四局部组成，以货币形式给予奖励。个人所得税、代扣社保费、住宿水

4、电费住宿人员、罚款及其他代扣应扣事项。10补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂项中补发补扣。三、定薪1新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。2对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上含试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理1标准定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。2人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目的、任务对人员进展优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口、以书面形式报人力资源部备案。3对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。4对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位适宜的，原那么上作为待岗处理待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放根本生活费，标准参照当地最低生活保障额；在合同期内出现空缺岗位的，待

5、岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。四、薪资调整1薪等薪级调整说明晋级：按照从低到高的顺序依次进步，当需要跨等调级时，那么调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，那么调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整每年第12月调整,次年1月施行，以每年12次考核为准，假设未完成12次考核，那么按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数:条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A+2全年至少8个B+1不符合上面或卜面的条件0全年8个D或E,或连续3-1个E全年8个及以上E待岗3由于岗位或职称变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的程度职位平调薪等不受依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的程度4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计

6、算。5个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人力资源部经理1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或局部内容进展的调整。2有以下情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大行政处分或记大过一次以上者。加薪施行目前离任者。五、薪资计算、审批与发放1薪资计算工程员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。4绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。每月第6

7、至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表的时间。5薪资计算时，各工程一律以元为单位计算，假设有小数产生，一律四舍五入。1薪资必须由总经理或总经理的特别受权人批准前方能发放，以下称工资批准人。2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。3所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。4如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。1薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，那么顺延发放，如提早发放，必须经总经理批准。2试用期内员工须取薪资时，必须由本人携带厂牌亲自提取。3因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。4年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明1 .员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资恳求权，但自发生之月起六个月内未行使那么视为弃权。2 .本制度规定的薪资为税前薪资。3 .对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。4 .本制度于试行3个月后将进展一次总结，做必要的修正。5 .本制度自公布之日起开场执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。七.附件

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