《财务三驾马车》经典总结课件
13页1、 .wd.财务三驾马车第一章:你本可以防止的三大经营病症一、病症一:鸡叫忙到狗叫,到底谁为谁打工举例:分店越开越多,却没赚到人民币。或者说,财务报表上,资产很大,就是没现金。20个店:20万;50个店:30万;新开30个店,忙的是一塌糊涂,非常辛苦,但是一年下来,才多赚了10万。原因:1、不重视财务,对财务需要的数据每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取无关紧要,得过且过,反正这次不准,下次报表一定准,结果就是,半年下来,公司没赚到人民币或者亏的一塌糊涂。2、 成本核算失误担忧点上老板赚不到人民币让分店把包子做小分店毛利高分店老板赚人民币中心厨房发货少公司赚人民币少。包子做小顾客满意度低营业额下降公司中心厨房发货更少公司赚人民币更少。结果:整体公司分店营业额低,赚人民币少;一定是营业额规模大,中心厨房发货才多,公司赚人民币才多。总结:1、不要做“三拍管理者:做方案、做决策时“拍脑袋,执行时“拍胸脯,失败以后“拍屁股走人的管理者。感性决策。2、重视业务,忽略财务。没有真实的财务数据,在制定营销策略、研发战略和资金投入上就是无的放矢。3、收入不等于利润。收入最大化,成本及费用最小化
2、,利润才最高。4、只有数字管理才是科学的管理。二、 病症二,为啥公司就是没有人民币案例:美特斯邦威2011年第三季度季报显示:收入同比增长50%,净利润同比增长超800%,到达3.8亿元,然而经营活动现金为5.6亿,应收账款同比增长300%,大大超过50%的收入增长比例。然而库存高达29亿元,其中过季商品超过15亿元。2012年一季度财报显示:库存高达23亿元,营业额仅为26亿元,库存占营业额88%,库存超过13亿元。总结:1、利润在哪里如果大量地存货和应收账款,我们就应该高度重视,以防利润变成本人民币。2、利润不是企业经营的终点,而只是一个阶段性经营结果,我们真正要的是现金,只有有了充足的现金,才能保证企业永续经营。3、经营企业必须两手抓,一手抓利润,一手抓现金流。4、要让关键数字每日一转,为自己的决策提供最根基、科学和准确的依据。每日、每周、每月、每个季度及时、准确、完整地提交这些关键数据。三、 病症三、大军先行,为何粮草不济案例:唐万新德隆公司,操纵1200亿规模金融及产业帝国。 1986年,德隆靠数码彩扩业务掘得第一桶金,10多年里,“产融结合+产业整合的模式,先后控股了6家上
3、市公司,同时投资了多家金融机构,但监管部门发现,德隆银行贷款高达300亿,并大量采用第三方作担保。同时,大量贷款买自己公司股票维持股票价格高,贷更多的款。德隆每年只赚2030亿,但贷款高达300亿。2006年,唐万新,因非法吸收公众存款及操纵股票,判有期徒刑8年。 基本原因:1、过度负债经营,企业有息负债率到达60%,企业经营利润就所剩无几了;如果有息负债率超过75%,企业经营利润就难以还贷。2、 我们用谁的人民币投资:温州企业出现“跑路潮,借高利贷周期短,利息高,利滚利。跑路。3、 千万不能短贷长用:企业经营人民币来自两方面,一是股东的人民币,这是股本;不用还,无不安全因素。另一个是负债,是借款。银行借款、客服借款、经销商借款、供应商借款,这些负债到期必须及时归返。第二章 、公司做的好不好,三驾马车说了算一、 概念:股东回报率:是指投资方投入一个企业每年所能够获得的回报比率,比率越大,说明企业经营得越好。股东回报率=净利润率资产周转率资本杠杆 =盈利能力资产效率经营不安全因素 =多赚快赚大赚 =白马赤马黑马第一匹马:白马,代表企业盈利能力第二匹马:赤马,代表企业资产效率第三匹马:黑马
4、,代表企业经营不安全因素1、 白马盈利能力,代表企业赚人民币的能力。盈利能力的衡量指标是净利润率,指收入创造利润的能力。收入同样的企业,谁成本控制的力度大,谁剩下的利润就多,利润率就高。2、 赤马资产效率,代表企业赚人民币的速度。资产效率是用资产周转率来衡量,是资产创造收入的能力。举例:两家企业投入同样的资产,谁最终获得的收入大,谁的资产效率就高,赚人民币的速度就快,投资者获得的回报自然就高。前面提到的美斯特邦威,库存超过一半,资产没有得到充分利用。因此,即使企业盈利能力不错,利润很高,这也不是真正的终点。只有减少应收账款、存货、长期投资以及固定资产对资金的占用,让利润成为可以投入到渠道、销售、生产、的现金,才能盘活企业资产,提升企业的资产效率。3、 黑马经营不安全因素,是指现金流断裂的不安全因素,代表企业借力的程度。它的衡量指标是资本杠杆,资本杠杆越大,股东回报率也就越大。1企业经营的人民币来自两个方面:股东投入的人民币,称为股权资本;另一方面是银行借款、客户借款或供应商借款,称为负债或债权资本,这种负债经营行为简称为“借力,企业借力经营就等于获得了资本杠杆,有更多的人民币扩大投入,
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