华为产品计划模板
18页1、-Confidentiality Level报告版本Report Version页数Total Pages报告产品开发计划项 目 号:项目名称:编制人: 部日门: 期: 初审 Pre-Reviewed by日期Date复审 Reviewed by日期Date批准 Approved by日期Date版权所有侵权必究AllCopyrightReserve. z.-目录. z.-1 内容简介4文档目的4文档范围42 项目概况43 项目组织结构44 项目依赖关系分析5 项目关键路径分析及保障措施5 项目依赖关系分析5 项目关键成功因素6 技术方法和工具65 交付件66 项目计划7 项目的里程碑计划7 项目 WBS 计划(highlevel 计划)97 人力资源和技能需求98 项目所需其它资源10关键物料需求计划 10实验设备和环境资源计划 119 资料开发计划1110 对外合作计划1211 外包任务12子承包商资料 12外包任务的范围 12里程碑、交付件 1212 预算/分配(可选)1213 验收标准(可去掉)1214 质量计划(也可单独成文档)13 项目过程定义 13 质量目标 13 通过技
2、术手段保证质量 14 质量控制活动 14 质量保证活动 1515 项目沟通计划16 项目组会议 16 项目报告机制 1616 项目的重用计划16现有重用构件 16新增重用构件 1717 配置管理计划1718 问题1719 风险管理计划1720 客户的参与1821 培训计划1822 计划更新策略 19. z.-. z.-产品开发计划报告第1版1内容简介文档目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。文档范围简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。2项目概况简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如:项目 的市场定位,产品需求等)。3项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议 ,产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构,建议采用图表的表示方式。也可参考下例:下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角
3、色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化,项目经理应当通过邮件周知所有相关人员, 然后更新项目计划。表4项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源1客户代表. z.-No.角色姓名向谁报告备份资源2产品QA(PQA)3PDT经理版本经理1版本经理14市场代表(MKTPDT)5技术支持代表(TSEPDT)6制造代表(MNFPDT)7采购代表(PROPDT)8财务代表(FPDT)9开发代表(RDPDT)系统工程师(SE)软件经理硬件经理结构经理开发组长(PL)1开发组长(PL)210变更控制委员会(CCB)11技术评审专家(Reviewer)4项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中,分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素,并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有
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