仓库盘点管理规定
8页1、仓库盘点制度一、目的查明各项各项物品、材料、固定资产的可用程度,以达到有效利用资源的目的,核 对 现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致,把握公司资产的准确性,为下期的销售计划和生产计划提供依据。最低存量和最高存量的把握,不良品、呆滞品的发现 , 确定各项 资产的真实价值,以利成本的计算。二、适用范围适用于在库盘点管理三、职责(一)仓库负责所有物料、辅助材料、半成品、成品的盘点工作(二)财务部负责监督仓库日、周、月、年中、年终盘点(三)行政部负责参与鉴定盘点稽核工作。四、定义(- )日盘点;每日对库存物料、辅助材料、半成品、成品进行盘点。(二)周盘点;每周对仓库物料、辅助材料、半成品、成品进行盘点。(三)月盘点;每月对仓库物料、辅助材料、半成品、成品进行盘点(四)年终盘点;每年年底 12月 30 日对所有仓库物资进行盘点五、工作流程内容(一) 盘点方式1)日盘:仓管员每日对发生收货和发货的物品进行盘点和对责任区内的物品做滚动盘点,对盘点差异的物料查找原因,保证帐 /物/ 卡一致。2)周盘:仓管员对责任区内物品做全盘,仓库账务文员协同仓管核对数据,并将盘点记录存档,对盘点差异的物料查
2、找原因,保证帐 /物/ 卡一致。3)月盘:仓库主管 / 账务文员 / 仓管员对仓库所有物料全盘,并将盘点报告发送公司相关人员。4)年终盘点;仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前;年终盘点山财务负责组织,财务部与行政部负责稽核;二) 盘点方法及注意事项1) 盘点采用实盘实点方式,禁止 LI 测数量、佔计数量;2) 盘点时注意物料的摆放, 盘点后需要对物料进行整理, 保持原来的或合理的摆放 顺序;3) 所负责区域内物料需要分为两种盘点方法,每月盘点为财务部负责抽查所负责区域的25%,年终盘点为全部实物,盘点完毕并按要求做相应记录;4) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项;5) 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果:(三) 盘点计划1) 月底盘点 111仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得常务副总裁的同意;2) 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、 仓 库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。3) 初盘时间:确定初步的盘点结果数据,初盘时间计划
3、在一天内完成;4) 复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行;5) 查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后山仓库内部指定人员操作;6) 稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行;7) 盘点开始时间和盘点计划共用时间为当月 25 日左右,总体原则是保证盘点质量和 不 严重影响仓库正常工作任务:(四) 人员安排1) 初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、 正确记录盘点表, 将盘点数据记录 在“盘 点数量” 一栏;2) 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量” 一栏;3) 查核人:复盘完成后山查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查 核 数量” 一栏中 ;4) 稽核人:在盘点过程中或盘点结束后,由常务副总裁和财务部、行政部指派的稽 核 人、和仓库负责人负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量;5) 数据录入员:负责盘点
4、查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中;6) 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排;(五) 相关部门配合事项1) 盘点前一周发“仓库盘点计划“生产部,销售部和质量部等,并抄送常务副总裁, 说明相关盘点事宜;仓库盘点期间禁止物料出入库;2) 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提询送至仓库收货,以提前完成收货及入库任务,避免影响正常发货;3) 盘点三天前通知质量部,要求其在盘点前完成检验任务,以便仓库及时完成物料入库任务;4) 盘点前三天通知生产部提前领取盘点期间所有的原材料、半成品、辅助材料等,以免因仓库盘点而影响正常生产。(六) 盘点工作准备1) 盘点一周前开始追回借料,在盘点前一天将借料全部追回,未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据;2) 盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;3) 将仓库所有物料进行整理整顿标示,所有物料外箱上都要求有相应物料资料、储位标示。同一储位物料不能放超过 2 米远的距离,且同一
《仓库盘点管理规定》由会员s9****2分享,可在线阅读,更多相关《仓库盘点管理规定》请在金锄头文库上搜索。
政风行风建设述职汇报材料
2022毕业大学生自我鉴定范文
期末数学模拟试卷2
值班车管理制度模板(三篇)
编办办公室主任近三年工作总结
精品北师大版八年级下册垂直平分线与角平分线讲义
关于员工转正申请综合表现自我评价
2022初级银行从业资格-初级个人贷款考试题库套卷5(含答案解析)
外贸销售员月度工作计划(三篇).doc
工程项目挡土墙项目工程施工组织设计方案10771
2023年mh亚洲纸业集团全套薪资与福利手册
物业年度工作计划格式范文(6篇).doc
洛阳气缸套项目可行性研究报告
英语教师个人发展年度计划范本(四篇).doc
一气车身解剖
质量控制描述
电影营销方案
村级森林防火责任书(六篇).doc
古典管理理论的局限性
消防气防安全管理制度
2023-02-17 75页
2023-02-19 10页
2024-01-02 4页
2023-10-01 6页
2023-09-29 20页
2023-02-27 15页
2023-07-30 15页
2023-11-06 5页
2022-12-17 22页
2022-10-18 95页