资源中心绩效管理考核办法
4页1、资源中心绩效管理考核企业建立绩效管理制度,主要是为了能够对企业员工的工作进行客观、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制,提高企业与个人的绩效,达成企业经营目标。一、总则(一)目的1、为员工职务晋升、薪资调整及考核奖金核定提供依据。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。4、完善公司的绩效管理体系,提高工作绩效,促进管理改善,并保障组织有效运行。(二)适用范围本规定适用于公司资源中心的正式员工。(三)考核原则1、以提高员工绩效为导向。2、定性与定量考核相结合。3、多角度考核。4、公平、公正、公开。5、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、考核测评方法(一)考核测评内容公司经理级及以下员工的绩效考核指标体系主要包括以下两个方面。1、工作业绩:即本职工作的完成情况,从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。2、工作能力:即员工胜任本工作所具备的各种能力,从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。(二)考核测评频率公司对经理级以上人员以半年为考核期进行考核,对经理级(含)
2、以下人员的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。1、月度考核:对员工当月的工作业绩进行考核,考核时间为下一个月的 日 日,遇到节假日顺延。2、季度考核:对员工当季度的工作业绩进行考核,考核时间为下季度第一个月份的 日 日,遇到节假日顺延。3、年度考核:对员工当年的工作业绩、工作能力进行考核,考核时间为下年度一月份的 日 日,遇到节假日顺延。(三)考核测评关系考核测评关系分为主管领导测评、部门领导测评、销售部门领导以及自行测评四种。不同考核测评对象在不同的测评中对应不同的测评关系,具体如下表所示:不同岗位等级的考核测评关系说明考核测评对象考核测评关系考核测评周期部门经理主管领导年度测评行政人事自评、主管领导、部门领导季度测评、年度测评销售服务自评、主管领导、部门领导、销售部门领导月度测评、年度测评客服服务自评、主管领导、部门领导、销售部门领导月度测评、年度测评三、关健绩效指标设立的要求(一)关健绩效指标设立的要求1、重要性:个性指标项不宜过多,选择岗位职责中最主要的内容,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减;2、挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,通过努力是可以达到的,使目
《资源中心绩效管理考核办法》由会员汽***分享,可在线阅读,更多相关《资源中心绩效管理考核办法》请在金锄头文库上搜索。
2018年度最全面某某的有限个人的章程
专项资金财务管理制度
保健品主持词
森林防火工作会议讲话稿县长
建筑施工现场管理制度
2022安全工作计划范文5篇
国际公共关系总复习
质量月活动总结范本(2篇).doc
全封闭污泥干化技术与设备管理规程
有关高校毕业生的自我鉴定范文锦集10篇
最新气化逻辑-
高中物理 物体的受力分析整体法和隔离法的应用素材 新人教版
2023学生会校运会工作总结范文(三篇).doc
学生假期办公室文员实习报告范文
民间借款合同
2023标准的离婚协议书律师版(二篇)
行政管理论文1
互联网金融“基本法”浮出水面 91旺财“三种创新”再造发展新引擎
4373101525评优方案
XX物业(四星级项目)物业服务标准细则及各岗位工作职责
2024-01-15 6页
2023-03-11 3页
2023-01-10 7页
2022-12-24 8页
2023-02-02 5页
2023-06-16 6页
2023-10-23 3页
2022-10-02 3页
2022-10-02 2页
2023-06-16 3页