加油站罩棚及站房包装工程施工设计

1、加油站罩棚及站房包装工程施工设计1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油加油 站建设标准设计2010 版和加油站细节管理手册（2008年版） 等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编 制的。本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并及 施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以 达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。1.1.2 我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行 了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏 勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通， 场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使 施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。1.1.3 认真研究合同文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程 进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护 的保证措施，及业主、土建的配合和协作等，进行了认真细致的论证、 研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.1.4 初步确定了本工程项目经理部的工程技

2、术管理人员，这些 管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理，具有丰富的施工经 验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平， 这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。1.1.5 我公司比较熟悉加油站包装工程建设的有关法律、法规及 要求和限制；了解及工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环 卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、 污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方 面的文件和规定等。1.1.6 我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好及业主、 监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、 和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规 程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下1.2.1 主要法规序号类别名称编号中华人民共和1国中华人民共和国建筑法国主席令1997年第91号中华人民共和2家中华人民共和国环境保护法国主席令1989第22号3建设工程质量管理条例国务院令

3、第279号4行加油站建设标准2010版2010年中油培训教材5业品牌、形象及uSmile便利店（2010版）2010年中油培训教材1.2.3 主要图集序号类别名称编号1建筑电气通用图集92DQ系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列2工程概况2.1 工程简介项号内容规定1工程名称福建省宁德点头加油站包装工程2建设地点福建省宁德福鼎市点头镇3建设规模罩棚檐面67m2,站房外墙151m24承包方式包工包料、保工期、保质量、保安全5质量标准确保省优工程，争创“鲁班奖”6工期要求2011年4月12日开工，2011年4月27日竣工， 共15个日历天。7资金来源建设单位自筹2.2设计简介2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等）序号项目内容1建筑特点罩棚檐面和站房外墙包装2建筑功能营业加油3占地面积2550M24建筑层数地上2层3 项目管理班子配备及保证措施3.1 项目主要管理人员职责（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理 项目经理部全面工作的领导者及组织者。 参及建设单位的合同谈判，并认真履行及建设单位签订的合 同。 做好及建设单位的协调工作。 领导编制项目质量目标及

4、工期计划, 建立健全各项管理制度 做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参及制造成本的编制，加强项目的成本的管理及控制。2) 项目现场经理 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安 全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并 对执行情况进行监督及检查。 主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工 程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序 ,保证施工质量及项目 质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参及质量事故的调查，并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明 施工。 组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机 械调配工作。3) 项目总工程师 编制实施项目质量计划贯彻执行国家技术政策，协助项 目经理主抓技术、质量工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟 悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 主持编制项目

5、施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部设计、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。领导项目新 技术、新材料、新工艺的推广应用工作。负责专业施工队伍、材料供 应商的报价审核 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案 要求施工。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工 作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责项 目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、 专业队伍的结算单。 保持及建设单位之间密切联系及协调工作，并取得对方的认 可，确保设计工作能满足连续施工的要求。负责项目的成本管理工作。 领导项目计量设备管理工作。负责组织编制和办理工程款结 算，经济索赔等工作。4）工程管理部 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵 守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维 修和保养等后援保证工作。 负责编制工程总控计划、月度

6、计划、周计划及统计工作，控制 各专业施工单位的施工进度安排。 负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程 师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。5）安全管理部 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计 划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、 日安全活动，并落实记录。 参及工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上 岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并 负责对综合考评结果的奖罚执行。 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。6）质量保证部 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体 质量目标和阶段质量目标的实现。 编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检 查，使

7、质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 监督“三检制”及“样板制”的落实，参及分部分项工程的质 量评定和验收，同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 参及质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要 求。 按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管 理。3.2 施工任务 施工内容包括加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工 程。3.3.1 工期目标开工时间 2011 年 4 月 12 日，竣工时间2011 年 4 月 27 日， 工期共 15 个日历天，遇下雨天工期顺延。3.3.2 质量目标 质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。3.3.3 文明施工和环保目标 确保本站文明施工达到宁德市文明施工样板工地标准，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织 根据本工程需要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，各种电工 工具。架子用有轮子，可移动的龙门脚手架。3.4.2材料的组织主要材料设备，按甲方提供的指定材料供应商进

8、行采购 ，工厂 化生产，计算好，成品一次性进场。4 施工临时用电布置(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用电主要机械 有：电焊机、切割机、角磨机等。主要施工机械见下表主要用电施工机械设备表(4-1)序号机械或 设备名称型号规格数量额定功率合计(KW)1交流电焊机BX -500311000VA1000VA2手提式电锯220V1500W0.53手提式电刨220V1700W0.74木工电锯MJ-10511000W15木工平刨MBS/4B11000W16角磨机MB10411000W17砂轮切割机甲5001600w0.68办公区及室内外照明300W0.35施工现场安全管理措施施工管理措施工期管理本着“内控从严，过程控制，目标管理”的指导思想， 用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工 期、用节点工期保证总体计划。制定严格的内控计划，并从严控制， 并同项目的各项目管理目标相结合，运用科学管理的方法和手段， 确保工期目标的完成。（1）总进度控制计划由总承包管理部依据及业主签定的施工总承包合同规定编制。编制时，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制详见施 工计划编制流程。（2）做好调度协调工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施 工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。（3）安全管理制度1）安全技术交底制，根据安全措施和现场实际情况，各级管理 人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制，专业责任工程师和专业安全工程师必须督促及 检查施工方对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安 全。3）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和 注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷 紧安全这根弦。4）定期检查及隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检 查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好 安全隐患、整改消项记录。5）管理人员实行年审制，管理人员按规定

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