施工进度表或施工网络图

1、 八、 施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划与保障措施的主要容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面容。施工总体进度计划与保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。（一） 施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。为确保与早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根

2、据具体的开工时间进行开工。（二） 各项资源需求计划、 技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将与时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目部备足各类专业的施工技术人员。2、 劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。（1） 劳动力安排劳动力安排是否合理以与素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。合同签定后，即派项目经理、测量放线工与部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线与与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识与综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工

3、队伍且以行业最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规的技术要求与有关国家规定。（2） 劳动力基本要求遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。（3） 劳动力来源与安排计划本工程施工高峰期投入劳动力100人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。（三） 工期保障措施1、 施工进度计划的影响因素分析本工程交通流量大，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1） 施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不与时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。（2） 不利的施工条件影响因素安全、文明施工与环保方面的影响根据本工程所处位置，现场安全文明施工尤为重要，

4、不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。周边道路交通管制的影响根据本工程所处位置，交通流量大，涉与商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。现场场地可用围小的影响现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。2、 施工总体进度计划控制分析（1） 从工程管理方面分析。项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行与时的动态调整，建立以项目经理

5、、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）从施工组织方面分析。分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据道路的地段分为三个区域，每个区域根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，表达了施工进度计划的合理性。流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。（3）从资源保障方面分析。资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，

6、具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。在机械配置与维护方面：我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。3、 施工进度计划的组织保障措施（1） 本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2） 按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，与时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3） 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，与时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4） 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，

7、多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5） 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料与时、人力充足、器具齐全。（6） 施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。（7） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（8） 严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不与时而延误安装。（9） 工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（10） 施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（11） 严格按有

8、关施工规进行施工，杜绝返工。与时提供合格的作业面。（12） 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。（13） 依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间与关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。（14） 每月25日向监理、业主与总包提供下月施工进度计划。4、 施工进度计划的材料保障措施（1） 在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2） 合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。（3） 编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。（4） 根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工

9、进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。（5） 按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（6） 若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证与时回厂加工。（7） 用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的与时供应提供有力保障。（8） 为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。（四） 确保工期的夜间施工保障措施由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。1、 夜间施工的组织保障措施（1） 项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，项目经理部各部门部长与工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期与质量要求进行。（2） 根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施

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