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落实职代会情况反映

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卖家[上传人]：汽***

文档编号：474280961

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1、突出四大重点狠抓推进落实* 认真贯彻落实集团职代会精神* 认真贯彻落实集团四届四次职代会精神，紧密结合实际，进一步认清形势，明确思路，突出重点，真抓实干，全力抓好安全、生产、市场、三基工作，不断开创各项工作新局面。一、把安全生产作为首要前提，把握“三个要点，”提升电厂本质安全建设水平该厂紧紧围绕“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，制定了“围绕一个核心，强化两个重点，落实三个规范”的工作思路，通过把握员工、设备、管理三个要点，即以规范员工安全行为为关键点，重点抓好管理层组织管理行为、基层员工操作行为、外来施工人员安全行为“三个规范”，坚决杜绝“三违”现象；以保证设备安全运行为着力点，强化隐患排查治理、清洁生产“两个重点” ，保证设备健康稳定运行；以强化安全管理为结合点，把保证 HSE 体系有效运行作为核心，持续深入推进“安全七问”安全管理模式，提升电厂安全管理水平。近期，该厂重点抓实节日期间安全生产工作，着重加强了电气控制、机械锅炉压力、化学水处理、天然气使用等方面监督检查，共查出安全隐患及风险 43 项。同时，针对生产实际，制定了发电 2 号机组突然停运以及天然气供应发

2、1生异常情况、化学循环水泵故障、电气厂用电故障三项应急预案，有力的保证了电厂安全生产。二、把经济可靠运行作为生存之本，强化“三项管理，”提升机组运行水平按照集团生产任务要求，结合实际，该厂确定了 *亿发电任务的目标，围绕这一目标，该厂着重强化了运行、检修、技术三项管理，不断提升机组运行水平。一是强化运行管理，提升机组发电效率。年初以来，依据5 月 -10 月调峰气价的政策，该厂科学制定了发电计划，努力在调峰期间多发、满发，并密切关注天然气供气情况，通过准确把握负荷与气量之间的关系，合理分配负荷和控制机组启停，有效提升了机组发电效率。二是强化检修管理，提升机组运行可靠性。深入推进以“点检”、“巡检”、“定检”为主要内容的设备管理“三检制”，有效掌控了设备运行状况，保证了设备运行的可靠性。近期，运行分厂、检修分厂重点对2 号机组、 6 吨炉、 10 吨炉进行了检查消缺，共消除各类缺陷11 项，保证了 2 号机组稳定运行、锅炉始终处于良好的备用状态。三是加强技术管理，提升机组运行能力。针对生产过程中存在的实际难题，召开了专题会议，确定了除盐水系统平衡计量误差、仪表风系统含水量高2 项问题

3、以及火灾报警系统、汽机UPS 更换、综合池改造3 个项目立项工作，明确了责任人和完成时间，现正在积极推进。三、把市场开发作为发展之路，推进“三个拓展”，提升电厂持2续发展水平该厂始终把市场开发作为拓宽发展渠道，推进持续发展的必由选择，立足发展实际，着力推进“三个拓展” ，不断提升电厂发展水平。一是拓展开发方式，扩大发展规模。重点瞄准大庆地区建设分布式高效燃机调峰小机组和中石油“西气东输”二、三线燃气发电项目两个方向，积极探索，深入研究，力争有所突破。二是拓展保运市场，扩大市场疆域。在巩固和加强印尼、孟加拉市场的同时，该厂现正在积极做好阿根廷市场启动准备工作，确保站稳现有海外市场。在此基础上，深入开发海外市场潜在项目，力争实现保运市场再有新突破，人员整建制输出再有新增长。三是拓展检修、培训市场，扩大市场份额。积极寻求国内 9E 机组检修途径，重点加强与 GE 公司秦皇岛基地的合作，力争在国内检修市场有所突破，同时，采取来厂培训和用户指导相结合的方式，继续扩大国内外培训市场。四、把基础工作作为坚强保障，强化“三基工作”，不断夯实电厂发展根基该厂始终将夯实基础作为推进电厂持续发展的有力保障

4、，深入贯彻落实新时期三基工作指导意见，以“星火行动”为主线，加强三基工作。一是加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设，确保基层组织坚强有力。把党支部建设作为党建工作的核心，重点贯彻落实中石油和大庆油田党支部工作条例，持续深入开展“ 六个一 ” 党支部创建活动，努力争创“星火式”党支部；大力加3强两级领导班子建设，重点加强班子成员政治理论、企业管理、专业技术等方面的学习，努力提高领导干部参谋决策能力、业务管理协调推进能力和服务指导基层能力，切实做到 “ 知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心 ” 。二是推进实施两种模式，确保基础管理科学规范。实施精细管理模式，重点贯彻执行所制定的五类 57 项精细管理流程和控制文档，并在执行过程中不断修订完善，进一步提升电厂管控能力；实施标准成本模式，严格落实电厂标准成本数据模型，并根据影响成本支出的市场环境、设备状况等因素，对标准成本数据不断修订完善，进一步加强成本控制，提升电厂精细管理水平。三是加强员工政治素质和业务能力建设，确保员工素质整体优良。认真落实“三高”人才建设规划，以 2011 年“三高”人才评定结果为依据，深入实施“三级评定晋级”模式，分层次开展针对性培训和考评晋级，努力实现 2012 年末“三高”人才350 名的目标，切实为发电主业和海外市场安全平稳运行提供坚实的人才支持。4

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