中小企业绩效考核存在的问题及对策

1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除本科毕业论文题 目 浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策 以天盛生物科技有限公司为例 学院管理学院专业人力资源管理年级2012 级学号2012110003姓名陈 潇指导教师杨 昆 南成绩 年 月 日【精品文档】第 页目 录摘 要1关键词1Abstract1Key Words1一、我国中小企业分析2（一）我国中小企业的概念2（二）我国中小企业的特点31.市场适应性强，以微小市场为主32.科技型中小企业发展迅速33.劳动力需求量大34.资金薄弱，风险较大3二、绩效考核的相关概述4（一）绩效考核的定义4（二）绩效考核的作用41.人力资源规划的制定和完善42.提高员工工作积极性43.为企业制定薪酬标准提供依据44.为员工培训提供依据5三、甘肃天盛生物科技有限公司绩效考核简介5（一）天盛生物科技有限公司背景介绍5（二）天盛生物科技有限公司绩效考核5四、天盛生物科技有限公司绩效考核存在的问题6（一）管理者存在的问题61.公司领导不够重视62.考核者不够客观公正6（二）员工存在的问题6（三）考核体系存在的问题61.缺乏健全的考核体系62.没有合理的

2、考核指标73.缺乏科学合理的考核周期74.考核反馈不到位7五、改善天盛生物科技有限公司绩效考核的对策7（一）正确的认识绩效考核71.企业管理人员72.考核者83.被考核者8（二）建立健全绩效考核体系8（三）设立科学的绩效考核指标8（四）制定合理的绩效考核周期9（五）建立健全的绩效反馈机制91.企业对员工进行绩效考核后92.企业要将绩效考核结果的结果运用于企业薪酬体系的建立9六、结语10参考文献11致 谢12浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策以甘肃天盛科技有限公司为例摘要：随着改革开放和市场环境的不断完善，我国的中小企业获得了前所未有的发展契机，并逐渐成为了我国经济发展的重要力量。在中小企业的不断发展壮大中，一些问题也随着而来，中小企业的管理水平并未随其经济贡献而不断发展，尤其是管理理念的更新缺乏内在动力。企业的管理理念中最为重要的环节是绩效考核，基于此，本文将对中小企业的绩效考核问题进行研究，并指出目前我国中小企业的绩效考核中存在的问题，提出相应对策。关键词：中小企业 绩效考核现状 问题 对策 Abstract: With the advancing reform and ope

3、ning up, Chinas economy has developed rapidly in recent years, the development of small and medium-sized enterprises especially rapidly, become a vital force for Chinas economic development. However, our country small and medium-sized enterprises (smes) in economic development, scale expands unceasingly, at the same time, the management level of enterprises has not keep up with the level of enterprise development. Performance appraisal is neglected in the development of small and medium-sized en

4、terprises in China is an important link, this article through to the current situation of our country small and medium-sized enterprises performance evaluation are analyzed, and find out problems, and puts forward some Suggestions.Key Words: Small and medium-sized enterprises, Performance appraisal status quo, The problem, Countermeasures一、我国中小企业分析（一）我国中小企业的概念中小企业是涵盖了中型企业、小型企业和微型企业的中小型企业的总称，顾名思义其所指是在与大型企业的比较重得出的，无论从企业注册资金还是人员数量、企业规模来看都是相对小型的企业。在我国，中小企业常常由个人或少数人出资组建，所以其管理层相比于其它大型企业要简单的多，权利也相对集中。对

5、于各行业的企业的划型标准，我国已有相关规定，国家工业和信息化部及国家统计局等过个相关部门于2011年6月18日联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知，具体规定如表1.1、表1.2。表1.1中小企业划型营业收入标准简明表 单位：万元表1.2中小企业划型从业人员标准简明表 单位：人（二）我国中小企业的特点1.市场适应性强，以微小市场为主在我国中小企业的竞争力主要表现在其较强的适应性上，而且这种适应性也在随着我国经济体制改革的变化中不断完善。中小企业规模小，所占有的市场资源和经营能力也极为有限，所以从传统企业竞争的角度中小企业是无法与大型企业比肩的。 2。所以，我国的中小企业为了避免与大企业发生碰撞，将目标转向细小的微型市场。这些细小的微型市场大多是大企业无暇顾及的地方，因此竞争相对缓和，进而获得更大的发展。除此以外，中小企业的一个重要的发展契机，就是在我国加入WTO后产品和市场都与以往不同，一些大企业原有的竞争优势反而式微，加之产业的专业化程度加强，大的流水线生产无法满足新的市场需求。因此，大企业开始寻求与中小企业合作，中小企业完成大企业下游产业或周边服务工作，这样大企业和中小企业均

6、可获利。2.科技型中小企业发展迅速科技创新是我国近几年中小企业突围发展的一个总要因素，尤其是在政府相关扶持政策的引导下，科技型中小企业成为了促进中小企业整体发展的生力军。在科技型中小企业的发展前提下，许多大学教授或科研人员选择出来创业，这些高学历的创业者对我国中小企业向科技型企业转变做出了突出贡献。科研技术能够快速的转化为生产力也有赖于中小企业对于新材料、新技术的敏锐，同时科研人员加入到中小企业队伍中，有利于科研技术的快速发展，也使得我国的科技产品在国际中的竞争力有突破性的发展。3.劳动力需求量大我国的中小企业很大一部分在产业规模上体现为劳动密集型，尤其是制造业的发展需要大量的劳动力支撑。那么这样的发展模式就可以为我国当前就业压力大提供支撑，在吸纳社会资源方面做出相应贡献。而相比大型企业，中小企业对劳动力的技能要求较低，进入门槛较低，这也为文化水平较低的人提供的就业机会。然而，过多的劳动力意味着更高的成本，高成本对企业经济效益产生不利影响。为此，中小企业必须开始走一条科技发展的道路而不是像以往一样仅仅依靠劳动力。4.资金薄弱，风险较大中小企业的融资问题一直是近几年来中央政府比较关注的，

7、尽管出台了不少中小企业融资方案，地方政府也提出了相应政策，但是收效甚微。在此基础上，中小企业的规模小、成本低、资金流动性大，也导致了其资金风险较大。无论从生产环节还是销售环节，任何资金风险都可能导致中小企业陷入难以为继的境地。而且，中小企业的流动资金大多来自于银行贷款，这些贷款往往用于企业原材料购买和生产，一旦中间有一个环节出现问题，企业就将面临重大危机。但中小企业想要脱离银行也很困难，因为企业本身拥有的资金大多数用于生存和投资，所以流动资金在很大程度上依赖银行。二、绩效考核的相关概述（一）绩效考核的定义绩效考核是一种评价员工工作成绩的管理方法，是在一整套标准和方法设置的前提下对企业员工进行定期和不定期的考核，通过考核结果来评价员工的工作状况1。绩效考核在现代企业管理中发挥着重要的作用，考核结果可以作为企业对员工进行提拔、奖惩、培训和薪酬变化的指标，同时也可以充分反映企业管理现状，为企业改善管理水平提供重要信息。（二）绩效考核的作用绩效考核是企业日常管理的重要环节，发挥着不可替代的作用，它为企业管理提供了严密的数据支撑和信息指向，其具体作用体现在如下几个方面：1.人力资源规划的制定和完

8、善企业通过进行绩效考核,对员工的日常工作做出评价，从而得出岗位信息。而这些信息为企业制定人力资源规划奠定了基础4。如果企业先行的人员管理程序和日常管理体制出现了漏洞，在绩效考核中就可以充分体现，管理人员也可以据此做出相关调整，企业领导者也可以将此作为企业决策的重要依据，并对企业的人力资源管理做出调整。2.提高员工工作积极性企业在实施绩效考核的过程中，都会对员工进行评价，无论是好的评价或是不好的评价，都会对员工产生积极作用。首先，因为要面对评价，员工会更努力做好自己的工作，来让自己在绩效考核中得到较高的评价，这在无形中提高了企业的竞争氛围5。其次，员工如果得到了好的评价，自然会更努力的工作，同时也可以让其他员工有努力的目标，如果，评价不太好，员工也可以找出自身存在的问题，找到以后工作的重心和努力的方向。所以，绩效对提高员工积极性，有着重要意义。 3.为企业制定薪酬标准提供依据对于现代企业来说，劳动报酬的制定不再像以往那么随意，现代企业的薪酬必须符合相应的标准，首先，薪酬必须与企业经济效益相匹配，其次，薪酬必须与员工对企业做出的贡献相匹配6。那么员工薪酬与其贡献率是否合理匹配就需要通过绩效

9、考核来进行科学的评判，根据绩效考核管理者可以清晰的考察员工的贡献率，同时还可以将这些信息与企业的效益相比对，在此基础上制定更为合理和完善的薪酬标准。4.为员工培训提供依据企业员工的培训是现代企业管理的重要环节，企业的随着市场经济环环境需要不断的更新发展，企业员工也是同理，只有对员工进行合理的培训企业才能获得可持续发展的动力。 7。在对员工进行培训，需要得到如下信息:首先，那些员工需要培训。其次，需要培训的员工要进行那些方面的培训。而想要得到这些信息，绩效考核就是最佳的渠道。通过进行绩效考核，我们可以准确的得到培训所需要的信息，是培训能切实满足企业的需要。三、甘肃天盛生物科技有限公司绩效考核简介（一）天盛生物科技有限公司背景介绍甘肃天盛生物科技有限公司主要经营项目为沙漠生物种植，同时对相关食品和药品进行深加工。企业地处甘肃省民勤县，由于其特殊的地理位置，企业在满足自身发展的同时，为推进生态文明建设做出了突出贡献。甘肃省民勤县东面、西面、北面三面被巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠所包围，地理环境极为特殊，自然生态环境恶劣、气候干旱，动植物资源匮乏无法发展农业，但其矿产资源丰富、沙漠植物具有独一无二的特性。天盛生物科技有限公司化劣势为优势，将原本影响农业经济发展的沙漠转变成为特色的农业

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