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《中层危机》观后感

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1、中层危机观后感中层，顾名思义即中间层次，世间万物皆以中间稳固为第一要务，以树木为例，根部扎根于大地根底，因中部竖直、坚硬，根部水分及营养可以在整体中自由畅通，树顶才能升高，假设树干扭曲，整个树必然弯曲不整。表达在企业等各类机构中是:中间力量，向上是机构战略战术的直接执行者;向下是基层详细操作部门的领导者。假设是中间层次不稳，即便有极强领导魅力的高层和操作才能纯熟的基层，其整个机构必定运转不良，资不能合理配置。曾经有人研究过，为什么二战时期德国的军队会在短时间内完成迅速的扩员，并且拥有强大的战斗力。大家第一想法就是德国拥有很多好的将领，即高级军官，因为“将勇兵猛”是我们所熟知的。但深层次的原因远不止如此。尽管在一战后，德国的军队总的数量被英法要求削减绝大部分，但是德国削减的主要是士兵，而留下了全部的优秀中下级军官，加以着重培养。当战争降临之时，这些军官可以迅速地培训自己的团队，使“将勇兵猛”的作用到达最大化。同样的道理，在一个企业或是单位，拥有优秀的中层人才是非常重要的。高层所关注的方面是全局的开展战略，而不是详细的战术。其战略意图如何去实现？是中层的详细执行。正如湘军的领袖曾文正，其

2、自身指挥才能有限，故有“屡败屡战”的典故。但正是这样一位领袖，荡平东南半壁，却成为清末中兴之臣。那是因为他牢牢把握住了中层，即非常注重中层将领的培养与提拔。李鸿章，左宗棠，彭玉麟，曾国荃等湘军中坚人物才是冲锋陷阵的主力。事情开展的规律总是类似，在于其中人物、环境不同而已。听余教授的课，让我们更加明白中层的作用，高层传递的战略思想或思路是简练、精华的，中层所要做的就是正确体会上面传递过来的思想或思路。用心去听、去看，剖除外表的理论外衣，结合自己的实际工作去解析，并加以实例化。简单的讲，中层所要的关注的是将高层的思想详细化、实例化，才能更好使思想或理论浸透于详细工作的骨髓中。同时，中层又直接面对基层，基层即团队中详细事务的执行者，中层必须明晰、准确传递上级意图，才能使执行人员可以正确、合理完成任务。只有在上中下各层次中思想、道路、想法等可以有效交流，团队的才能才能得到最大程度上的发挥。中层不仅要向基层准确传递详细工作信息，而且还要成为基层信息的中转站，向上提供基层的真实相貌。这就是我们经常所强调的要“深化基层”，即要真实体验基层所关心的内容，才能真正理解真正问题所在。只有正确解决基层所关注

3、的问题，才能真正进步其积极性及工作热情。对于上层，正是由于中层正确表达了基层情况的真实相貌，可以为其战略或指导思想提供更多的理论参考根据。所谓“中层危机”，指中层不能符合上下两方面的要求，向上不能提供准确基层信息，向下不能传递正确思想和详细操作方法。要改变这一现象，就要从这两方面着手。由于上层所站角度相对高，同时根据个人知识库不同，对于事物把握及总结方式多样。培养中层领会意图，并不止听，而且还要想，并且要结合理论正确解释被上层精简压缩过的意图。简单的讲，就是要先思后行。对于基层，中层首先要提升所属团队的凝聚力，只有将团队的力量集中起来，才能办成事。详细来说，要使基层个人可以站在合理岗位发挥最优的作用。其次是培养自身的亲和力，威而不凶，严而不苛，使基层能在良好的鼓励条件下成长。最后要拥有创造力，这是个人自身的才能素质，我们要从各方面进步这一才能。知识构造、工作经历及人生价值观都是决定一个人是否有创造力的因素。要成为一个优秀的中层管理人员，首先要优化其知识构造，这里知识构造不单单指科学文化知识，同时包括生活知识、与人协作艺术等等。其次要自我选择合理的人生价值观。最后，是工作经历。因为经历可以培养，经历的多、总结的多自然经历随之而来。中层的问题，世界任何地方都存在，只是种类、方式、表现形式不同而已。当然，问题并不能直观表达在人们面前，只有当问题积重难返时，大家才能发现，但是已无力回天。需有心之辈细细体量及早才能觉察，才能及时提出适宜的解决方案。我们对待问题，一定要透过如今，抓住其背后的本质。我们一定要以良好的机制、方法给予中间充分的支持，使之为整体运转提供强大的力量。第页共页

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