生产型企业集团物流管理协同化

1、生产型企业集团物流管理协同化出自 MBA 智库百科(http:/ 物流成本，从而提高企业集团的效 率，通常情况下主要借助于营造敏捷意义上的 供应链,改变物流模式的战略组合等于段来实 现集团公司物流配送的低成本化，所以我国生产型企业集团物流管理协同发展将出现三大趋 势。一、集团公司物流组织的协同化社会分工越来越细,极大地提高了生产效率，然而这种分工也暴露出一一些问题。对于 企业集团来说，在这种分工体系厂，单个企业或职能部门只是完整流程的一部分，它们被限 定在从事专门业务活动的特定单元之小，各单元之间的联系与沟通受到各种条件的限制。原 木完整的业务流通被若干个单元分割得支离破碎，使得企业的生产与流通存在着巨大的浪 费。为改变这种状况，使生产型企业集团物流出现横向物流协同化、纵向物流协同化、第三 方物流协同化的发展趋势。第一是横向物流协同化。它是指生产型企业集团同产业或不同产业的企业之间就 物流管 理达成协调，统一运营的机制。就集团公司内部而言，不同的企业之间为了有效降低高额物 流成本，有必要进行相互之间的沟通，通过 配送中心使成员企业之间物流管理协凋配合,以 共同实现规模效益。这种集团公司

2、内部横向物流协同化表现为两种形式：一是承认并保留各 成员企业原有的配送中心，通过 配送中心间的沟通或联合,实行商品的集中配送和处理；二 是各成员企业放弃自建配送中心，通过建立共同 配送中心来实现物流管理的效率性和集中 化。比较而言，集团公司内部不同产业间进行的物流协调，更容易被企业所接受，因为分属 于不同产业的企业生产的产品不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模 性，又能有效地维护各企业的利益。第二是纵向物流协同化。它是指生产型企业集团物流渠道不同阶段的企业相互协调、相 互合作，为实现共同利益而形成的物流管理系统。对于集团公司而言，其主要形式是集团公 司核心企业与供应商、批发商的物流协作。在集团公司力量较强的情况下，为强化批发物流 机能或实现批发中心的效率化，多由其自设批发中心代行批发功能，或利用自己的信息网络 对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援。如 海尔集团需要采购白物资达15万种之多， 过去大部分靠经验来预测采购数量、规格和型号，难免发生失误，形成积压。现在通过全球 用户资源网络平均每月接到6000多份销售订单，根据订单涉及到的产品数量，计算出所需各 种零部件

3、的情况，在适当宽松的情况下按需购买，使呆滞物资降低73.8%,仓库面积减少50%,库存物资占用资金减少67%,流动资金周转次数提高到15次左右。这种纵向协同物流 战略所追求的目标一方面是物流的效率，即通过集中作业实现企业集团物流费用的降低;另一方面是物流的效果，即通过协作，提高商品物流水准，使商品能迅速、有效地在集团公司 核心企业与下游企业之间转移。第三是第三方物流协同化。第三方物流是指由独立性、专业化的物流组织提供符合需求 业务程序要求的独特的 物流服务。也有人将称其为“合同物流”，指第三方物流提供者在特 定的时间内按照特定的价格，向使用者提供的个性化及系列化的物流服务，这种物流服务是 建立在现代电子信息基础上的。第三方物流为集团公司提供了一种新型的物流协作模式，使 小批量库存变得更加经济，使集团公司得到比采用自我物流服务系统运作更快捷、更廉价、 更安全和更高服务水准的物流服务。由于第三方物流蕴藏着极大的发展潜力，故得到全球许 多集团公司的普遍关注。二、集团公司物流功能的协同化生产型企业集团物流功能的协同化主要表现在：(1)生产订单与物流的协同性。海尔的经验告诉我们：现代企业集团运作

4、的驱动力就是订 单，以订单为核心。海尔集团提出了现代物流管理的“一流三网”理论，即订单 信息流、全 球的供应网络、全球配送网络、计算机管理网络，对国内外生产性企业集团的物流实践有极 大的启发意义。现代物流理论认为，订单是产品在某市场范围内全部需求的集合，是各类不 同用户对企业所提供的 核心产品、形式产品和附加产品认知、感受、接受、偏爱程度的综合 反映。以订单为依据的采购，才能使采购物资的数量、质量、规格、型号完全符合生产的需 要，生产的产品完全符合销售的需要，销售的商品完全符合用户的需要。要做到这一点，必 须使订单的信息流与集团公司的存货结合起来，使采购和回运、分销和配送业务相互沟通， 在订单的统帅下，产生协同效用。(2)集团公司JIT管理与物流时空变化的协同性。“ JIT”即“Just ln Time ”的缩写， 译为“即时”。即时管理是与当今世界物流管理相适应的极为重要的理念。生产性企业集团 IIT的核心内容就体现在JIT采购、JIT送料、JIT制造和JIT配送几个方面。JIT管理的目 的就在于实现零库存、零距离、零运营资本。零库存就是配送中心没有长期闲置的物料堆积， 也没有滞销的

5、产成品的库压。零距离就是集团公司拿到订单后，通过 JIT生产，以最短的时 间生产出满足订单要求的产品来，然后再通过配送中心及时将这些产品送到用户手中。在这 个过程中，由于减少了中间环节，同时借助电子商务技术，极大地改变了物流的时空状态。 在时间被有效控制的前提下，空间上的距离便构不成任何障碍，它随着时间的变化而变化， 随着时间的不断缩短而趋近于零。零运营资本就是零流动资金占用。在技术层向上，零运营 资本方案就是在零库存和零距离的前提下，集团公司在供方付款期到来之前，可先将用户应 给付的货款收回来。由此，集团公司就不存在 流动资金被长期占用的问题、流动资金的周转 速度就会明显加快。美国的 (Dell)集团公司运用零运营资本方案，见到订单后，即时采 购、即时生产、即时配送、即时销售、即时安装与调试，实现物流的最高时效。对生产性企 业集团来说，JIT管理决定着物流的时空变化和质量水平，同时又是物流层次最集中、最本 质的体现。三、集团公司物流手段与电子商务的协同化在生产型企业集团物流中，电子商务具有强大的功能：第一，电子商务技术使集团公司 物流的渠道更加开放。电子商务是一种结合经济，又被称为直

6、接经济、物距离经济。它是在信息通道、流通标准、流通设施、流通技术等多方面，采用开放式管理的新模式。第二，电 子商务使集团公司物流过程更加迅捷*电子商务所依据的人机对话方式，以及无时不在的便捷 服务，使集团公司，可以直接面对全球市场，利用计算机对商品品种、价格、数量等销售信 息进行处理、加工，向配送中心传递，开展“凭订单采购“零库存运营”、“直接委托 交货”等网一亡业务，极大地缩短了物流的时间、空间。第三，电子商务使集团公司物流信息化趋向更明显。物流信息化表现为信息收集的数据库化、信息处理的电子化、 信息存贮的 数字化等。随着集团公司物流信息化的发展，条形码技术、数据库技术、电子订货系统（EOS）、 有效的顾客反应（ECR等技术，正逐步在集团公司物流领域得到广泛的应用。随着互联网的发展，集团公司物流战略与互联网发展也趋于协同。由于互联网具有公开 标准、使用方便、成本低廉和标准图形用户界面 （Graphical Userln “rface ,简称GUI）等特 点，使集团公司借助于互联网进行物流管理已成为现实。通过互联网进行网上采购和配销,简化了物流手段，使集团公司对消费者复杂、多变的需求把

7、握得更加系统、准确，从而使得 JIT采购、JIT制造、JITB2B有了强大的技术支持。利用互联网，集团公司还可以大幅度降 低交流、沟通成本和顾客支出费用，可迅速有效地发现新市场、新的销售渠道。所以，从这个意义上讲，互联网是实现生产型企业集团现代物流的前提条件。集团公司必须从 物流战略 的高度，认识互联网，建设互联网，全面开发和利用互联网。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种

8、成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（乂）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）

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