房屋拆除施工方案设计92773
26页1、word技术标目录1编制说明22编制依据23工程概况24工程管理目标222225施工方案33公司最近三年同类型工程经验444456拆除方法和次序55556.4楼板(包括平屋面)拆除55556.8墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。555777910经过现场踏勘,综合考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多年来从事此类工程的施工经验,编制此施工组织设计。2.1甲方提供的大唐发电厂建筑物拆除招标文件;2.2现行国家规及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定;2.3由甲方提供的拆除建筑物的围示意图;2.4其它相关专业规及行业标准。拆除工程包括老办公楼及篮球场,老办公楼建设于1958年,砖混结构,地上3层局部4层,建筑面积3000平方米。篮球场建设于1998年,砖混结构,1层,建筑面积1100平方米。老办公楼主体与基础拆除;与楼体连接的花台拆除;楼南车道拆除;楼东西北三侧通道踏步台拆除;楼东、西、北三侧,以与楼体连接花台的外延为界拆除砼路面(边线切齐)。篮球场主体与基础拆除;篮球场外侧以
2、四周绿化带外沿为界拆除水泥地面(边线切齐);中间篮球场地面以篮球场四周排水沟侧为界保留并保留北侧通道。3.4拆除说明地下基础拆除至自然地面以下不少于0.8米,地下基础拆除必须经甲方有关人员见证验收。拆除的钢筋、铁件及其它建筑废旧物品归乙方所有。拆除的建筑垃圾由施工方负责运到市城建、环卫部门允许的垃圾堆放地点。4.1质量管理目标:合格标准4.2工期目标:20日历天4.3安全生产目标:杜绝伤亡事故4.4文明工地目标:采用湿式作业法,控制扬尘污染,实施封闭式管理,避免垃圾和扬尘四周扩散。5.1施工组织机构的建立针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下:劳动力安排计划表工作时期管理人员电工架子工拆除工司机门窗室拆除期488303主体拆除期526356垃圾清运期413510施
3、工组织管理机构框图:项目经理技术负责质量管理员安全管理员机械管理员施工班组长各施工机械各班组施工人员52公司最近三年同类型工程经验工程日期项目名称发包单位完成情况2009年4月至5月科技大学老食堂拆除工程科技大学良好2009年11月至12月玻璃股份旧办公楼拆除工程玻璃股份良好2010年6月至7月中油7号楼、石化33号楼拆除工程中油良好5.3拆除工程施工准备5.3.1技术准备工作5.3.2施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。5.3.3在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此围,以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏,减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。5.3.4对作业区域保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施,保证其完好无损。5.3.5学习有关规和安全技术文件。5.3.6明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。5.3.7向进场施工人员进行安全技术教育,特殊作业人员证照齐全,进场人员必须佩戴安全帽,着装规并配备必要的劳动保护用品,高空作业系好安全带。5.3.8做好施工组织,保证施工安全。要自上而下对称顺序进行,
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