电子电路板公司环境手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.电子电路板板公司环境手册0.1 组组织架构构图电子电路板板公司组组织结构构图市场部财务部总经理管理者代表制造部董事长采购部工程品管QA单面板车间人事行政双面板车间行政人事污水处理0.2环境境管理体体系权责责列表部门 条款总经理 管理者代代表市场部制造部采购部财务部生产车间品管QA人事行政4.1总要要求0R0000004.2环境境方针R00000004.3.11环境因因素00000R004.3.22 法律法法规和其其它要求求00000R004.3.33目标、指指标和方方案00000R004.4.11资源、作作用、职职责和权权限R00000004.4.22能力、培培训和意意识00000R004.4.33信息交交流00000R004.4.44文件0R0000004.4.55文件控控制0000R0004.4.66运行控控制000R0R004.4.77应急准准备和响响应00000R004.5.11监测和和测量000R0R004.5.22合规性性评价00000R

2、004.5.33不符合合、纠正正措施和和预防措措施0000R0004.5.44记录控控制0000R0004.5.55内部审审核0R0000004.6管理理评审R0000000R：主要权权责部门门； 0：相相关部门门。0.3环境境手册的的管理和和控制0.4.11现用的的封面页页及内容容的表格格为固定定格式，一一直沿用用，如果果变更，视视作修订订。0.4.22手册全全册采用用版本管管理，而而每个章章节采用用版次管管理。0.4.33本环境境手册由由管理者者代表负负责组织织相关人人员，根根据公司司环境方方针与目目标，结结合ISSO1440011标准条条文要求求而建立立，是公公司环境境管理体体系的纲纲领文件件。0.4.44本手册册由管理理者代表表会同体体系内相相关职能能部门管管理人员员共同审审核定稿稿。0.4.55本手册册经公司司最高管管理者批批准后生生效并发发行实施施。0.4.55.1本手手册为受受控文件件，遵守守手册要要素4.4.55“文件控控制”控制整整个运作作过程。0.4.55.2本手手册作为为公司环环境管理理体系的的纲领，策策划并定定义了所所有的环环境活动动，需发发放至各各部门。0.4

3、.66本手册册展示环环境绩效效如何被被达成，对对外可增增强社区区及公众众信心，对对内可促促使公司司防治污污染、遵遵守法规规、持续续改进环环境绩效效。概述述可作为为如下用用途：0.4.66.1作为为公司内内部环境境运作以以及所有有环境活活动的依依据。0.4.66.2作为第第二方、第第三方环环境审核核使用。0.4.66.3作为为宣传广广告使用用，向社社区及公公众展示示环境保保证的原原理及证证据，增增强信心心。0.4.77手册修修订时在在更改的的内容下下面划线线,下次变变更时删删除该线线条。0.4.88作为管管理评审审的一部部分,会对本本手册进进行正式式的审核核。0.4.99本手册册的任何何被修订订的章节节的版次次依次更更新：AA0A1A9；某章节节版次更更新至AA9后，则则手册全全册更新新一个版版本：AAB，依依次类推推。0.4.110本手手册的受受控复印印件的持持有者及及其签收收承认如如下表所所列:编号010203040506部门总经理管理者代表表制造部人事行政部部市场部品质部0709财务部采购部0.4.111修订订与更改改记录如如下。版本章节页次日期内 容备 注注A全文2009/08/

4、01改版发行1目的本手册是为为了顺应应国际趋趋势及经经贸要求求和规范范公司在在活动、产产品及服服务中的的环境管管理而订订定的，本标准准用以：1）证实公公司能符符合所声声明的环环境方针针及符合合适用的的环境法法律法规规和公司司应遵守守的其它它要求。2）透过体体系的有有效运用用和本公公司全过过程的管管理，包包括体系系的持续续改进过过程，实实现污染染预防和和环境绩绩效的持持续改进进。2适用范围围本手册依据据GB/T 2240001:220044即IISO1140001:220044环境管管理体系系要求求及使用用指南，对对该标准准的全部部17个个要素进进行描述述，适合合于公司司电子电电路板的的生产和和服务范范围。3术语和定定义3.1 环环境组织运运行活动动的外部部存在,包括空空气、水水、土地地、天然然资源、动动物、植植物、人人类及他他们之间间的相互互关系。3.2 环环境因素素组织织的活动动、产品品或服务务与环境境相互影影响的要要素。3.3 重重要环境境因素是指指对环境境具有或或可能具具有重大大影响的的环境因因素。3.4 环环境影响响由组组织的活活动、产产品或服服务对环环境所引引起的全全部或部部

5、分有利利的和不不利的变变化。3.5 环环境管理理体系组织织管理体体系的一一部分，用用来制定定和实施施其环境境方针，并并管理其其环境因因素。3.6 内内部审核核客观观地获取取审核证证据并予予以评价价，以判判定组织织对其设设定的环环境管理理体系审审核准则则满足程程度的系系统的、独独立的、形形成文件件的过程程。3.7 环环境方针针由最最高管理理者就组组织的环环境绩效效正式表表述的总总体意图图和方向向。3.8 环环境目标标组织织根据其其环境方方针规定定的总体体环境目目的。3.9 环环境指标标由环环境目标标产生，为为实现环环境目标标所须规规定并满满足的具具体的绩绩效要求求，它们们可适用用于整个个组织或或其局部部。3.10 环境绩绩效组织对对其环境境因素进进行管理理所取得得的可测测量的结结果。3.11 相关方方关注注组织的的环境绩绩效，或或受组织织的环境境绩效影影响的个个人或团团体。3.12 污染预预防为了降降低有害害的环境境影响而而采用（或或综合采采用）过过程、惯惯例、技技术、材材料、产产品、服服务或能能源以避避免、减减少或控控制任何何类型的的污染物物或废物物的产生生、排放放或废弃弃。3.13

6、持续改改进不断对对环境管管理体系系进行强强化的过过程，目目的是根根据组织织的环境境方针，实实现对整整体的环环境绩效效的改进进。3.14文文件信息及及其承载载媒体。3.15程程序为进行行某项活活动或过过程所规规定的途途径。4环境管理理体系要要求4.1总要要求公司依据GGB/TT 2440011-20004 idtt ISSO1440011:20004标准准的要求求，结合合公司的的实际情情况建立立起了环环境管理理体系，并并编了相相关的文文件在公公司内运运行，以以达到持持续改进进公司的的环境管管理绩效效。公司的环境境管理体体系范围围请详见见本手册册的第22章。4.2环境境方针4.2.11前言环境方针是是建立和和维护公公司环境境管理体体系的推推动力，反反映公司司最高领领导的意意愿，是是公司环环境管理理的总原原则。4.2.22管理职职责4.2.22.1 总经理理负责公公司环境境方针的的批准、制制订、修修订和保保持。4.2.22.2 管理者者代表负负责环境境方针的的实施。4.2.22.3 人事行行政部向向欲获得得环境方方针的公公众提供供。4.2.33环境方方针本公司环境境方针是是陈述对对整体环环境

7、绩效效的期许许与原则则之声明明文件，并并据此提提供行动动架以及及设定环环境目标标与指标标，改善善环境，使使本公司司得以维维持并提提升环境境绩效。遵纪守法，不不断满足足社会环环保要求求；减污降耗，实实施可持持续发展展之战略略。公司坚持以以质量保保证作为为对顾客客的承诺诺与公司司生存的的基本，以以达到和和超越顾顾客的期期望为最最高目标标，以持持续不断断的改进进和提升升管理作作为永继继经营的的保证，守守法经营营，全员员参与各各种经营营活动中中，降低低能源消消耗与生生产经营营成本，并并做到以以预防的的思想减减少和消消除环境境污染。4.2.44管理内内容与要要求4.2.44.1 环境方方针是公公司环境境管理体体系总的的宗旨和和方向。4.2.44.2 保持文文件化的的环境方方针,使全体体员工理理解，传传达到所所有为公公司工作作或代表表公司工工作的人人员，并并可为公公众所获获取。4.2.44.3 保证环环境方针针各项承承诺得到到有效实实施。4.2.44.4 依据环环境方针针确定环环境目标标、指标标和方案案。4.2.44.5 管理评评审会对对环境方方针进行行评审、修修订并通通报相关关信息。4.3策划划

8、4.3.11环境因因素4.3.11.1.前言环境因素识识别与评评价是环环境管理理体系建建立的基基础,是体系系策划过过程式中中极为重重要的体体系要素素。4.3.11.2.管理职职责4.3.11.2.1部门门负责完完成各自自范围的的环境因因素的识识别与更更新。4.3.11.2.2管理理者代表表组织制制造部负负责制订订环境因因素的识识别与评评价程序序，并负负责环境境因素的的汇总和和评价。4.3.11.3.管理理内容与与要求4.3.11.3.1公司司各部门门采用统统一的环环境因素素识别与与评价程程序进行行环境因因素的识识别与更更新。4.3.11.3.2采取取全员调调查与现现场巡查查的方式式识别环环境因素素，识别别时应覆覆盖全公公司和活活动、产产品和服服务中的的能够控控制及能能够施加加影响的的环境因因素，同同时还应应考虑公公司可能能新增加加的设备备、工艺艺等产生生的环境境因素。4.3.11.3.3对识识别出来来的环境境因素进进行评价价，从而而找出重重要环境境因素。4.3.11.3.4按公公司实际际情况，选选择可能能对其施施加影响响的相关关方对其其施加影影响。4.3.11.3.5重要要环境因因素的控控制。4.3.11.3.5.11 重要环环境因素素的产生生如属于于管理问问题,则可通通过强化化管理、修修改程序序、修改改作业指指导书等等措施加加以解决决。4.3.11.3.5.22 对其其它存在在的重要要环境因因素，用用目标、指指标和环环境管理理方案进进行控制制。必要要时制订订相关的的应急准准备与响响应措施施进行控控

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