家愿房地产公司的员工招聘方案-招聘组

1、家愿房地产公司招聘方案 组长:石 慧 组员：周 静 刘文静 伍雪宁 姜卜源 薛晓茹 万小虎 王 超 家 一、公司背景二、公司现状分析及人员供需分析 自愿的原则愿 三、招聘原则 坚持德才兼备和公开、平等、 竞争、择优的原则 坚持回避制度房 1.基本要求 2.信息发布时间和渠道地 3.招聘小组成员 四、招聘计划 4.简历选拔方案及时间安排 产 5.新员工上岗时间:6。招聘费用预算 7。招聘工作时间表 公 工作分析、制定招聘决策 1.招募 发布公告、招聘实施 应聘资料整理司 发布通知 五、招聘流程 笔试的实施 2。测试 面试的实施招 体检及资料审核 人员录用聘 3。录用 对新员工进行岗前培训 试用期考察方 招聘成本效益评 4。评估 录用人员数量质量评估案 招聘信度效度评估 1. 招聘录用金字塔提 2。招聘广告 六、附录 3。培训专员岗位说明书纲 4.录用通知书样本 5.辞谢通知书样本家愿房地产公司招聘方案 一、企业背景 本公司成立于2010年,是高科集团公司的全资子公司,以房地产开发为主营业务，注册资金为3.1亿元，经评估无形资产价值为10.1亿元，具有房地产开发一级资质,家愿地产曾多次荣获

2、国家省，市级奖励，现已成为西部最具价值的房地产品牌，国内最具有影响力的房地产品牌之一.公司致力于创制幸福人居,以“做有社会责任感的开发商,不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，以“建筑梦想、创新生活”为愿景,先后开发了家愿花园、家愿城市花园、家愿田园都市等房地产项目，同时以花园温泉酒店等项目的开发助力城市发展.家愿地产秉持能力优先的用人理念，诚邀专业、敬业、职业的您加入家愿大家庭。家愿地产将提供挑战性的工作机会和广阔的事业发展空间，并按国家规定办理相关社会保险.二、公司现状分析及人员供需分析本年度,在“绿色风尚年”的年度主题下，家愿地产将进入更高层次的发展平台,需要更多优秀人才共谋大计.随着规模的逐渐扩大公司新招了管理及销售人员，但业务效率却没有提高。由于新员工对家愿房地产公司的企业文化、企业制度不熟悉不能很好的胜任新工作，在职员工的知识、技能已经不能满足工作需要，工作时缺乏一定的热情和积极性，所以需要培训。但由于现在负责培训的工作人员较少，无法保证正常的培训活动的实施，因此我们公司决定招聘培训专员.我们期待您的到来！期待您和家愿地产共同发展！三、招聘原则1.自愿的原则;2。坚持德才兼

3、备和公开、平等、竞争、择优的原则；3。坚持回避制度.四、招聘计划1.基本要求:职务名称:培训专员招聘人数：2学历要求：本科以上 性别要求:不限 专业要求：人力资源管理相关专业年龄要求：三十五岁以下总工作年限:2年以上 2。信息发布时间和渠道：（1)华商报 3月15日（2）西安人才信息网 3月15日（3）省体育场 3月18日（4)招聘小组成员名单3.招聘小组成员组长：石慧 负责招聘活动全面成员:周静、刘文静、姜卜源 负责应聘人员接待、应聘资料整理 伍雪宁、薛晓茹、万小虎、王超 负责招聘信息发布、面试、笔试安排4。简历选拔方案及时间安排招聘程序 负责人 截止日期资料筛选 周静、刘文静、姜卜源 3月25日初试（笔试） 薛晓茹、万小虎 3月28日复试（面试) 伍雪宁、王超 3月30日5.新员工上岗时间：4月1日上岗6。招聘费用预算（1）华商报广告刊登费 2000元注:经调查咨询,我们得知华商报1/8版一天的广告刊登费为20003000元。(2）西安人才网站信息刊登费 600元（3）打印资料费及信息费 100元 (4）工作人员报销费（水费、饭费） 100元注：2位招聘人员在省体育场一天的费用（5

4、)场地费 500元 （6) 体检费100元(7）岗前培训费 1000元合计：4200元7。招聘工作时间表3月6日：起草招聘广告3月7日3月10日：进行招聘广告版面设计3月11日：与报社、网站进行联系3月15日：报社、网站刊登广告3月18日3月25日:招聘会、接待应聘者、整理应聘资料、筛选资料3月26日：通知应聘者笔试3月28日：进行笔试3月30日:进行面试（复试）3月31日：向通过复试的人员通知录用4月1日：新员工上班 人力资源部 2011年3月1日五、招聘流程产生空缺职位 内部招聘进行人员调整 招聘决策 应聘者申请 招聘活动收取报名资料并整理 工作分析 外部招聘发布招聘信息 遴选 体检、资料 考试、面试 预审并发布通知 测试活动核实 心理测试等 录用人员 试用期 试用期满 正式录用 录用活动岗前培训 考察 任职资格考核 评估 评估活动 （一） 招募1. 工作分析、制定招聘决策：我们公司通过工作分析,发现了目前公司里存在的种种现状。公司里的员工不了解自己所从事行业真正的意义，从而使得业务效率大大下降。新员工由于对家愿房地产公司的企业文化、企业制度不熟悉不能很好的胜任新工作，在职员工的知

5、识已经不能满足工作需要，工作时缺乏一定的热情和积极性，所以需要培训.但由于现在负责培训的工作人员很少，无法保证正常的培训,因此我们公司决定招聘培训专员。我们公司在比较了内外部招聘的优缺点并且结合了公司的现状后决定采用外部招聘的方法来招聘此次的培训专员。2发布公告、招聘实施：公司采用了发布广告和专场招聘会相结合的方式来招聘培训专员.在前期的广告宣传后，我们安排了在省体育场的专场招聘会。3应聘资料整理：在招聘会后我们收集了应聘者的资料，并且对资料进行了筛选与整理.在筛选中我们倾向于对房地产有一定了解及有热情并且比较有组织、领导能力的应聘者。（二） 测试1进行预审及筛选后，向符合条件的应聘者发布通知,告知相关笔试及面试时间。2笔试的实施：在经过一系列的准备之后开始进行笔试工作，通过测试应聘者对房地产的基础知识和素质能力的差异,判断该应聘者对招聘岗位的了解.笔试将作为招聘对应聘者的初次选拔，成绩合格者才能继续参加面试。3面试的实施：在面试中让应聘者更加清楚的了解家愿房地产公司的现实状况、所应聘的培训专员的信息和相应的公司人力资源政策等。并且更加了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素。对面试过关者进行了相关的心理测试。4体检及资料审核：面试结束后，通过综合评比选择出适合我们家愿房地产公司的培训专员若干名进行体检以及资料核实。在这之后进行遴选,从而最后选择两名各方面都适合公司的培训专员。（三） 录用1人员录用:在经过一系列的测试后，确定出合适的人选，并下发录用通知书。2对新员工进行岗前培训：使他们能够对我们家愿房地产公司的企业文化和企业制度有透彻的了解,以及让其掌握公司培训专员岗位所必备的一些技能，为日后的工作打下坚实的基础。3试用期考察：当然培训都合格以后还并不能成为我们家愿房地产公司的正式员工,还要进行为期三个月的试用期考察.试用期满后，我们将对他们进行任职资格考核。最后他们将被正式录用，成为我们家愿房地产公司的培训专员。(四）评估1。招聘成本效益评估：招聘成本效用评估，招聘收益成本比2。录用人员数量质量评估：应聘比，录用比,招聘完成比3.招聘信度效度评估 :本次招聘的最后一个环节：评估.我们会从成本效益评估、数量与质量评估、信度与效度评估三个方面来进行评估。通过对录用员工的绩

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