公司绩效考核办法 (2)

1、四川省金核地质勘查工程有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门中基层员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月岗位绩效工资的30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由财务部长直接考核，财务部长由分管副总及总经理直接考核。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1

2、、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。E级：未完成当月工作任务，综合表现极差，工作成绩差或有重大工作失误。最终考核分数等级90-100分A80-90分B70-80分C60-70分D60分以下E图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结

3、果为B级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的5另行发放奖励工资。当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（3）考核结果为C级：绩效工资按100发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按70发放。（5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到二次的，转为试用员工；累计达到四次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过二次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，公司每半年对员工进行一次考评，以确定绩效工资的发放。员工半年工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差

4、的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工半年工作计划：由员工制定员工（半）年度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门（半）年度工作计划：公司根据上级下达的绩效考核目标分解至各个部门，部门负责人制定部门（半）年度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工（半）年度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门（半）年度互评表（详见附件4），对其他部门（半）年度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门（半）年度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。4、汇总：每年6月、12月5日前，

5、各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每年5月、11月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部；（2）人力资源部根据考核结果填报员工（半）年考核汇总表（详见附件6），并于年6月、12月10日前交公司领导审批；（3）人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，人力资源部将填报员工年度考核汇总表（详见附件7）和部门年度考核汇总表（详见附件8），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年1月起执行。（三）本办法由人力资源部负责解释。附件1：员工（半）年度工作计划表 年（半）年度 部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）备 注123456789101112

6、1314151617181920212223小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工（半）年度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门（半）年度工作计划表 年部门（半）年度 部工作计划表填报人： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）责任人备 注123456789101112131415分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于3月28日前交分管领导审批。附件3：员工（半）年度工作考核表 年员工（半）年度工作考核表部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1（半）年度工作完成情况2（半）年度综合表现90及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8089月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件7079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足60-69月度工作勉强合格，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响60分以下月度工作差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4员工自评本（半）年度完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：（半）年度超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：（半）年度考评得分（加、减分，3分）：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每（半）年度6月、12月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分（半）年度工作考评得分70 + 年度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：附件4：部门（半）年度互评表 年（半）年度 部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力

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