培训需求调查问卷(详细)
6页1、培训需求调查问卷亲爱的同事:为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调 查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2014 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请 于2013年11月22日前填妥并交还至人力资源部,以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分个人基本信息填写人姓名: 填表日期: 在本公司工作年限:所属部门: 现任职务:在加入本公司以前工作的公司性质: 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是
2、那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。其他看法:5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7、您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头第二部分培训的组织和安排1、鉴
3、于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 建立网络学习平台其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种:研讨会其他: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 培训方式与手段 培训讲师的授课水平 培训时间的安排和时长 培训效果的跟进 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训组织与服务 培训内容的实用性其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理其他:5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师 学院派知名教授学者,理论功底深厚 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 实战派知名企业专家
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