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岗位竞聘操作方案20121228

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常见问题

1、2013年度岗位竞聘办法一、目的为改进人力资源管理，提高工作效率，实现公司高效快速发展，特对本方案中规定的各岗位人员实行竞聘上岗。二、参与本次岗位竞聘的人员范围公司现有各部门所有中层管理人员、业务人员。三、岗位竞聘原则（一）绩效优先，注重能力原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）公开竞聘与“双向选择”相结合的原则。四、岗位竞聘工作组织机构（一）岗位竞聘工作领导小组公司成立岗位竞聘工作领导小组。领导小组成员如下：组长：成员：岗位竞聘工作领导小组职责：负责对竞聘工作进行指导和监督，负责竞聘过程中由现问题的裁定及竞聘结果的审核。（二）岗位竞聘工作办公室竞聘工作领导小组下设岗位竞聘工作办公室。岗位竞聘工作办公室成员如下：主任：成员：岗位竞聘工作办公室职责：负责审查报名人员的应聘资格负责竞聘工作的具体组织和实施，及时反映竞聘工作中由现的问题。五、竞聘岗位及基本竞聘条件（一）竞聘岗位除高级管理岗位外，公司其余各岗位均进行公开竞聘。中层管理岗位设置原则上不设置副职，个别部门因其承担业务量需要设置。竞聘岗位的目录、岗位职责详见附件一。（二）岗位竞聘基本条件1、业务系列：大专及以上学历；1年

2、及以上工作经验。2、中层管理：本科及以上学历或中级及以上职称；5年及以上工作经历；具有管理岗位工作经验。六、岗位竞聘工作安排本岗位竞聘工作具体程序如下。1、报名阶段(1)报名时间：1月5日；(2)报名地点：报名表由本人填报并签字确认后，交竞聘工作办公室李敏处，同时提交电子版；(3)报名要求：所有应聘人员须认真填写岗位竞聘报名表、承诺书，并在报名截止日期前报竞聘工作办公室。员工可根据个人意愿及岗位任职条件选报二个竞聘岗位，应聘人员在填写报名表时务必要注明是否服从组织调配。(报名表详见附件二，承诺书见附件三)(4)材料准备：应聘人员需做好竞聘演讲材料的准备，竞聘演讲时间严格控制在 10分钟以内。竞聘演讲材料主要包括以下内容：(1)、本人工作经历、竞聘岗位的优劣势(2)、如何做好本职工作(本部门各项工作组织方案、经营计划指标的落实方案)(3)、如何更好的融入(带好)团队(4)、如何提高业务、服务质量2、资格审查阶段：岗位竞聘工作办公室于1月6日上午对所有报名人员的应聘资格进行审查，于1月6日下午公布符合应聘条件的人员名单。3、竞聘选拔阶段：岗位竞聘按各部门岗位目录顺序依次进行各岗位的竞聘选拔

3、，按照中层管理、各部门业务系列选聘的顺序，依次进行。第一阶段：中层管理岗位竞聘时间地点内容评委1月20日上午中层管理岗位竞聘竞聘领导办公室成员、员工代表1月20日下午岗位竞聘工作办公室向竞聘工作领导小组报送选拔打分表1月21日上午竞聘工作领导小组与各分管副总经理根据打分及实际工作需要进行各岗位人员拟定1月21日下午竞聘工作领导小组确定拟选聘人员名单报董事会通过1月22日上午根据董事会决议，下发聘任文件及聘书，各业务部门与公司经营班子签订经营目标责任状第二阶段：业务系列岗位竞聘时间地点内容评委1月22日下午A阶段落聘人员可对各业务系列岗位进行报名1月25日上午各部门业务岗位竞聘竞聘领导办公室成员、各部门经理、员工代表1月26日上午岗位竞聘工作办公室向竞聘工作领导小组报送选拔打分表1月26日下午竞聘工作领导小组与各部中层领导根据打分及实际工作需要进行各岗位人员拟定1月27日竞聘工作领导小组经确定拟选聘人员下发聘任文件七、岗位竞聘工作要求（一）此次岗位竞聘工作事关公司经营发展大计，各部门要以严肃认真的态度对待此项工作，务必将文件精神传达至每位员工并切实做好岗位竞聘的组织落实工作。（二）参与组织和实施本次竞聘的领导机构人员、各级管理者及其他有关人员，应本着客观公正、实事求是的原则，对竞聘者进行认真考核，严禁利用竞聘循私舞弊、打击报复。（三）参与本次竞聘打分的各级员工，应严格按照要求，实事求是地对竞聘者进行评价；对在竞聘过程中有弄虚作假、串通欺骗行为的，一经查实，予以严肃处理。（四）公司应参与本次竞聘的员工应从自身由发，准确定位，根据文件要求积极参与到本次岗位竞聘工作中来。公司对不主动参与竞聘的员工按照离岗待工相关办法对待，八、其他 1、此次岗位竞聘结束后，所有人员一经聘任上岗，在薪资待遇上严格执行易岗易薪制。2、对不满足各部门岗位级别设置的人员，可采取占岗低聘的原则进入相应部门；若由现没有符合各部门岗位级别设置要求的情况，可将空缺岗位，采取其他方式招聘人员。3、竞聘岗位落聘的人员实行离岗待工，参加待岗培训，待岗培训期间执行离岗待工培训期的薪酬标准。

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