物控部岗位说明书OK
19页1、有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号TL-GW-001版本 A 页 次共 2 页 第1页一、部门组织结构/岗位图物控部经理PMC五金生产部物流部采购部仓储部发货员收货员物料仓成品仓仓库文员采购助理员电脑电脑采购文员修改记录版本主要修改内容修改人日期制定审核核准实施日期受控状态控制 非控制物控部工作岗位说明书岗位名称物控经理所属部门物控部部门编号直接上级厂长直接下级PMC、仓储部、采购部、统计员、物流所辖人数?人职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1. 业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;2. 依据订单及销售计划制订生产计划;3. 综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产;4. 对生产车间生产进度进行检查与督导;5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理;6. 物料请购安排与请购单据审核;7. 生产用料监控与审批;8. 生产相关数据统计结果分析;9. 采购日常业务的监控与跟进;10. 仓库日常工作督导与监控;11. 本部门相关业务单据审批;12. 本职相关公司内部资料安全责任;13. 完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协
2、调。主要权利1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权;2、本部门员工假别审查、批准权;3、员工招用考核建议权;4、制订生产计划,临时变动生产计划的权利;5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制);7、物料管理的监控权;8、对物料异常和生产异常有召集召相关部门开会协调的权利;工作内容1、参加或主持各项工作会议。2、组织订单的评审工作,分析产能的均衡性。3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整。4、监督生产、物料计划的制定、实施、协调。5、对生产异常的处理和协调。与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作。6、编制本部门的管理文件。9、组织本部门的培训,提高本部门员工的工作能力。10、向公司领导汇报日常工作和完成上级安排的其它任务。考核指标1、生产计划准时交付率2、生产周期3、材料周转4、帐物卡相符率5、停工待料次数所负责任1、对制订生产计划的合理性负责;2、对制订物料计划的合理性负责;3、对仓库盘点数据的准确性负责;4、未能组织订单评审,导致生产出现异常负责;5、未能及时安排出
3、货,影响客户交期负责;6、因制订的生产计划不合理,经常调整生产计划而影响交期负责;7、对产能评估不准确,导致生产部均衡负责。物控部工作岗位说明书岗位名称计划专员所属部门物控部部门编号直接上级物控经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1参加订单评审,及时登录或调整生产计划。2制订生产月计划和产品目标产能表。3掌控产销平衡情况,制订车间月排程、车间周排程及车间滚动计划。4制订周生产进度控制表,考核车间周排程执行情况。并 根据自制件的需求情况,合理调整车间生产进度情况。5统计、跟催、协调车间的生产进度,确保交期满足销售需求。6负责制订客户退货、补件生产计划、并跟进生产进度。7跟踪处理外协件的生产及收发。8每日维护生产部各车间的计划表并每周打印交车间、仓库、品管、销售各一份。9出货计划的跟踪处理。跟踪所有计划发货的订单,按期发货,异常的处理、 协调、沟通及反馈。10协助物控员的日常工作。11协助物控经理,并服从安排,按时完成自己的工作。主要权限1对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。2对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3有权要求各部门配合进行与本岗
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