个人年度工作总结
6页1、个人年度工作总结时间一晃而过,弹指之间,2010年已接近尾声,过去的一年在公司各位领导和同事们的全力支持配合下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,全体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高,本着轻重缓急的原则,高标准、高质量抓好设备管理工作。但也存在不足。新的一年即将来临之时,我这里对自己这一年的工作做出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在2010年有更大的突破。实现“两个转变一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。作为公司机电设备维修、安装和设备管理部门,以公司战略方针和年初生产、技改工作计划目标为指引,在公司的正确领导下,紧紧围绕机电厂年度工作思路开展工作,狠抓车间、班组各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,深挖机电设备潜能,强化机电设备的管理和保养。对机电设备管理实行现场跟踪制,落实机电设备管
2、理人员的责任,切实提高机电设备运转率。一、2010年主要指标完成情况根据公司年初制定的2010年度生产、技改、经营计划,并结合我厂的实际情况,制定了机电厂2010年度生产、技改、修旧利废、经营指标。随着精细化管理的深入,技改项目大幅增加全年共完成18项。材料资金240多万元(1-10月份,不含设备资金)。在设备维修方面材料消耗1400多万元(1-10月份),新增设备资产600多万元(1-10月份)。在安全标准化方面材料资金14万元,设备资金50多万元,在援建兄弟单位今年共派出15人历时3个多月完成了多宝山小选厂碎矿系统安装。2010年机电厂在时间紧,任务重,人员短缺等多种不利因素的条件下,克服种种困难,加班加点,完成了所承担的各项任务。建立完善的设备管理制度,积极引进先进技术、推行先进设备管理模式,实行设备专机专责、设备点检、日常维护、预防维修、预知维修、改善维修,确保设备检修、大修质量,提高设备运转率,全矿111月份主要设备利用率:89.89%,主要生产设备运转率:96.93%。在全厂员工的辛勤工作和共同努力下,按计划、有步骤的实施,圆满的完成了全年生产、技改、修旧利废、经营指标,为
3、公司的发展做出了重大贡献。二、2010年主要工作目标和任务的完成情况生产项目:1、2010年完成机械检修项目共269项,大修项目主要有:4000t/d选矿厂更换一台2TAB3072振动筛、4060球磨机更换一台3000kw直流电动机、9500t/d选矿厂更换2台2YKR3675振动筛.2、2010年完成技改项目18项,主要项目有:4000t/d及9500t/d选矿厂泡沫槽改造(加深高度、减少用水量、提高尾矿浓度),拆除3台圆盘式过滤机安装2台30m2陶瓷过滤机(减少精矿水分、提高处理量),4000t/d及9500t/d选矿厂初选半优先改造(提高回收率),850t/d选矿厂012米浓密机改造(除尘水及浓密机溢流水富集矿物回用、减少金属流失),选矿厂采用尾矿回水改造(选矿厂水循环使用、使矿山环保达标),尾矿回水管路改造(少使用一台30kw水泵、节能)。3、安全标准化完成14项使我司顺利取得3级资质。主要有:更换2米提升机电控系统,更换竖井信号系统,井下照明系统改造,井下通讯系统改造,机车架线系统改造,排水系统改造,供风系统改造,提升机罐笼更换,电机车安全措施完善等。节能降耗1、4000t/
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