项目拓展管理体系(第三部分)-拓展项目
5页1、工程拓展管理体系第三部分:拓展工程四工程投资文件审核管理方法第一条目的为了标准集团工程投资管理工作,为集团房地产开发提供土地储藏支撑,实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化,制定本方法拓展工程。第二条适用范围2.1适用范围:集团及投资公司拓展工程。2.2发布范围:董事长、总经理、工程开展部、工程拓展小组、董事会办公室第三条名词解释3.1工程投资工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作,包括一级开发工程和二级开发工程拓展工程。3.1.1一级开发工程:是指获得土地后,须经过一级开发,再通过“招拍挂获得一级开发收益或自挂自摘进展二级开发的工程拓展工程。3.1.2二级开发工程:是指获得土地后,不需要进展一级开发,直接进展二级开发的工程拓展工程。第四条职责4.1工程拓展小组职责工程拓展小组可根据集团年度工程拓展战略,独立开展工程拓展工作拓展工程。对搜集的信息进展进展投资分析,并完成备案、立项等工作。4.1.2董事会办公室职责董事会办公室对工程拓展工作负有管理职责,工程拓展小组上报的工程进展立项备案,并在董事长办公会和投资决策会上参与投资工程审核工作,发表独立意见拓展工程。4.2各工程公司
2、职责各工程公司按各自负责的区域单独开展工程拓展工作,并承受董事会办公室的管理拓展工程。第五条作业内容:5.1初选工程拓展小组搜集工程信息并审核掌握的有关资料,进展初步分析及调查研究后,认为可进一步跟踪的,进入可研阶段拓展工程。5.2:立项5.2.1工程拓展小组上报董事会办公室申请立项的资料包括:1、工程立项申请单2、工程建议书可研报告3、工程原始资料复印件5.2.1立项工程必须有结案报告拓展工程。在经过深化会谈后,工程拓展小组判断是否继续深化,假设有必要,可以进入可研阶段;假设没必要,须向董事会办公室上报立项工程结案报告及相关资料。5.3可研5.3.1.在经过深化会谈后,认为可以进展可研阶段的工程,由工程拓展小组编制详细可行性报告及施行方案,报送董事会办公室拓展工程。由董事长组织论证后在可行性报告及施行方案的根底上提出审批意见。5.3.2工程拓展小组并提早3周将可研报告及相关资料报送董事会办公室,董事会办公室对报送的报告经调研后认为可行的,应尽快并报董事长进入决策程序拓展工程。5.3.3各投资工程均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性拓
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