日本杰尼斯事务所管理创新模式探索

1、目录摘 要IABSTRACTII一、明星经纪公司产生的时代背景1（一）明星经纪公司产生的时代背景1（二）明星经纪公司定义1二、日本杰尼斯事务所管理创新发展历程1（一）杰尼斯事务所管理的发展阶段与创新历程1（二）杰尼斯事务所管理创新过程中存在的问题2（三）杰尼斯事务所管理创新过程中取得的成果3三、杰尼斯事务所管理创新模式及其经验3（一）杰尼斯事务所管理创新模式3（二）杰尼斯事务所管理创新模式的经验6四、我国明星经纪公司管理存在的问题6（一）招募明星不科学7（二）明星定位不准确7（三）处理问题的时效性不强7（四）明星经纪公司与明星之间关系不协调7五、杰尼斯事务所管理创新模式对我国明星经纪公司的启示8（一）完善行业内部相关法规8（二）稳定发展内部粉丝群体8（三）建立明星信息官方网站9（四）加强公司与明星间情感纽带9（五）提高经纪人整体素质9致谢11参考文献12II摘 要21世纪以来，以影视和演艺业为代表的文化市场快速发展，明星成为这当中的核心生产力之一，他们是人们茶余饭后的话题，是人们道德衡量的标准。然而国内的明星大多是一炮而红，却后劲不足，之后便大肆炒作博上位，使得行业内乌烟瘴气，市场不能

2、良性运作。所以本文将对明星背后的“推手”明星经纪公司进行研究，选取对亚洲明星经纪行业有着极大影响的日本杰尼斯事务所，对它的管理模式进行深入探索，并以此为依据，结合内地的影视、媒体环境，给予内地明星经纪公司一些启示。从而实现明星的可持续发展，提高经纪公司利益，稳定行业环境，促进内地文化事业的和谐繁荣发展。关键词：明星经纪公司；杰尼斯；经营模式；培训模式ABSTRACTSince twenty-first Century,the cultural market including television and entertainment industry has developed quickly.The star has become one of the core productivity among the people, they are at leisure topics and are peoples moral standard. However, domestic stars tend to be a hit, but lack of stamina, then hypes

3、uperior, making the industry market benign operation cannot The atmosphere was foul. So this will be the star behind the pushing hands - star broker research, selected have a great impact on the Asian star brokerage industry Japan johnnys, in-depth exploration of the management mode, and on this basis, combined with the mainland film and media environment, put forward to improve the mainland star broker recommendations. In order to realize the sustainable development of the star, improve the int

4、erests of the brokerage firm, stabilize the industry environment, and promote the harmonious and prosperous development of the mainland culture.Keywords: Star Broker；Janice；Management Mode；Training ModeIII21世纪我国文化市场不断深入发展，对明星经纪公司提出了新要求，然而国内明星经纪公司也才刚刚起步，有关明星经纪公司创新建设的理论研究更是凤毛麟角，于是本文通过分析杰尼斯事务所的管理创新模式，从中汲取经验，同时结合本国国情，对国内明星经纪行业的建设提出建议，力图丰富明星经纪业的相关理论，促进明星经纪行业的健康成长，满足人们的文化需求，促进第三产业的繁荣发展。一、明星经纪公司产生的时代背景（一）明星经纪公司产生的时代背景电子信息技术发展以来，电视、电影成为人们新的精神消费对象，而这当中的明星则逐渐被人们追捧，他们的商业价值也不断增长，成为明星经纪公司获取利益的关键。上世纪60年代，在美国，

5、原本隶属于各大影片制作公司的明星培训推广部门渐渐分离出来，成为大大小小的明星经纪公司1。日本在战后重建中选择大力发展文化产业，之后各大明星经纪公司也不断产生，其中包括杰尼斯事务所2。而我国的明星经纪公司是在20世纪80年代产生的，在这之前国家的电影电视剧事业等主要由国有的制片厂所完成，明星成为制片厂的员工，接受制片厂的角色安排。直到改革开放，市场经济开始不断发展，市场上开始出现一些叫做“穴头”的组织，然而“穴头”并不正规，经过多年发展，我国的明星经纪公司才发展的相对成熟3。（二）明星经纪公司定义经纪公司即经济行为的主体。我国经济大辞海将经纪公司定义为：经纪公司是为买卖双方充当中介而获取佣金的中介机构4。中国经济大词典对它的定义则为，“经纪公司，旧时为掮客组织，处于独立地位，作为买卖双方媒介，促成交易赚取佣金的中间商人组织。”而本文的明星经纪公司指依据公司法成立的从事文化经纪业务，承担有限责任的企业法人，在经登记机关核准的经营范围内，从事文化经纪活动5。二、日本杰尼斯事务所管理创新发展历程（一）杰尼斯事务所管理的发展阶段与创新历程正如马云的淘宝帝国不是一朝建成的，杰尼斯事务所也是一步一步

6、壮大他的实力的。1962年，JOHNNY喜多川组织了自己的棒球队，取名“JOHNNYS”，也就是杰尼斯事务所的前身。而后很快成立了“JOHNNYS事务所”。而少年棒球队的成员们就成为了事务所的首批艺人6。在创始初期，杰尼斯事务所力量薄弱，甚至无法独立经营，经纪业务也委托给了“渡边PRODUCTION”。另外，杰尼斯事务所将发掘的孩子们送到SONY创办的歌手培训学校培养，后来不少杰尼斯艺人的唱片合约都是签在SONY唱片公司那里7。1972年杰尼斯推出了第一位男偶像乡广美，然而后来乡广美跳槽到别的公司，这一事件也造成了杰尼斯日后的铁腕政策。离开杰尼斯的明星，会遭到封杀，杰尼斯会与电视台等制作公司明确表示，如果电视台使用退社明星，则杰尼斯与该电视台停止一切来往，电视台处于自身发展的考虑只有弃用退社明星8。20世纪90年代杰尼斯达到顶峰，杰尼斯的培训机制、粉丝俱乐部等都趋于成熟，推出的团体如SMAP、岚等成为日本国民偶像。20世纪90年代至今，杰尼斯依然稳步发展，虽然旗下新推出的组合没有达到前辈团创造的辉煌，但他们的实力依然不容小觑。（二）杰尼斯事务所管理创新过程中存在的问题1.男尊女卑的企业

7、思想杰尼斯作为日本较为有影响力的公司，现在仍旧处于家族企业的范畴，企业高层主要是喜多川、喜多川的妹妹Mary、以及妹妹的女儿景子。喜多川社长已经年过80，处理事务来已经大不如前，然而在寻找继承人上却摇摆不定。景子无疑是最好的人选，然而大多数董事会会员认为景子一介女流不适合成为社长，所以下一任继承人至今没有敲定。在女权主义盛行的今天，这样男尊女卑的思想恐会成为杰尼斯的绊脚石9。2.缺乏国际化视野在各大韩国经纪公司积极拓展海外市场的今天，杰尼斯事务所旗下的组合，很少有到国外开展演唱会活动，在中国甚至只开过一次演唱会，他们大多只在乎日本本国的发展，不仅如此，杰尼斯对海外粉丝市场也丝毫不在乎，外国粉丝想要参加演唱会，则必须拥有日本身份证，现在更是推出了人脸识别系统来认证粉丝身份10。这样看来，杰尼斯着实缺乏国际意识。（三）杰尼斯事务所管理创新过程中取得的成果1.独树一帜的明星养成机制入选杰尼斯的小JR，不仅会参加定期的培训，有资质的还会被选中出演电视剧或综艺节目，从而获取曝光率。这时候喜欢这些小JR的粉丝就会开始关注他们，从他们还默默无闻的时候一直陪伴他们，给予鼓励，直到这些小JR出道成为真正

8、意义上的明星，粉丝们心里也是欣慰的。这样的养成机制，一方面鼓励了小JR，让他们慢慢的积累人气，另一方面粉丝一路走来的陪伴也为杰尼斯保留了固定的粉丝群11。这样的机制也被后来韩国的公司所模仿。2.强劲有力的铁腕政策杰尼斯面对旗下明星的丑闻，都是直接让各大报业保持缄默。而如果有报刊违背，杰尼斯则会断绝与该报刊的合作，态度强硬，说到做到，同时也会用法律这个武器来维护自身利益。不仅是纸质媒体，杰尼斯对待互联网的态度也很坚决。现在网络暴力充斥着各大互联网，别的经纪公司任然选择网络以求更多的曝光度，而杰尼斯为了旗下明星不被网络暴力干扰，毅然决然的撤离社交网，远离网络暴力。所以我们可以看到杰尼斯的艺人都没有社交账号，为他们减少了不少烦恼12。3.切实紧密的外界合作作为独占日本大半少年偶像市场的杰尼斯，日本演艺界甚至有一句话说“没了杰尼斯，演艺界就不存在了”，毫不夸张，电视台对杰尼斯人气的依赖度较高，其制作的电视剧和综艺节目都少不了杰尼斯艺人撑门面，杰尼斯艺人的冠名节目充斥于各家电视台，就连国营NHK台的王牌节目大河剧，在前年和去年连续两年都是杰尼斯艺人主演13。日本一个节目制作人说：“比如说，即使中

9、居不出演我们台节目了，那也一定要有别的杰尼斯艺人在节目里接替出演，杰尼斯节目很受赞助商青睐，是我们台的保险箱，绝对不能违背他们的意志。”三、杰尼斯事务所管理创新模式及其经验（一）杰尼斯事务所管理创新模式1.艺人选拔模式杰尼斯通过收到的简历来甄选有潜力的孩子，每年从中挑选200左右的孩子成为事务所的后备军团，称作小JR。孩子们投简历的动机各种各样，有的是因为兴趣使然，有的则是为了证明自己。小JR们投简历的动机不同，自身素质也各不一样。有的人有艺术基础，而有的人则在艺术上还是一张白纸，但进入了杰尼斯，他们的目标都是相同的，那就是努力奋斗，实现梦想14。这样的选拔方式，为杰尼斯提供了各种各样类型丰富的孩子，注入了新鲜的血液，比起通过层层选拔在艺能方面已经有经验的孩子来说，这样的孩子天然去雕饰，有很好的可塑性，为那些没有经济实力参加培训圆明星梦的孩子提供可能，每个刚进入事务所的孩子都如同一张白纸，有待事务所的培育与开发15。2.艺人培训模式作为杰尼斯事务所长期在役的后备军团，这些小Jr一旦入社就开始了唱歌、跳舞、演艺、主持、幕后创作甚至是杂技、武术等基本功的培训，并且通过给同事务所的前辈当伴舞等方式来提高自己，出类拔萃的学员在出道之前也会被公司安排拍摄电视剧，主持节目，参与家族演唱会甚至是开独立的演唱会来积累自己的经验和人气。杰尼斯事务所不仅注重旗下艺人的基本技能，更难能可贵的是在工作态度和为人处世方面也有严格的教导和管理。杰尼斯有严格的前后辈制度，后辈需要尊重前辈，替前辈伴舞，前辈也会照顾后辈，传授经验。因此对于他们的成功，外界一直少有质疑。事务所将小JR培养成才，艺人对于事务所都抱有感恩的心

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