门店人员绩效考核办法
10页1、本word文档可编辑修改*纺织服装有限公司门店 人员薪资和绩效考核方案(试行)年05月一、目 的最大化促进单店销售增长和盈利能力,提升员工工作积极性和公司认同感。二、工资构成工资=基本工资+补贴+工龄工资+提成+奖励(一)基本工资及补贴:职位底薪一星店长1800二星店长1900三星店长2000一级店助(收银)1600二级店助(收银)1700三级店助(收银)1800见习导购1200初级导购1400一级导购1500二级导购1550三级导购1600二)工龄工资:50元/年,以整年计(在第一个一个日历年内工作满8个月 的在年初可按1年工龄计算,未满不计),十年(即500元)为上限;本规定自年起执行。(三)补贴:法定节假日补贴:法定节假日上班 的员工,按3倍工资补贴。法定节假日:除夕、大年初一、大年初二、清明、端午、中秋、5月1日、10月1、2、3日、1月1日。社保补贴:按公司规定。其他补贴:按公司规定。加班补贴:1、导购员每周休息1天,日工作时间按班表排定。特殊情况需报市场部审批和备案。2、门店 人员如果应工作需要需加班 的,可按加班小时数安排在本月或者下月调休;若不能调休 的,则累积加班时间
2、,年底按8元/小时进行补贴。(四)提成:为体现兼顾原则和多劳多得原则,提成主要分成两块(不包括团购、员工购买及礼券消费)1、公共提成部分:每月完成门店预定营业额 的:少于70%,无提成70%85%之间,提成为实际营业额 的0.5%85%以上,提成为实际营业额 的1%关注我 实时更新 最新资料此提成为门店正式员工按比例进行分摊提成;提成体现在当月 的工资中。2、个 人提成部分:每月完成个 人预定销售额 的:少于80%,无提成80%100%之间,提成为个 人销售额 的0.5%100%150%之间,提成为个 人销售额 的1%超过150%,提成为个 人营业额 的1.5%个 人销售额部分由部门经理每月 的月底宣布下月 的销售目标及个 人销售额;个 人销售额提成按季度发放;(五)奖励:1、每月100元全勤奖,加公司其他规定 的奖励。2、破SALES奖,门店一天内 的营业额突破以往一天营业额 的最高纪录(不包括员工消费、团购和礼券),且 人均营业额超过10000元,公司奖励每 人300元购物券。三、门店员工 的定级管理(一)店助和店长定级1. 店助从优秀导购员中提升,见习期为三个月,期满将对其进行考
3、核,合格正式任命;2. 新入职店助为一星级;店助原则上每季度进行考评,每一年进行考核。3. 新入职店长为一星级;店长原则上每季度进行考评,每一年进行考核。4. 对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理 人员及管理 人员 的机会。(二)导购员定级导购员。2.初级导购员,第一个月无销售提成。第二、第三个月开始有公共提成和个 人提成。公共提成比例为0.50.8(其他正式员工比例为1),个 人提成可以按照公司规定。第四个月提成比例按正式员工比例计算。原则上每季度进行一次考评,每一年进行考核。3.一、二、三级导购员,原则上每季度进行考评,每一年进行考核。(三)考核办法1、根据不同 的岗位,设定不同 的考核内容和标准2、考核以季度为单位,年终进行统计和考评。3、等级,将设为5个级别:年度统计平均90分以上,为卓越;8090分,为优秀;7080分,良好;6070,需改进:60分以下,不适合。4、不同等级 的奖惩:卓越,在原有岗位基础上升一级;优秀,基础工资下一年每月增加50元;良好,有待考察;需改进,在原有岗位基础上降一级;60分以下,开除。1.见习导购员为刚入职导购员,见习期一般为1个月。第一个月考核
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