电厂经理竞聘报告
13页1、电厂经理竞聘报告 随着社会一步步向前发展,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要避开篇幅过长。一听到写报告立刻头昏脑涨?下面是我细心整理的电厂经理竞聘报告,仅供参考,欢迎大家阅读。 电厂经理竞聘报告1敬重的各位领导、各位评委:大家好!特别幸运有机会参与此次公司组织的xxx竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展示自我、熬炼自我、提升自我的平台,下面是我的基本状况和工作设想。我于xx年从xx电力系统及其自动化专业毕业后便到公司工作,先后经验了xx的工作历程,历经磨练,日渐成熟。今日,参与xx部门经理竞聘自认为有以下几点优势:第一,有丰富的技术和培训管理阅历。在发电运行部工作期间,我帮助部门技术和培训管理工作,期间负责修编完善运行技术标准,编制重大技术方案。在培训工作中,我大胆创新,构建了爱好小组的培训模式,让大家在探讨中学习,在学习中进步,培训效果显著提高。其次,有扎实的班组管理阅历。自公司班组建设开展以来,我始终负责xx班组管理,通过一系列卓有成效的工作,xx多次被公司评为优秀班组,虽然取得了一些成果,但我并不墨守成规,总是主动思索,勇于创新,尽力为班组管理增光添彩。应当说通过班
2、组长岗位熬炼,积累了管理阅历,开启了管理思路。第三,有较强的技术实力。工作之时我不放松学习,在爱护、二次方面积累了不少阅历和学问,同时利用帮助部门技术和培训管理机会,将所学毫无保留与大家共享,促进共同进步、提高。第四,有良好的沟通、组织和协调实力。在担当运行值主管期间,主要负责生产现场组织协调工作,一是通过与其他部门沟通协调,提高了工作效率;二是统筹协调内部事务,使现场工作井井有条。第五,有高度的责任感和剧烈的事业心。自参与工作以来,无论在什么岗位都兢兢业业工作,踏踏实实做人,总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状,做好本职工作的同时,抓住一切学习机会强化自己,提升自己。下面是我对xx经理的几点工作设想,恳请领导、评委指责指正。一、日常管理xx是公司平安、技术的归口管理部门,其管理水平的凹凸将会影响公司的整个平安生产形势,而安技部副经理又是安技部的一个重要管理岗位,对个人实力和素养要求很高,一方面要大力帮助正职做好部门管理工作,另一方面又要管好下属,我认为应做好以下几方面工作:第一,加强部门员工培训,提高个人业务实力,努力做到人尽其才;其次,理清工作关系,明确工作职责,做到人人都管事
3、,事事有人管;第三,加强内外沟通、协调,增进互信,加深了解,共建和谐;第四,加强班组建设,与先进班组找差距,查不足,不断改进提高,夯实班组管理基础。二、平安培训生产作业人员平安意识主要来源于培训,因此平安培训要常抓不懈。第一,打破常规,创新平安培训模式。尝试把一些习惯性违章作为平安培训素材,理论结合实际地开展培训,同时要加大习惯性违章的考核力度;其次,抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习,从中也会映射出我们自己的一些问题,假如不刚好吸取并予以整改,自己早晚也会出事,因此对事故案例的学习要高度重视,毫不放松,安技部在其中要履行起监督和检查职责,做到“四不放过”,实现闭环管理,从而将事故歼灭在萌芽状态;第三,督促和指导班组开展好日常平安学习。现场班组较多,工作职责不同,平安重点也不一样,安技部要因材施教,为班组量身制定平安学习目标,定期检查学习效果,指出存在问题,以提高学习质量。三、技术管理安技部要充分履行好技术管理这项职能,更好的服务于平安生产。第一,充分发挥好公司技术委员会作用。一要刚好组织完成相关技术标准的审核;二要督促专委会定期开展活动,探讨技术问题,提出解
4、决方法;三要组织专委会开展重大或专题技术方案探讨,为公司的战略或决策供应支持。其次,建立健全公司技术管理体系。今后一段时间,设备技改力度很大,安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满意运行要求,刚好废除不满意要求的标准,并督促更新和完善。四、生产物资管理生产物资管理维系着公司的生产和经营,而管理水平的凹凸干脆影响公司的成本,结合目前现状,我认为还应加强以下几方面工作:一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会见机制,确保备品足够,满意平安生产须要;二是科学安排,降低呆料率,削减库存成本;三是完善生产物资管理制度,优化管理流程,提高物资出入库效率;四是加强入库物资的质量验收,确保到货物资与安排物资完全一样;五是对仓储施行5S管理,塑造整齐有序、节约盛行的工作氛围;六对物资施行定置管理,确保帐、卡、物相符;七是加强物资管理人员培训,提高物资管理人员综合素养和业务水平,增加公司对物资管控实力。敬重的领导、评委,以上就是我对安技部副经理的几点工作设想,可能考虑得还不够成熟,可能有不当的地方,恳请指责指正。假如有幸竞聘胜利,我将不辱使命,加强学习,尽快上岗;假如失败了也不气馁
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