工程项目绿色施工管理计划
6页1、工程项目绿色施工管理计划一、绿色施工管理目标2二、绿色施工管理体系2三、“四节一环保” 3四、环境保护措施4一、绿色施工管理目标目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少 这些污染排放所造成的影响,尽量减少公众对施工活动的投诉。二、绿色施工管理体系1、首先制定绿色施工专项方案,以实际项目条件为本制定切实可行的专项施工方案。2、建立以项目经理或书记为首的绿色施工管理组织机构,明确各级、各部门在施工期环境保 护工作中的职责分工。建立健全施工期环境国内体系和各项环境管理规章制度。绿色施工管理组织机构框图3、制定环境保护管理实施细则,并上墙广泛宣传认真落实。4、施工前,确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确本单位施 工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。5、制定年度培训计戈IJ,建立培训、考核程序,定期对直接参与施工期环境管理的人员进 行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位员工进行岗位操 作规程、能力和环境知识的专门培训,新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。6、按要求作好施工
2、现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表、 明确要求、逐项完成。7、施工阶段指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作,完成施工环保设计方案和环 保工作方案中的各项工作。8、将环保工作和责任落实到岗位、落实到人,在日常施匚中随时检查,程序问题及时纠正。9、根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容,保证工作质量。施工过程中, 每周对环保工作进行一次例行检查并纪录结果,内容包括;施工概况;污染情况、污染种类、强 度、环境影响等;污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析;存在问题和拟采取的纠正措 施;下步环保工作计划;其他需说明的问题,如措施变更、污染事故和纠纷处理等。10、指定专人负责应急纠纷的执行,至少每月进行一次应急计划落实情况的检查工作,发生 事故或紧急状态时、要积极处理并及时通知业主。并进行应急预案演练,对演练进行文字及照片 记录。事故单位在事故或紧急状态发生后,要组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行 分析,编写事故或紧急状态分析报告,并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施,报送业 主批准后组织实施。同时,施工要根据事故或紧急状态发生后,
3、内、外部条件的变化,对有关的 应急纠纷进行评审、修订。三、“四节一环保”所谓“四节一环保”是指“节能、节地、节水、节材和环境保护”,1、节水项目部为提高工程施工水资源的利用,工程在开工前,项目部就对各分包班组签订了施 工用 水和生活用水协议,并在宿舍用水总线上设置了水表,每月由项目计量员定时抄表,并 按规定进 行奖罚。施工现场加强二次用水和雨水资源的收集利用。2、节能通过监测利用率,安装节能灯具和设备,采用节电型施工机械,合理安排施工时间等降低用 电量,节约电能。在施工平面布置时,项目部科学合理的规划施工用地,各类材料的堆放位置做到事先计划, 对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算确定面积。材料堆放与使用应最 大限度地 缩短场内运输距离,尽可能避免二次搬运。3、节地从工程开工就对对施工现场的每一寸土地进行合理布局,从材料堆放,各种临建的布置及现 场每个角落的绿化,都经过精确的计算,充分体现节地的意义。4、节材现场建立材料管理台账,记录材料进货日期和价格,建立领料耗用制度,并在施工过程中监 督材料使用情况,遏制浪费,节约材料。特别是商品碎、干粉砂浆、砂石料等大宗材料 落实专人
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