污水处理设备现场施工组织设计
25页1、精心整理六、施工组织设计(一)、工程目标我公司在污水处理站工程中, 充分考虑整个工程特点, 认真领会业主对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。A、工期目标经对该工程分析、 论证,结合我公司经济和技术力量实际情况, 完全有能力按照业主要求于 201 年 8 月 15 日前完成工期。工期为 3.5 个月,工程进度见附表。、质量目在本工程施工中, 严格遵循我公司 程序文件 要求以雕琢艺术品的理念对待工程中的每个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:确保产品满足法律法规、 规程规范标准及顾客的要求质量等级不低于 工程施工质量验规范的合格标准、安全生产目在本工程施工中我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法,在本程的安全生产目标确定为不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故;无火灾事故、文明施工目在本工程施工中,我公司的文明施工目标确定为整个施工过程中,严格以北京市文明安全工地标准管理现场(二)、施工部A、施工组织为确保该项目保质保量按期交付使用, 我公司将把本工程作为公司重点工程, 决定采用项目法施工,组建项
2、目经理部。公司选拔任命项目经理、技术负责人、项目副经理与每位管理人员签定聘 任岗位协议书,明确分工职责,落实施工责任。精心整理技术负责人项目副经理统计 部项目经理质安全供生检部应产部部部施工队B、项目经理部职责项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素,使施工方法上先进,组织管理上合理,参与项目的各部门配合密切,要积极贯彻和执行业主、公司有关工程精神,精心组织、科学施工。认真编制季度、月、旬、周生产计划,落实工期目标、质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人,根据工程项目的具体情况,定期优化组合,监理召开生产协调会议,解决施工中的问题。各分部、分项及隐蔽工程的开工及验收与监理部门都保持密切地联系。 工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求, 以使该项目速度快、 质量好,及早发挥投资效益,达到业主满意,设计单位满意,监理单位满意。项目经理对安全、 质量全面负责,坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全员、质量员各一名。、施工平面布置C精心整理( 1)
3、施工现场平面布置总体思路是:根据业主提供的现场条件,合理布置,并作到生产区、 办公生活区均实行封闭式管理。 临时生产、 生活区在不影响施工进展的前提下,结合平面规划和实际情况,经反复比较后决定。( 2)现场形象:现场内临时建筑、标牌、信号、图板、货场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡按我公司最新规定标准执行。D、开工前的技术准备为加强项目的标准化管理,狠抓技术管理,建立技术管理网络:技术管理网络认真研究施工设计图纸及相关规项目总工项目范、请设计人结合本工程的特点,总结以往施工的经 安装技术验,进行各单位工程及总用电负荷计算,进行各单位工程及总用水量计算,位置绘制临时用水平面图,做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。编制各单位工程进度计划,根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况,进行合理编制各单位工程施工预算,主要内容:、材料采购计划,劳动力使用计划,设备、机具使用计公司技术部门工程项目部监理单位业主代表分项工程技术交底、特殊监理工程师部位、重点工艺设备施工技术参数计算及施工方法确定。户位置绘制施工临时用电平面图,编制临时施工用电组织设计。穿插施工安
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