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看法确定一切演讲稿四篇

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  • 卖家[上传人]:M****1
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  • 上传时间:2023-10-04
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    • 1、看法确定一切演讲稿四篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中,能够利用到演讲稿的场合越来越多,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我细心整理的看法确定一切演讲稿4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。看法确定一切演讲稿 篇1哈佛高校的爱德华班菲德(Edwant Barfield)博士曾经对美国社会进步动力做了多年的探讨。他想发觉为什么某些人一代比一代富有,而其他人则否。他将不同的假设经过数年的试验之后,最终有了结论。也就是说,在美国或是在其他的社会中,胜利大多与看法相关。胜利是基于个人对于时间的看法而定。班菲德把这个结论称作时间观念。他发觉那些胜利的人都是有长期时间观念的人。他们在做每天、每周、每月活动规划时,都会用长期的观点去考量。他们会规划五年、十年,甚至二十年的将来安排。他们安排资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定。在另外一方面,班菲德博士发觉那些失败的人都只有短期的观念。他们几乎不做长程安排。他们更关切眼前的利益而非将来的胜利与成就,着重短期的快乐而非长期的经济保障及胜利。因为这样的看法,他们选择短期安排,而导致长期的困苦生涯。这项发觉可以说是全部

      2、对胜利的探讨中最重要的一项。这个意思是说,为了要达到成就的极限,你肯定要用长期的眼光规划人生及事业。你肯定要先辛勤工作好几年,才能达到你赚钱实力的极限,并让你享受渴望的生活方式。肯定要先付出代价,持续不断努力好几年以后,才能达成真正有价值的目标。你肯定要有长期发展的眼光。不管想在哪一行出人头地,你至少要投入五年的时间来做打算。不管做的是哪一行,你若想出类拔萃,就肯定要有全身心投入整整五年的心理打算。你要花很长的时间才能培育出足够的专业实力,在竞争激烈的市场中销售胜利。对事业生涯的长期眼光是登峰造极的重要条件。现在,我并不是说你必需要承诺用五年的时间,用心为你目前的公司销售目前的产品或是服务,然后才去做其他的事。由于科技、产品及服务的改变快速,你会发觉,在一两年以内,你就要为不同的公司卖不同的产品。长期时间观念对你销售生涯的涵义是,你必需情愿投人五年的时间,才能蜕变成可以真正享受的销售生涯的人。这种长期的承诺将完全变更你对训练、日常工作、客户、自己、社区,以及其他工作的看法。在我们社会中,优秀的人对于他们自己以及生活都会有长程规划的。看法确定一切演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、各位

      3、同事:大家好!今日我演讲的题目是:看法确定一切。学习成就事业,学问创建将来。在机关开展的学习活动中,我仔细阅读和学习了看法确定一切这本书,体会很深。在工作面前,看法确定一切。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的看法,成就不同的人生,有什么样的看法就会产生什么样的行为,从而确定不同的结果。有这样一个小故事:三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们:你们在干什么?第一个人抬头苦笑着说:没望见吗?砌墙!我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊其次个人抬头苦笑着说:我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊第三个人满面笑容快乐地说:我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的端庄性建筑之一啊!想想能够参加这样一个工程,真是令人兴奋。十年后,第一个人依旧在砌墙;其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师;第三个人,是前两个人的老板。可见,一个人的工作看法折射着人生看法,而人生看法确定一个人一生的成就。虽然胜利是由多种因素制约的,但看法是首要解决的问题。有人在做过万人次以上的调查后发觉了看法和胜利的一些规律:胜利的第一大类要素与他们的看法有着干脆的关系,如主动、主动、坚决

      4、、毅立、奉献、乐观、信念、雄心、恒心、决心、爱心、责任心等这样因素也许占80%左右;其次类要素,属于后天修炼所得,叫技巧,如擅长处理人际关系、口才好、有远见、创建力强、技术好、工作实力强,这类要素也许占13%左右;第三类属于客观要素,如运气、机遇、环境、长相、天赋等,这类要素也许占7%左右;同时,还归纳了这三者的关系:第一,看法与技巧是因果关系。其次,胜利须要持续的好运气。所以,我们做任何事情,成败的关键在于我们做事的看法,关键在于我们是直面困难、解决困难,还是回避困难、在困难面前放弃。这是一个看法问题。在实际的生活当中,我们常听到这样的埋怨:工作很累,钱挣的很少,做同样的工作,为什么他挣的比我多呢?领导为什么只重视他,委以他重任呢?诚然,这样的状况实际中的确存在。带着心情工作,确定不会有出的表现。试想,左手边站着一个看法主动向上、右手边站一个垂头丧气、凡事都摇头的员工,领导会做出什么样的选择?工作和生活须要热忱和行动,须要努力,须要一种主动主动、自动自发的精神,这就要求我们以主动的看法对待工作对待他人对待生活。有主动的看法才能够担负起责任,才能够团结,才能够开拓创新,才能够应对各种困

      5、难的问题。看法确定选择,看法确定思路,看法确定一切。让我们从现在起先,以主动的看法来勇于超越自我,不断完善自我,丰富我们的人生吧!我的演讲完了,感谢大家.看法确定一切演讲稿 篇3敬重的各位领导,各位同事:大家好!我是来自前厅部的*,特别感谢各位领导赐予这次熬炼自我的机会,站在这里,我的心情特别激烈,也特别兴奋,今日我演讲的题目是看法确定一切。看法即心态,使我们对待事物的一种表现方式。人们的生活中有各种心态,但你想得到什么你就要有什么样的心态。就比如说做为一名一般员工,我始终认为工作没有凹凸之分,不管在任何岗位上,都要酷爱自己的工作。干不干是选择问题,干好干不好就是看法问题,只有端正看法,全身心投入到工作中去,才能体现出自己的价值。我酷爱我的工作,立志要做一颗闪光的螺丝钉,无论拧到哪里都不放松!然而,全部的事情都不是一帆风水的,工作中的种种不顺,并未使我意志消沉。我不断的吸取教训,总结阅历。因人没有生而知之,只有学而知之。通过学习来提高自己各方面的实力,使自己能够接受各方面的挑战! 我们不管做人还是做事,只要能从不经意的小事做起,往往就可以变更别人对我们的信任和看法,因为看法确定一切。所

      6、以我们要用主动的心态投入到我们的工作中,在岗位的每一钟,我就做好六十秒! 前厅部作为酒店的对外窗口,要树立良好的服务形象!就拿我们门僮来说,在别人眼中我们的工作就是站在那拉拉门,向客人问声好这么简洁。其实则不然,那只是我们工作的一部分。我们要察言观色,了解客人的一些须要,供应更好的服务。吴总曾说过前厅是酒店的大脑,输出各种信息,而我们就是那信息传达员。在这样的部门里我严格要求自己,始终树立顾客第一的主子翁精神。酒店是我家,服务靠大家。始终把店兴我荣,店衰我耻紧记在心中。让我们每一份努力,都是为了酒店的将来。 只要我们为了酒店美妙的将来,贡献出自己的一份力气,那么我们酒店将成为酒店行业中的一颗闪烁的明星,一道靓丽的风景线。看法确定一切演讲稿 篇4各位领导,各位挚友大家好。两年前,我来到了销售部,面对这个与专业毫不相关,以前从未接触过的行业,我第一次对自己的选择产生了怀疑?刚起先,我认为这份工作就是简洁的开票,整理报表,接待来自全国各地的客户。令我没有想到的是销售工作千变万化,暗藏玄机。由于女孩子天生的羞怯感,我总是不知道该怎么与客户沟通、不知道怎么介绍产品才能令客户满足?为此,在刚起先的

      7、工作中,我经验了许多次的尴尬和失败。记得有一次:有个从山西来的客户询问充电架和矿灯的型号和详细的运用方法,办公室又刚好一个人也没有,我只好硬着头皮给客户讲解,对客户的询问,我的回答驴唇不对马嘴,笑料百出,最终,这个客户因为我极不专业的介绍选择了别的企业的产品。这件事情对我的触动很大,虽然领导没有指责我,但是,我觉得自己愧对于工作,更愧对于领导的信任,由于我的不专心,而使公司失去了客户!给公司造成了损失!这件事情以后,我仔细谛视了自己:我没有主动主动的去学习,没有足够的重视。在之后的工作中,我主动地和每一个业务员沟通,虚心的向生产、供应和财务等各部门的人员请教。 换个看法对待自己的工作,反而觉得工作充溢而又意义,自己不但对咱豫光品牌的矿用产品也越来越了解,而且还自我摸索出不同销售区域因气候等各方面的差异,会选择不同类型的产品;怎样有策略的竞争别人已经占有的市场;(这句话我没有看明白)与其他竞争对手相比,我们产品的优势在哪里?劣势又在哪里?在与客户沟通的过程中,如何扬长避短,实事求是地为客户举荐最适合他们的产品。我还发觉:河南及周边地区大部分客户会选择在周末来提货,为保证供货刚好,我放弃了

      8、自己的休息时间,不遗余力的服务好每一个客户,为此,我在挚友中又多了一个外号:“豫光第一忙”。“闻道有先后,术业有专攻。”即使简洁的内勤服务工作,也有专业的地方,那须要靠阅历的积累,也靠技巧的突破,才能把看似简洁的工作,做的比别人精彩。 越是微乎其微的工作,其实也越能胜利,因为这些工作所面对的都是生活中最基本的事物;很多人往往会忽视它的重要性,却无法否认它的存在价值,因为它是我们工作中不行分割的一部分。挚友们, 假如你在公司正从事着特别微小的工作,千万不要灰心,不管做什么事情,我们都要尽力做到最好。职业不分贵贱,贫富没有差距,只有我们拥有值得让别人信任的专业水平,拥有让别人信服的工作看法,我们的人生才会有更多的超越和收获。豫光给了我们这样一个广袤的平台,让我们一起在这个平台上呈现各自的风采,携手共创百年豫光,辉煌豫光。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

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