青岛华智WMS及质量追溯系统简介
9页1、1 WMS的定义及在企业中的位置自从工业化时代开启以来,一个企业的主要管理方向无外乎集中在下面三个:一、供:采购/供应管理(寻源)二、产:生产运营管理(加工)三、销:物流管理(交付)当然伴随着时代的发展,三者之间在不同时期还是有着不同的位置。 首先,是20世纪早期到80 年代初,这段时期是竖向集成盛行的年代, 供产销大都处于一个公司内部,这个时期的竞争基本是企 业与企业之间的竞争。后来,从 80年代后期到目前,竖向集成开始解体,外包盛行。比如通用汽车 剥离它的零部件生产厂商等等案例, 此时供产销从主要是企业内部关系, 转变为企业与企业之间的关 系,竞争也不再局限于企业与企业之间, 是是上升到多个企业与多个企业之间一一供应链管理诞生。(别着急,话题并没有被扯远)供应链管理的理论发展大概是如下一个过程:经济挂-彼得德鲁克价值链-迈克尔波特供应链换句话说即使是现在很时髦的供应链管理,其管理实质依然没有超过供、产、销的范畴。当然因为本文主要是探讨 WMS及其延伸的条码、质量追溯管理,所以我们就简要谈谈跟WMS相对比较密切的物流管理,其他方面就暂不展开了。在物料管理中,有四大管理核心:、采购管理
2、、仓储管理(重点出现) 三、配送管理四、运输管理其中,仓储管理和运输管理是物流管理中的两个重要环节,是物流的支柱,在商品交换过程中, 虽然购和销决定了物资的交换关系, 但如果没有仓储管理和运输管理的配合, 则这种交换关系最终无 法实现。因此,对于大多数生产型企业来说,仓储管理应该在如下位置:说到这里,有些人可能会有疑问:仓库管理有多重要?我们认为可以用如下两点回答:第一、除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,一般情况下,仓库中的物品会占到 企业总资产的20%-40% ,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关 系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。第二、仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料 的短缺,可能会影响到出货的顺利。进而,我们认为仓库管理的价值点如下:1.数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向,提高工作效率;2. 库位精确定位管理、状态全面监控,充分利用有限仓库空间;3. 货品上架和下架,全智能既定策略自动分配上下架库位,避免人为错误;4. 实时掌控库存情况,合理保持和控制企业库存;5. 通过对批
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