公司对外创收管理办法
3页1、公司对外创收管理办法1 范围本制度规定了公司各单位开展对外创收的业务范围、管理职责、项目管理和收益分配的要求。本制度适用于公司对外创收项目的管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法3 术语和定义3.1 对外创收本制度所指的对外创收是指对外承接的加工、修理、安装、调试、试验检测、技术咨询和劳务,以及废旧物资出售等项目或服务,并形成公司其他业务收入。3.2 废旧物资本制度所指的废旧物资是指在生产过程中产生的、已进入生产成本且公司已无再利用价值的物资,如废油、废铁丝、废铁皮、废纸等。公司账销案存资产、报废资产(如报废建构筑物、设备、仪器仪表等固定资产和流动资产,以及技改过程中拆卸的零部件等)不属此范围。3.3 项目成本本制度所指的项目成本是指在对外创收项目实施过程中所耗费的资源总和,包括项目实施过程中耗费的物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用,但不含工资性支出。4 目的为鼓励和规范公司各单位利用富余生产
2、(工作)能力,承接为公司创收的业务,根据国家有关政策,结合公司实际情况,制订本制度。5 管理部门及职责5.1 规划发展部是公司对外创收项目的牵头管理部门,负责项目的评审、报批及项目全过程管理。5.2 财务部负责创收项目收入、成本、利润的审核,并参与对外创收合同(协议)评审。5.3 纪监审计部负责对外创收合同(协议)的审核和对项目进行效能监察;并负责对外创收项目中违法、违纪、违规事件的查处工作。5.4 生产部负责对主线生产厂开展对外创收项目的可行性进行评估,并参与项目评审。5.5 人力资源部负责创收项目提奖的审核及报批。5.6 装备部、技术质量部参与对外创收业务相关项目的评审。6 业务范围6.1 根据开展对外创收项目的途径和利用资源的不同,创收项目包括但不限于以下项目:a) 对外安装检修;b) 对外校验检验;c) 接待业务;d) 对外培训;e) 产品加工、零配件加工;f) 复印、晒图、档案档案和管理;g) 电视安装、收视费;h) 对外用车;i) 废旧物资处置j) 对外软件开发、网络及系统管理服务;k) 技术及管理咨询服务;l) 信息服务。6.2 不能开展与公司经营活动相冲突的对外创收业务
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