人力资源管理讲师薪酬绩效管理培训课
6页1、 激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营 课程大纲课程背景:衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系,这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。课程收益:1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;2、 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;3、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;3、 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程特色:1、 系统性 - 兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 2、
2、 工具性 - 学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 3、 针对性 - 针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 4、 科学性 - 对标杆企业案例研究深入,充分了解各岗位薪酬最新动态 5、 实操性 - 精选案例深入讲解,完全符合参训企业特色,极具借鉴性 6、 真实性 - 课程案例不讲“故事”,只讲经典咨询案例 7、 实战性 - 设计针对性实战沙盘来消化课程知识8、 趣味性 - 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学课程对象:1、 总经理2、 人力资源总监3、 人力资源经理4、 薪酬经理5、 薪酬主管6、 薪酬专员课 时: 2-3天,每天6小时课程大纲时间课程模块课程内容第一天上午第一部分:全面认识薪酬管理1. 案例:薪酬之痛2. 薪酬在人力资源管理中的作用3. 薪酬不等同于报酬4. 薪酬设计的基础理论1) 马斯洛需求激励2) ERG理论3) 双因子理论4) 期望理论5) 公平理论6) 强化理论5. 案例讨论:薪酬还是心愁6. 薪酬管理的原则7. 薪酬管理的目的8. 薪酬构成与功能9. 3P薪酬管理模式10. 薪酬管理发展的新趋势工具:1. 某企业薪酬设计模式2. 3P薪酬模型
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