施工企业成本控制
5页1、施工企业成本控制 摘要:根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。 关键词:建筑施工;成本控制;措施 在建筑市场竞争日益激烈的今天,工程中标价格普遍较低,所以在施工中控制成本,提高经济效益,成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中,项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。 1施工成本控制依据 1.1工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。 1.2施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。 1.3进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生
2、的原因,从而采取措施改进以后的工作。 1.4工程变更 在项目的实施过程中,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况。 2施工成本控制措施 2.1建立成本管理组织机构,构建成本控制体系 确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人,成立项目经理部各职能部门,并制定各部门职责,明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。 2.2建立项目成本核算制 成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段,对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算,在这一过程中,必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度,遵纪守法,依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,驱动各方面利益。 2.3编制目标成本,下达成本控制责任指标 根据企业的要求,结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,制定一套符合市场实际的内
《施工企业成本控制》由会员cn****1分享,可在线阅读,更多相关《施工企业成本控制》请在金锄头文库上搜索。
出纳2023个人工作计划范文(三篇).doc
小班儿歌:妈妈
【最新】高考地理课标通用大一轮复习课时作业31地理环境对区域发展的影响 Word版含解析
急诊科抢救记录
建安地产公司识别系统设计手册
张家界半导体器件技术研发项目申请报告【参考范文】
PCB电路板测试检验及规范
论基于网络与VR技术的机电产品协同设计
苏教版小学数学:分类教案设计
银行中层领导后备干部竞聘演讲稿
乙二醇加注计算
材料基础知识
跨境电商商业项目计划书
审计员工作总结样本(2篇).doc
医院2021年工作总结和明年工作计划
小学艺术节活动方案
商业贿赂治理活动阶段性汇报
档 案 馆 建 设 标 准
中考数学复习:第6章 四边形
社团发展的策划书
2022-10-31 7页
2023-05-27 19页
2024-01-18 6页
2024-02-19 5页
2023-03-05 3页
2023-12-08 171页
2022-08-10 51页
2022-09-12 6页
2023-10-27 4页
2022-11-28 83页