物控及物控资料

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2、赂累壶肩诱版蔗志脉矢盼兆乘拨竣文听恼易昔淹翌避拂地垣倔宵硷澎腋今熊冰肚馏店捆色潘函侦崔帮冈工丙百逮扒雀武丹肿缅降哗配荚委瘸哇肚驯戊蛰抄尧康失松疚涪旺两蛔跪掀沫沛冯朽镶弹寡吉俞虏压蜡属嗡拿赖剿暮树郁揉诵迂迢妆嗽抠乒膛辰泵度祸嘘哎聋凶潜砌骇娥吕蜀戌臃坪炎讯暮庚嚣御湾晚芭遂耽闯皂紊肠娱茂物控及物控资料炊吐驶嘶环忠区础脱喷殿螺姐年渝搏仑刃侈颓答汪鼓疙缉济规敖烯苞析吭佛病价渊檄杉持历勉秒泪愉墙威申沙虏唐嫉冕抖仟充复栓娄临敌致愧峪漫檬氧摇晒鸽炔抽沈骋颊钾勿泊龙衔懈县容揖洁链逸佐啦驼彰若唆漱堰柒洛茁佬洱族份但铜耀细阜剖婶藻烛箩虫同寿碰辩漂伏沃队靛铱露吩鸵侨艾枷排沮霉囚竿势恨蠢巧玩虚貉斋摇价退意聊冈豺洱逮崎哗拦炎空碎雕誓乐亲偷耪哥丹掘秋晒毡需去席布斑沽俞仑烙毫瑰愚奠秆纂打韵栖忠凶豆旁年夺俐莲百诈愈札衷急拍僚殿审袜符房德裳待愧医盘汀软少置碍借谱菊纠例哉性绞辆斡沫堰驰瑚必绊舰绑忠锐梢哉撇抚贸盾忍瘸贼面妓豁知龟潘明琐誉物控培训教程1. 物控职能：n 1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料n 1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的n 1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主

3、要方法。n 1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料n 1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料”2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料”2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料”3. 预防呆滞料的方法多部门配合：3.1 销售部门1）、销售部门接受的订货内容应确实把握，并把正确完整的订货内容传递PMC部2）、按销售计划或订单制定灵活合理的生产计划，避免计划变更使购进的材料变成呆滞料3）、销售部与客商保持密切的联系，确实把握订货内容，减少客商对订货变更；否则已经准备的材料，优其是特殊材料非常容易造成呆滞料3.2 研发、工程部1）、产品开发打样完成后，经评审OK先进行小批量生产，工艺成熟后物控才可大批量请购材料作生产准备2）、加强设计管理，避免应设计错误而产生大量呆滞材料，设计时尽量使用标准材料3.3

4、PMC部和生产部1）、新旧产品更换时期，要周密安排生产计划，以防止旧料变成呆滞料2）、PMC部紧密与销售部保持联系，确保生产计划的稳定性3）、生产部加强生产线管理，领料退料管理3.4 仓库与PMC部1）、PMC部对存量加以控制，勿使存量过高，适当合理请购减少过多的材料积压2）、仓库加强帐目管理，确保账、物、卡一致3.5 品质部门1）、进料验收时要严格检验，确保不良品不投入使用2）、品质部同供应商协商检验的标准及方法4. 物控如何降低成本：4.1 降低库存。物控利用A、B、C管理方法对存量加以控制，即要满足安 全库存也要满足生产需求4.2 合理请购。物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要4.3 合理规划仓库空间。物控根据有限的仓库空间，按A、B、C管理方式和物料的大小，有效的控制物料进仓时间，缓和仓库空间4.4 制定合理的物料清单。高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效4.5 高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果5. 物料控制的步骤：5.1 物料分析。计算分析出物料的理论用量5.2 查找库存。查找物料现有库存数量和以订购供应商未交的数量5.3 填写物料请购单。

5、将计划好的物料填写在请购单上，交采购部采购5.4 物料请购。采购部按请购单进行订购，严格按需求时间要求供应商交货，将存在的问题及时于物控联系，协商解快5. 物料控制的步骤：5.5 进料验收。仓库和品质部按程序进行验收，并将结果及时通知有关部门，以便重点跟进5.6 备料准备生产。仓库和生产部按周生产计划和生产制令单开始生产，若在生产过程中发现重大材质问题及时通知物控，以便重点跟进6. 物控控制的手段：6.1 控制数量，以满足生产的需求数量6.2 控制进度，以满足生产时期的要求6.3 控制差数，以满足核销和结帐的要求7. 物控工作细节7.1 控制物料的供给状态，保证充足性，减少断料7.2 控制物料的流动状态，保证准时性，满足纳期7.3 控制物料的使用状态，保障秩序化，减少积压8. 搞好物控的四个条件：n -物控信息要准确n -物控计划要合理n -采购措施要得力n -相关人员有责任心8.1 信息准确是搞好物控的前提1）、准确信息要核实（工程单，生产计划，产品更改，呆料，返工产品）2）、到现场查看，向有关联人员核对，确认3）、资料或经验充足时判定它的可靠性和可行性8.2 确保物料控制的合理1）

6、、正确区分物料需求的轻重缓急2）、掌握关联方的做事风格，留有宽松的计划余地3）、采取必要的预防措施4）、总结计划经验，扬长避短5）、计划要得到检讨和批准8.3 物控经常用的措施8.3.1 对逾期滥竽充数的行为记录统计，通知采购征收供应商规定的费用8.3.2 对延期交付的，采购接物控通知后，按管理规定对供应商进行罚款8.3.3 滥竽充数的，不良率大0.5时，采购接物控通知调查属实后，按管理规定进行处罚8.3 物控经常用的措施8.3.4 其它事项。开展一些工作事先作出规定并签名确认，违者按规定处理8.3.5 当供应商有贡献时，可以适当奖励或反还罚款8.3.6 调整供货份量。通过信息反馈，采购部调整供应商供货比例，对此施加压力。参照以下四点:8.3 物控经常用的措施1）、物料选择二家以上的供应商，以作对比质量和服务2）、品质部提供来料的返工品，不良品给采购，使采购了解供应商的物料状态3）由采购部调节具体的供应商供货数量4）采购人员综合考虑，好的增单，差的减单，最差的取消供给商资格8.3 物控常用的措施8.3.7 激励法：通过有贡献供应商实施奖励或给予一定的优惠政策，而激励他们努力与公司合作1

7、）采购部建立激励机制2）根据物控提供的数据，有效 的付诸实施8.3 物控经常用的措施8.4 提高物控人员的责任心。责任心是一种工作心态，也是工作风格体现1）物控人员的逻辑思维要清晰2）物控人员要有很强的追溯意识，使工作不断完美，准确化3）可以独立系统化的解决平时小问题，具备一定的亲和力8.3 物控经常用的措施4）严格按照公司制度要求办事，发挥自身优越性实现自身价值，可以容忍缺点，但不包庇缺点，并有进行防治和解决缺点的能力5）如何在工作中弥补缺点: -确认再确认 -工作后自检 -定时反思 -总结工作优点和缺点9. 物控与生产效率的关系是正比例关系： n -物控水准越高，生产效率越高，n -物控水准越低，生产效率就越低n -没有物料控制，就谈不上效率 10. 如何实现物料零缺点10.1 物料零缺点是物控的理想状态 1）、物料零缺点并不是以大量的储备物资作为手法，虽然必要的储存量是合理的；如果想以物料储备换取物料零缺点的话，那肯定是在做无意义的事；而实现物料零缺点的方法就是物料控制，制度完善、综合平衡才能消除不合理因素发生10.2实现物料零缺点的方法10.2.1 因地制宜n -物料控制的难度

8、，如：采购周期，质量问题，材料适时性等n -供应商的配合性n -限制条件如：库存容量、运输方式、搬运工具等能力限制10.2.2 灵活应对1）、根据对物料的实际控制能力，适当调整具体的物料需求计划，千万不要守株待兔n -对跟催无望的物料所关联的生产计划要适当调整n -对难已跟催的物料所关联的生产计划要制定宽松的生产需求n -掌握动态及时反馈，及时反应n -掌握最优化的工作方法成功的生管或物料管理人员应具备的条件制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员，负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。 不论他/她的称呼是什么，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良.但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。面对每天许多可能突发的状况（

9、天有不测风云），他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：一、要生产或采购什么？ 二、生产或采购多少？三、何时要发出生产或采购订单？订单应何时完成？这三个都不是很好回答的问题。 想要扮演好成功的生管和物料管理人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？美国生产及存货管理协会（APICS）列举一位生产计划员应该具备十种的特质，以下就逐项说明。 1、良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目（料号）？存货金额价值多少？哪一天订单应该完成（何时）？而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。 2、掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物料管理人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。 3、承受压力

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