一法三卡概要
15页1、一法三卡”概要一、推行“一法三卡”工作法的必要性和紧迫性一)“一法三卡”工作法的提出与推行1、什么是“一法三卡”“一法三卡”是与行政专业性安全工作相辅相成、相互联系、相互促进、互为补充,工会从劳动保护、群众生产的角度确立的具有群众性、 全员性、预防性、前瞻性、实用性和有效性特征的群众性安全工作方式方法。一法,即事故隐患和职业危害监控方法。三卡,即安全检查提示 卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。“一法三卡”通过对 危险源点进行排查、辨别、评估、确认等一系列方法对生产场所和岗位 中可能发生的事故隐患和职业危害,按其危险(危害)程度进行分级监 控,将有关职业危害的内容、安全防范的措施告知从业人员,实施日常管理和动态管理,促进事故隐患和职业危害的检查、整改和控制。2、“一法三卡”工作法的提出(1)背景。安全生产是建筑施工企业的永恒主题,也是和谐铁建的重 要标志。随着建筑施工企业逐步走向现代化,企业也得到快速发展:施 工规模空前扩大,公司年完成产值十五亿元以上;施工地域辐射华东、 华南、西南及华北等,延伸海外,大小工程项目几十个;施工领域纵深 拓展,从传统两路拓展到地铁、水利水电、高速
2、铁路、高速公路等工程;四新”技术快速发展,工程涉及到跨海、深水、高墩、大跨、盾构、新结构桥梁及长大隧道;施工节奏明显加快,工期普遍紧张;大型工程 项目增多,施工管区分散且线长,管理区域、跨度大等。建筑企业面临的新变化,给安全生产带来了新矛盾、新挑战:一是大 规模现代化施工与企业安全管理要素不足的矛盾。在建筑行业大发展、 企业规模大扩张的背景下,施工生产规模迅速扩张,有时各项管理要素 无法全面、有效、及时跟进,技术、设备相对匮乏,资源配置不足,安 全投入不够到位,安全管理面临诸多难题。二是施工领域、地域的扩大 化与安全管理人员匮乏的矛盾。施工点多线长,摊子铺得大,有时仅靠 少数专职安全人员难以全面满足需要,安全管理的过程控制有时难以到 位,安全检查也存在鞭长莫及的情况,不能辐射到分布在国内、甚至国 外的全部工点。三是用工形式多样化与培育本质安全型队伍的矛盾。本 质安全型企业的核心是“人”,是员工的安全素质。目前,企业的快速 发展带来用工形式的多样化,引入的外部劳务工数量不断增加,而劳务 队伍自身存在的局限性,决定他们的安全意识普遍薄弱,安全操作水平 普遍较低,使得安全管理的成本和难度加大
3、。(2)提出。在这种背景下,2003年 7 月,全国总工会在南京召开“一 法三卡”工作现场推进会。推广了最早由江苏省总工会面向机械、冶金、 化工等行业推出的一种全员劳动保护监督检查工作方法。它主要通过广 大职工特别是现场具体操作人员参与的对危险源点进行排查、辨识、评 估、确认等一系列方法,对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职 业危害,按其危险或危害程度进行分级监控,实施日常管理和动态管理, 促进事故隐患和职业危害的防范与整改。通俗地讲,就是把作业场所、 岗位和办公区、生活区存在的危险因素、防范措施及事故应急措施以图 表的形式形象直观地告知职工,通过培训、指导、检查、整改、提高等 手段,从而达到预防各类事故发生的目的。“一法三卡”作为新形势下安全管理与劳动保护工作创新实践有机结 合的产物,作为一种以防为主、全员参与的安全管理方法,是自下而上、 全面覆盖的安全管理方法,可以弥补安全管理资源匮乏的不足,体现了 群众性、全员性和广泛性,非常符合建筑施工企业管理分散、劳务密集 的特点。引入“一法三卡”,是建筑施工企业进一步完善和丰富安全管 理模式,打造本质安全型企业的必然选择。3 、“一法三
4、卡”工作法的推行2007 年 6 月 16 17 日,总公司在广东韶关召开了“总公司劳动保护 暨现场安全管理 工作推进会”。总公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭树贵参加了 会议,做了题为强化职能 重抓机制 大力推进企业劳动保护工作为打 造本质安全型企业努力奋斗的讲话。总公司分管生产和安全的副总经 理赵广发参加会议并做了重要讲话。总公司安全部长王峰、工会生产保 护部长胡国志参加并主持会议。总公司系统各集团公司的总经理、分管 安全生产的副总经理、工会主席、安全部长和工会生产保护部长参加了 会议。会议介绍了“一法三卡”工作经验,参观了实行“一法三卡”工 作法的现场。在这次会议上,总公司要求认真贯彻会议精神,在全系统 全面推行“一法三卡”工作法。推行“一法三卡”工作法时,要着重从 建筑行业的实际出发,集团公司从各项目、各岗位实际出发,本着“引 入概念,突出特点,合理创新,逐步完善”的总体思路,通过学习、调 研、试点、试运行和建章建制、规范操作、完善提高、打造品牌的深入 实践,总结出一套具有自己特色的“一法三卡”工作程序和实施办法, 尔后在全集团范围进行推广。(二)充分认识推行“一法三卡”工作
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