煤矿2022年上半年安全工作总结及2022年下半年安全工作计划

1、煤矿2022年上半年平安工作总结及下半年平安工作打算第一局部 上半年平安工作采取的主要措施、亮点及成效一、平安管理效果。2022年以来，煤矿在上级公司的正确领导下，牢固树立平安“红线意识、“底线思维，大力倡导“沟通、效劳、协调、执行的平安生产管理理念，认真抓好公司平安管理工作，特别是在春节、“两会期间采取了针对性的平安保障措施，实现了2022年上半年的平安生产零目标，延续了公司良好的平安态势。2022年2月份代表？公司迎接？平安“双基考核，在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。二、平安管理主要亮点。一创新平安培训方式，以寓教于乐为切入点提高职工综合素质。1.积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运行后，公司全体员工通过 APP可以随时学习平安生产法律法规、政策解读、专业知识等，学习后可以进行平安资格证、岗位工种模拟考试，到达学考用结合，切实把知识应用到平安生产中去。2. 为加强事故案例学习工作，公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。通过一例例血的教训警醒职工，让职工能够切身体会不平安行为所可能

2、导致的严重后果，保证职工时刻标准作业，坚持按章操作。在观看事故案例后，由安检员带着全体职工进行平安宣誓，不断强化职工自主保安意识，保证职工把平安第一的思想铭记于心、经久不衰。3.加强交流学习，共同促进提高。我们坚持“走出去，请进来的方法，积极学习先进单位的平安管理经验。一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了平安管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验，开拓了视野，打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、?新平安生产标准化?等平安培训内容，开阔了视野，拓展了思路。二是今年来，邀请河南财经政法大学教授到矿开展了12期干部综合素质提升培训班。首先讲授了?道德经?、?易经?，公司还集中组织开展了?弟子规?学习，用国学经典和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观；其次在国学文化培育的根底上，又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提升、员工鼓励的课程，全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与企业形象、企业法律知识必备、领导方法与艺术漫谈、经济转型

3、背景下如何提升企业执行力、十九大后的中国宏观经济走势，在管理水平提升的根底上做到财务、经营管理的同步提高。二优化企业管理模式，以人本管理为立足点激发队伍干事活力。1.用好三个“百分，创新考核机制。一是制定下发了?技术人才管理方法?，优化技术人员奖惩机制，对工程技术人员实施了技术补贴。推行技术人员“百分制考核，主要针对深入现场、规程措施编制、技术革新等工程进行考核，营造“比、学、赶、超气氛，提升技术管理。二是制定下发了?技术工人管理方法?，每半年评选一次技术大拿，每月对技术大拿进行“百分制考核，对考核合格者补贴1000元，提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是推行管理干部“百分制考核。按照平安生产责任制“依单履职、照单考核，让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在缺乏，造业绩比拼的“正能量，推动了平安生产责任制落实。2.用好薪酬杠杆，激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线，1：2：3的薪酬分配原那么，重新优化调整了岗位工资，保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以平安生产为薪酬分配的第一原那么，对未完成平安生产任务的单位按照完成任务的百分比结算工资，转变以往跑上跑下要工资、干多

4、干少等工资、每月要求平衡工资的老旧思维，让大家明白“工资是靠自己劳动挣来的，坚持“多劳多得的薪酬分配原那么，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，调动广阔干部职工工作积极性。三开展“十类人员排查，有效遏制事故源头。公司开展了班前“十类人员排查活动，各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员排查工作，对查出的“十类人员一律不允许入井，变事后处理为事前控制，防止了人为因素造成的平安事故。三、强化平安“双基考核，夯实平安管理根底。一转变管理思路，强化自主管理。今年我们在各项考核中重点以正向鼓励为主，减少对干部职工的罚款，纠正局部管理人员以罚代管的思维模式，以教育、引导、纠正为主，以缴纳平安诚信保证金为辅，用人性化的管理模式提升职工自主保安意识。二强化责任考核，推进“双基建设为激发各级人员活力，突出“简单、实用考核的原那么。一是严格基层单位主体责任考核，提高管理干部平安履职能力。始终坚持“平安是最大的效益，对平安管理不力的单位从严考核。二是创新了群防群治管理法，利用“结对子、“结伙伴的方法，推动生产口与经营口齐抓共管保平安。三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄，坚持五项考核原那么：坚持平安考核

5、正向鼓励原那么。突出考核奖惩的正向鼓励作用，调动各单位抓好平安生产的积极性、主动性和创造性。坚持静态考核与动态考核相结合的原那么。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。坚持资料与现场同步的原那么。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项根底管理工作的针对性和有效性。坚持稳固与创新相结合的原那么。在稳固传统经验做法的根底上，大力弘扬平安管理创新理念，对在平安管理方面创新思路方法并推广效果较好的单位给予加分，激活全体职工平安创新意识，为公司的平安开展增添新的活力。坚持平安考核一票否决原那么。坚持平安是最大效益的理念，对出现各类事故的单位一律从严考核，让职工人人会算“平安账，在工作中自觉做到不平安不生产。四、强化平安生产标准化建设，不断提升标准化水平。一稳中有进，保证平安生产标准化水平不断攀升。我们在2022年10月取得二级标准化矿井等级后，进一步加大对平安生产标准化的管理力度，坚持排定平安生产标准化月度方案和季度达标规划，制定了实施方案，成立各专业验收小组。每月按新标准分专业进行了全面的自检和考核。二强化

6、鼓励措施，激发平安生产标准化工作动力。我们严格按照吨煤1元提取平安生产标准化奖励资金，根据各专业考核得分及亮点工程创立情况予以奖励。同时每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个平安生产标准化最正确区队，奖励1-2万元。通过平安生产标准化鼓励措施，提高各单位开展标准化工作的积极性。在2022年上半年共建立了亮点工程39项，通过亮点工程的带动作用，不断提高标准化水平。三加强工作过程控制，保证各项工程施工质量。我们坚持对各项工作的安排必须做到方案设计、措施、施工、监督、落实、验收、结算、移交八到位，通过对各项工作的过程控制，实现工作流程和各个环节的闭合管理，有条不紊的做好每项工作，全面提升平安管理水平，保证每项工作都能够严格按照时间节点和施工标准完成。四加强生产环境管理，保持施工现场动态达标。我们加强对现有的各项设备、设施、人员、环境的管理，坚持把平安生产标准化标准贯穿于平安生产活动的全过程，杜绝任何因素对平安生产造成影响，保证井上下现有的设施、设备不管在任何时候都处于完好的状态，从而保证井上下各个地点时刻保持动态达标。五、三重大排查管控情况公司存在重大事项6条。1.？矿1208工作面外段存

7、在瓦斯异常区，加强瓦斯治理和管理。整改良度：1208工作面外段设计843个瓦斯抽放孔，已施工完成，总工程量64932m。2. ？矿西风井通风机电控系统低压局部无法平安检修。整改良度：南阳防爆厂家已制定好方案，正在进行公示采购。4.？矿1208工作面外段个别钻孔出水量较大，存在物探异常区，水文地质条件相关复杂，需要补孔验证。整改良度：目前在1#钻场、辅助2#钻场施工，外段已进行复探，根据复探结果补充7个钻孔，目前外段剩余7个钻孔，正在组织施工。3.？矿一采区煤柱轨顺探放1108工作面采空区积水。整改良度：钻孔已施工结束，评价报告已呈报上级公司，等待批复。5矿井主水仓容量与矿井预测涌水量不匹配，需扩容。整改良度：水仓扩容设计已经批复，方案12月底前完成施工。6.？矿平安生产许可证截止到2022年8月30日到期。整改良度：已完成资料收集工作，并委托河南邦泰合力管理咨询完成了矿井现状平安评价。河南煤矿平安监察局已于6月20日受理我矿平安生产许可证延期申请。六、重大灾害治理及专家会诊检查隐患整改情况。一上级公司2022年专家会诊共计查出隐患52条，截止目前已整改51条，剩余1条正在整改。1. 1

8、208工作面外段4#钻场以外前期施工钻孔出水量与注浆量不成正比，注浆量较小，需重新进行补孔。整改良度：针对富水异常区、个别钻孔较大的区域、注浆量偏低的区域进行补充钻孔验证。1208工作面外段完成67个钻孔，累计工程量10249m，注浆量954.2t，上级公司已对外段已进行复探，根据物探结果补充7个验证钻孔，现剩余6个钻孔，工程量880m，7月底将施工结束。二上级公司2022年重大灾害治理共查出隐患39条，截止目前已全部整改完毕。七、认真吸取事故教训，举一反三保平安。一一是公司于对4月14日对?平顶山天安煤业股份十矿运输事故的通报?进行了传达学习，对职工乘坐架空乘人装置进行了标准管理，组织开展了屡次全矿提升运输及斜巷运输系统大检查，对井下斜巷绞车及平安设施、架空乘人装置、立井提升机及保护进行全面检查。共查出隐患21条，目前已全部整改完毕。二是公司于4月21日认真传达贯彻了?关于神火集团薛湖煤矿溜煤眼坠落事故的通报?，煤仓进行了全面排查，经排查，满足平安生产条件。二公司认真吸取中马村矿“514事故教训，于5月14日针对“一通三防尤其是瓦斯治理方面开展了隐患自查自改，共查出隐患11条，已全部

9、按照五定原那么整改完毕。三公司认真吸取新义矿业“5.22煤与瓦斯突出事故教训，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查活动为重点的?关于组织平安大检查的通知?，并于5月21日组织开展平安大检查，共查出隐患57条，已全部按照五定原那么整改完毕。八、落实上级文件，开展专项行动。一公司认真落实各级?关于印依法打击和重点整治煤矿平安生产违法违规行为专项行动方案的通知?，4月18日制订下发了专项行动的自查实施方案，并对照文件要求于4月21日认真开展了自查活动，共查出平安隐患42条，截止目前已全部整改完毕。二公司按照上级公司?关于组织开展平安生产大检查的通知?上级控股2022206号文件要求，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查活动为重点的?关于组织平安大检查的通知?，并于5月21日组织开展平安大检查，共查出隐患57条，已全部按照“五定原那么整改完毕。三开展“春雷行动，保障全平安生产。公司于3月1日下发了?2022年平安大检查“春雷行动具体实施方案的通知?三龙煤202293号，成立了以董事长为组长的领导小组，组织了8个专业平安检查组，明确了检查重点。并在“两会前扎实深入开展了平安大检查，查出各类隐患81条，已全部按照五定原那么整改完毕。九、强化特殊时期平安管理工作。一强化春节期间平安生产工作。一是制定下发了?2022年春节、“两会期间平安保障措施的通知?，成立了领导小组，明确了职责分工，规定了八大项保障措施，确保特殊时期平安管理。二是开展了班前“十类不平安人员排查活动，做到了超前排查、超前预防，实现了平安稳定。三是提前预排了“春节期间公司领导带班、值班表及调度室值班表，确保“春节期间应急值守、平安盯守工作到位。四是认真宣贯上级公司关于节日期间纪律作风及廉政建设文件要

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