某高层建筑监理规划

1、工程监理规划一、工程概况是房地产开发开发的大型综合设施工程是列入城建立的重点工程之一。建立地点位于民广场以西通建巷以北、通灌路以东、海连路以南原盐业综合楼地块。建筑总面积为78662平方米其中地上建筑面积67846平方米建筑总高度为97米裙房5层主楼为双塔楼各为26层地下一层。集商业、宾馆、酒店、办公于一体的综合性公用建筑。本工程由一层的地下室、两幢二十六层不含电梯机房主楼组成。地下一层平时为车库和设备用房战时为六级人防；一层为商业用房及功能入口二五层为大型购物六八层为酒店配套用房九层为转换层西塔楼十二十六层为宾馆客房东塔楼十二十层为办公用房二十一层二十六层为公寓。本工程为框筒构造体系建筑平安等级为二级建筑物耐久年限为50年建筑抗震设防类别为丙类建筑抗震设防裂度为7度建筑队场地土类别为类抗震墙抗震等级为二级框架抗震等级为二级地下室抗渗等级为S8桩基设计等级为二级。混凝土强度等级：A、十九层以上为C30。B、十九层以下分别为C40、C45、C50。本工程设有建筑电气、给排水、暖通、电梯、建筑智能化、火灾等系统。本工程建立为房地产开发设计为建筑设计研究院有限责任。工程造价：建安22000万

2、元。工要求为：2005年7月1日开工2008年4月1日开工。质量要求为合格。二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制通过工程目的规划和目的的动态控制程序化地开展工程监理工作。2、以工程建立工程目的质量目的、工目的和目的理为工程工程参建各方履行合同力务实现工程目的。三、监理目的、范围和内容(一)、监理工作目的1、质量控制目的：合格。2、工控制目的：以业主与承包商签定的合同工进展控制。3、造价控制目的：以业主与承包商签定的合同价进展控制。(二)、监理工作范围及内容按照业主提供的建筑方案和业主的详细要求按照有关建筑法规和技术、设计和建筑工程承包合同对工程施工质量、工程造价方面进展全过程监理及土建含桩基、地下室、安装、装饰等施工及保修阶段的“三控、“三及“组织协调。四、监理组织机构设置根据该工程特征从专业配套到监理人员年龄构造、职称构造、知识构造以及理经历等方面综合考虑组成工程监理部并根据工程的进展情况将进展合理的补充和调整。一、监理机构组织形式总监理工程师质量控制监理工程师八人进度控制监理工程师两人兼造价控制监理工程师两人合同理监理工程师一人兼信息理监理工程师一人兼组织协调监理工程师两人

3、兼见以下图。二、监理人员装备方案见以下图。监 理 人 员 配 备 计 划姓 名施 工 阶 段保修阶段工作职务根底主体装饰及安装总监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理员暖通专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理员注： 表示常驻现场 表示非常驻现场。三、监理岗位责职1、总监理工程师职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开

4、工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投人工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关

5、数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作根据1、和、颁发的有关工程建立的法律、法规；2、现行的建筑工程质量评定、设计和施工验收及规程；3、现行的定额、取费及有关的工程造价理；4、建立与承包商依法签定的工程工程设计、施工合同；5、建立与监理签定的工程监理合同；6、建立提供的本工程工程的地质勘察资料、施工图纸及变更；7、工程的招、中标书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。六、施工阶段主要的监理措施(一)、质量控制措施1、质量控制目的根据本工程工程的详细特征对质量目的进展分解建立质量目的控制系统。 按施工阶段划分：事前控制施工前准备质量控制图纸会审与设计交底审查开工申请等；事中控制施工过程和中间分部分项工程质量验收评定设计变更与图纸修改审查等；事后控制开工质量检验、工程质量评定、工程质量审核与建立工程质量等。按影响质量的因素划分： 人对总包、分包的资质审查对参与施工的人员素质进展有效的控制；机械设备施工机械设备

6、的性能应满足实际施工需求并在平安方面具有充分的保障；工程设备应满足设计、工艺的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、构配件等应具备完善的质量保证措施；施工工艺和施工组织设计、方案、方案和工艺技术应做到先进合理、实在可行；环境现场劳动、理、技术环境和自然条件等应有充分的准备和保障。2、工程质量控制的原那么(1)工程质量控制是整个监理工作的核心与造价控制、进度控制互相制约。监理工程师必须贯彻以质量为的方针按建筑法规、合同、技术、设计图纸及有关为根据。(2)以主动控制为重点主动与被动控制相结合对工程工程施行全过程的质量控制和理。(3)以催促承包商建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的“人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进展工程分包或承当供货任务。(5)未经监理工程师验收或经历收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6) 未经监理工程师验收或经历收不合格的工序不予签证且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程见下页附图4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网控制轴线位置、

7、标高及建筑物的垂直度。(2)及时进展混凝土原材料的检验审查混凝土的配合比控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸加强对支撑体系的强度、刚度及稳定性的检查。(4)严格核查钢筋连接和焊接质量做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土的浇筑、捣固和养护确保混凝土的高性能合理控制的拆模时间。(6)逐个检查各种预留孔洞及予埋位置及数量做好各种道的高程控制协调土建与安装之间穿插施工。(7)对各种设备和材做好质量验收和确认严格按操作规程进展安装。施工图纸的审核及交底施工及检测确实认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训工程质量鉴定原材料、构配件、设备严格检查开工质量检验分部分项工程核验施工阶段准备事先控制开工申请审核施工全过程质量控制重点审核施工组织设计及施工方案事中控制隐蔽工程检查、验收工序质量验收有缺陷部分返修检验工序间交接检查工程质量评定施工过程质量控制事后控制工程质量验收评定资料开工资料及开工图纸审核现场质量控制图(8)对用于工程建立的原材料、构配件和设备进展确认并签字。(9)控制砌筑工程质量及时检查砖墙与混凝土框架柱的连接等各项抗震构造措施。(10)对于工

8、程中使用的新技术、新工艺、新材料应通过试验、证确认其适用性、可行性。(11)做好道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检查工作。(12)做好隐蔽工程验收记录及初验的组织工作。(13)针对本地区详细情况对工程质量通病采取相应的防治措施。5、质量控制的组织措施(1)审核、证承包商施工组织设计对工程质量保证有无可靠的技术、理和组织措施；(2)建立健全监理组织本工程实行总监理工程师负责制设总监理工程师一名专业配套的监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表)完善职责分工及有关质监制度落本质量控制的责任人；(3)催促承包商建立健全质量保证体系开工前驻地监理工程师进展认真检查落实；(4)积极主动地与质量监视部门和设计亲配合。(5)严格对各施工总、分包的资质和技术素质进展审查以防止日后工程中的隐患。6、质量控制的技术措施严格执行一个原那么、二个重点、三个阶段、四个手段的。一个原那么：工程质量控制是整个监理工作核心的原那么。二个重点：重要的分部分项工程和关键部位其中重要的分部工程是地基与根底、主体构造、屋面、装饰、通风与空调、智能建筑、电梯；重要的分项工程是：桩根底、基坑支护、钢筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；关键部位：混凝土浇筑、钢筋连接和焊接、砌筑墙体抗裂构造措施、建筑幕墙安装、给排水道预留洞口封堵、成套配电柜及控制柜动力、火灾系统、空调水系统、空调风系统、送排风系统、电力驱动的曳引式强迫式电梯安装等。三个阶段：(1)施工准备阶段：审查承包商装备人力、材料、机械是否合理审查拟定施工方案技术、质量保证措施检验原材料和审核混凝土配合比设计是否符合要求。(2)施工阶段：旁站和巡视检查承包商的施工工艺是否按和经审批的方案进展并加强对施工过程中的原材料、半成品和成品检查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项工程或分部工程是否到达要求的质量。四个手段：(1)旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁

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