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项目激励奖分配管理办法(第1版)

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：471363497

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1、项目激励奖分配管理办法1目的为贯彻公司工程项目管理体制，体现项目经理负责制原则，设立项目激励奖，主要用以奖励项目执行过程中在进度、质量、费控、安全等方面有突出表现的项目组成员。为规范项目激励奖的分配，特制定本办法。2范围本办法适用于工程技术事业部正式实施项目。3职责3.1项目管理部负责制定及修订、解释项目激励奖分配管理办法。负责核定各项目的项目激励奖金额。负责审定项目经理/总设计师提交的项目激励奖分配方案。3.2营销本部负责提供项目合同毛利的预估及调整数据。3.3经营财务部负责项目合同毛利和项目净利的最终核定工作。3.4人力资源部负责项目激励奖的发放。3.5项目经理（总设计师）负责项目激励奖分配。4项目激励奖的核定4.1项目激励奖预估额度二项目预估合同毛利X提奖比例（3%）。考虑项目平衡，设立项目激励奖预估额度最低值为1500元。项目执行过程中，如发生项目预估合同毛利调整情况，则相应调整项目激励奖预估额度。4.2项目激励奖最终额度二项目最终合同毛利X提奖比例（3%）5项目激励奖的发放5.1发放原则：及时激励和有效激励相结合。项目激励奖中项目经理（总设计师）角色的分配比例原则上

2、为5%8%。设立项目副经理、副总设计师的项目，两者之和原则上不超过10%（因人才培养等特殊需求设立项目副经理、副总设计师的项目不在其列）。如项目经理（总设计师）要求发放比例超过10%时，必须说明原因并经项目管理部审核确认才可执行。项目激励奖发放比例原则上应与项目进度完成情况相匹配。若项目超费控指标运行，则自超费控之日起，停发激励奖。项目完成后，根据项目激励奖最终额度，予以一次性结算。若经营财务部测算项目最终净利W0,则不再发放剩余激励奖。项目经理（总设计师）制定的项目激励奖分配方案中原则上各部门总比例应根据考核控制在此项目的合同毛利各部门切分比例的浮动范围内，详见表1。5.2发放对象：项目组成员，具体人员由项目经理（总设计师）确定。5.3发放方式：采取预发和最终结算的方式。项目激励奖预发比例为项目激励奖预估额度的60%。项目执行过程中，原则上项目经理（总设计师）可根据需要进行一次或多次预发，详见表1：表1：不同激励奖额度项目预发次数和切分比例浮动范围激励奖额度（P）（单位：万元）原则上预发次数切分比例浮动范围0PW0.15/不限0.15PW111PW10W2土 30%10PW100W4土 10%100P不限土5%5.4项目激励奖发放流程项目承接初期，项目管理部根据营销本部提供的项目预估合同毛利数据，测算项目激励奖预估金额并告知项目经理（总设计师）。项目经理（总设计师）根据项目实际执行情况以及项目组成员的实际工作表现，制定项目激励奖分配方案，并将项目激励奖分配表（*03025-02）提交至项目管理部审核。项目管理部对项目经理（总设计师）提交的项目激励奖分配表（*03025-02）原则上在5个工作日内进行审核确定后交人力资源部进行发放。项目结束并通过完工结算（资料归档、收款结束、分包结算完成等）后，项目管理部根据经营财务部提供的项目最终合同毛利，核定项目激励奖最终额度，并告知项目经理（总设计师）可结算金额。6附则6.1本办法自颁布之日起执行，原*03025项目激励奖分配管理办法自然废止。6.2本办法由项目管理部负责解释、修订。附件一：项目激励奖分配表拟稿：日期：2011年10月21日审核：日期：2011年10月24日

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