现代项目管理简答题和论述题汇总
11页1、30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51. 简述项目审计任务的主要内容(1) 项目质量审计(2) 资金使用审计(3) 合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计 5.项目实施审计 6.项目竣工审计52. 简述应对冲突的五种基本策略。(1) 回避或者撤出(2) 竞争或者强制(3) 缓和或者调停(4) 妥协(5) 正视53. 简述实施项目环境管理的主要措施。(1) 制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员,并列入岗位责任制范围,形成项目环境保护自我监控体系(2) 加强检查和监控工作(3) 进行综合治理(4) 严格执行相关法律法规(5) 采取有效技术措施,防止大气、水源污染,防止产生噪音和电磁污染。54. 简述项目负责人应当具备的能力要求(1) 总体把握项目目标的能力(2) 获得项目资源的能力(3) 组织和建设项目团队的能力(4) 应对危机和解决冲突的能力(5) 谈判和广泛的沟通能力(6) 领导和管理的能力(7) 行业和技术的概念能力4. 简述项目监控的策略(1) 使用项目管理软件(2) 不要丢掉控制权(3) 让决策者及
2、时了解情况(4) 充分利用决策层的协调能力加强监控(5) 加强沟通(6) 根据修改后的计划进行监控47. 简述项目组织的一般工作内容(1) 聘任项目负责人(2) 项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计(3) 项目监控。包括进度、资源、费用、质量等(4) 绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48. 简述在宏观上,一个项目能够得到批准的原因(1) 能够改善人类的生活水平(2) 能够有利于发展社会生产力(3) 能够提高综合国力(4) 能够促进国际交流与协作(5) 宏观项目投资引发的项目链效应33. 简述制定项目质量计划的主要工具(1) 价值分析(2) 基准比较(3) 流程图(4) 试验设计(5) 质量成本37. 简述项目型组织结构的优缺点(1)优点是:可以防止产生多源指令、政出多门;对各个项目来说,目标明确,管理程序简捷,便于控制;有利于培养复合型人才(2)缺点是:项目负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物;组织内部的资源难以充分利用,专业化程度低,组织内的专业化、标准化和通用化比较困难;组织的稳定性较差。21. 简述项目背景的主要
3、内容(1) 项目的目标和目的(2) 项目建设内容(3) 项目工期(4) 项目资金来源和安排(5) 项目后评价30. 简述招标文件的内容(1) 招标邀请书,投标人须知(2) 合同的通用条款、专业条款(3) 项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸(4) 投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表(5) 双方签署的协议书格式,履行保证金格式,动员预付款保函格式。1. 简述项目管理的作用答:(1)项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带(2) 在宏观上,项目成功能提高国家或地区的竞争力,在微观上,项目成功则能提高组织的竞争力。(3) 实施项目管理会给组织带来明显的价值。总之,项目管理是组织面对变化,提供竞争力与促进发展的关键,是成功的关键。项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段,试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答:团队形成阶段的管理风格指导型,团队风暴阶段的管理风格影
4、响型,团队规范阶段的管理风格参与型,团队执行阶段的管理风格授权型,团队解体阶段的管理风格指导型。注:在此基础上分析。11. 试述在项目中解决和防止冲突的方法,以及冲突发生时负责人必须做到的事项1. 建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序3.借助上级解决冲突4.冲突双方以积极的态度直接接触。一旦发生冲突,负责人必须做到以下几点:对问题进行研究,并收集所有可以获取的信息,制定因地制宜的解决方法,营造合适的气氛和环境。1、试述项目后评价的主要内容。答:项目后评价的基本内容包括:(1)项目目标后评价; (2)项目效益后评价; (3)项目影响后评价,主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价; (4)项目可持续性后评价; (5)项目管理后评价。1、试述项目风险管理的主要流程。答:项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。简述项目团队的特点(1) 共同的目标(2) 合理的角色定位(3) 共同的规范(4) 高度的凝聚力和归属感
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