现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51. 简述项目审计任务的主要内容（1） 项目质量审计（2） 资金使用审计（3） 合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计 5.项目实施审计 6.项目竣工审计52. 简述应对冲突的五种基本策略。（1） 回避或者撤出（2） 竞争或者强制（3） 缓和或者调停（4） 妥协（5） 正视53. 简述实施项目环境管理的主要措施。（1） 制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2） 加强检查和监控工作（3） 进行综合治理（4） 严格执行相关法律法规（5） 采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。54. 简述项目负责人应当具备的能力要求（1） 总体把握项目目标的能力（2） 获得项目资源的能力（3） 组织和建设项目团队的能力（4） 应对危机和解决冲突的能力（5） 谈判和广泛的沟通能力（6） 领导和管理的能力（7） 行业和技术的概念能力4. 简述项目监控的策略（1） 使用项目管理软件（2） 不要丢掉控制权（3） 让决策者及时了解情况（4） 充分利用决策层的协调能力加强监控（5） 加强沟通（6） 根据修改后的计划进行监控47. 简述项目组织的一般工作内容（1） 聘任项目负责人（2） 项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3） 项目监控。包括进度、资源、费用、质量等（4） 绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48. 简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1） 能够改善人类的生活水平（2） 能够有利于发展社会生产力（3） 能够提高综合国力（4） 能够促进国际交流与协作（5） 宏观项目投资引发的项目链效应33. 简述制定项目质量计划的主要工具（1） 价值分析（2） 基准比较（3） 流程图（4） 试验设计（5） 质量成本37. 简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。21. 简述项目背景的主要内容（1） 项目的目标和目的（2） 项目建设内容（3） 项目工期（4） 项目资金来源和安排（5） 项目后评价30. 简述招标文件的内容（1） 招标邀请书，投标人须知（2） 合同的通用条款、专业条款（3） 项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸（4） 投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表（5） 双方签署的协议书格式，履行保证金格式，动员预付款保函格式。1. 简述项目管理的作用答：（1）项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带（2） 在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。（3） 实施项目管理会给组织带来明显的价值。总之，项目管理是组织面对变化，提供竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答：团队形成阶段的管理风格指导型，团队风暴阶段的管理风格影响型，团队规范阶段的管理风格参与型，团队执行阶段的管理风格授权型，团队解体阶段的管理风格指导型。注：在此基础上分析。11. 试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及冲突发生时负责人必须做到的事项1. 建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序3.借助上级解决冲突4.冲突双方以积极的态度直接接触。一旦发生冲突，负责人必须做到以下几点：对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息，制定因地制宜的解决方法，营造合适的气氛和环境。1、试述项目后评价的主要内容。答：项目后评价的基本内容包括：（1）项目目标后评价； （2）项目效益后评价； （3）项目影响后评价，主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价； （4）项目可持续性后评价； （5）项目管理后评价。1、试述项目风险管理的主要流程。答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。简述项目团队的特点（1） 共同的目标（2） 合理的角色定位（3） 共同的规范（4） 高度的凝聚力和归属感（5） 合作与支持（6） 民主与激励（7） 灵活、优化、高效3. 简述项目设计的任务（1） 检查审核活动是否符合有关政策、法规、标准的规定（2） 检查审核项目活动是否合理（3） 检查审核项目的效益（4） 检查审核项目的各项报告，尤其是会计记录和财务报表是否真实、公允（5） 提供改进建议5.简述项目现场管理的原则（1） 基础性管理原则（2） 综合性管理原则（3） 群众性管理原则（4） 动态性管理原则（5） 服务性原则6. 简述项目基本特征（1） 目标性（2） 一次性（3） 唯一性（4） 整体性（5） 多目标性（6） 生命周期性（7） 相互依赖性（8） 冲突性7. 简述项目团队建设的原则（1） 要明确每一个成员都会给团队带来所需的知识和技能（2） 要发扬主人翁精神（3） 选择合适的项目负责人（4） 在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设（5） 明确和共享项目目标（6） 充分沟通并选择简化的沟通方式（7） 明确责任，建立合作型的组织（8） 充分利用项目管理工具方法8. 简述项目负责人的素质要求（1) 有管理经验，是一个精明而实际的领导者（2) 个性成熟，有人格魅力，能够团结和激励项目成员（3) 与高层领导者有良好的关系（4) 具有技术背景和行业知识（5) 有丰富的工作经验，有广泛的人际关系，便于开展工作（6) 具有创造性思维（7) 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性9. 简述项目资源计划编制的依据（1） 工作任务分解结构（2） 历史信息（3） 范围说明（4） 资源库描述（5） 组织方针10. 简述项目变更的原因（1） 项目利益相关者引起的变更，如政府、投资者、用户、项目组织、项目决策者等由于新的需求或决策，对项目进行变更。（2） 计划不完善引起的变更，项目计划过程中考虑的因素不全面或不合理，随着项目的实施发现新的问题，引起的变更（3） 不可预见时间引发的变更，自然条件或风险事件导致了项目的变更。11. 简述项目收尾应遵循的原则（1） 完成计划内任务（2） 为项目收尾做详细计划（3） 保持团队稳定（4） 做好保障工作（5） 处理行政工作（6） 做好人员管理工作（7） 宣布结束12. 简述项目人力资源管理的特点（1） 管理的短期性（2） 工作强度的多样性（3） 选聘与解聘的非常规性（4） 绩效考核的效果性（5） 激励的物质性（6） 培训的具体性和针对性强13.简述项目选择的内容（1） 生产因素（2） 市场因素（3） 财务因素（4） 员工因素（5） 管理和其他各种因素14. 简述项目进程监控的内容（1） 对造成进程变化的因素施加影响，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可（2） 测量实际过程，将其与测量进程计划比较，查明实际进程是否偏离了计划（3） 当实际进程偏离计划时，则实施管理。进程监控必须与其控制过程紧密结合。15. 简述项目变更控制的基本要求（1） 事先签订有关项目变更方式、过程等问题的补充协议（2） 谨慎对待变更请求。严密判断与计划（3） 规范变更实施过程。明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息（4） 及时总结经验教训。16. 简述组织项目管理的倒入模式（1） 树立以项目为中心的理念（2） 把握项目管理知识体系（3） 组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4） 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5） 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化17. 简述项目论证意义（1） 项目论证是项目是否实施的依据（2） 项目论证是资金筹措的依据（3） 项目论证是项目审批的依据（4） 项目论证是与利益相关者合作的依据（5） 项目论证是项目各项工作安排的依据（6） 项目论证是项目实施基础资料的依据18. 简述项目立项决策的基本原则（1） 为使项目投资达到预期的目标，项目立项决策应遵循市场化的原则，符合政府产业政策的原则，系统优化的原则，定量分析与定性分析相结合的原则，责任、利益与风险对策的原则，决策流程科学化、规范化与民主化原则，决策机构专业化、专家化、职业化的原则。19. 简述项目采购计划的依据（1） 范围说明（2） 产品说明（3） 采购策略（4） 市场环境（5） 制约条件和基本假设20. 简述项目收尾的目的（1） 确认本次项目实施的结果；实现项目相关各方的利益；总结该项目中的经验教训，以改善未来项目的工作绩效。此阶段的工作任务是采取各种适当措施以保证项目的妥善结束。22. 简述项目负责人对具体项目的责任（1） 项目负责人对具体的项目承担责任，通过对项目实施计划、监督与控制，达到项目期望的目标（2） 项目负责人必须组织和管理好项目团队，才能有效地进行项目管理工作（3） 项目负责人虽然对项目的成败负责，但在组织中的正式权利不大，往往没有直接的财务权和人事权。23. 简述项目选择的原则（1） 科学化原则（2） 民主化原则（3） 系统化原则（4） 效益性原则（5） 效率性原则24. 简述费用估算的依据（1） 工作任务分解结构（2） 资源需求（3） 资源单件（4） 活动时间估算（5） 历史信息25. 简述招标程序(1) 组建招标工作班子(2) 编制招标文件和标底。标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性(3) 发布招标公告(4) 投标方资格预审(5) 组织招标文件答疑(6) 开标、询标与评标(7) 决标、授标与签约26. 简述项目负责人在项目中拥有的权利（1） 项目负责人通过自身的影响力和组织的正式授权，在项目中拥有的权利表现在以下三个方面：一、对项目进行组织，挑选项目成员的权利。二、项目实施过程中有关的决策权利三、对项目所获得的资源进行分配的权利。27. 简述项目管理文化的表现（1） 参与度（2） 连续性（3） 适应性（4） 责任感28. 简述项目融资的特征（1） 项目导向（2） 有限追索（3） 分险分担（4） 非公司负债型融资（5） 信用结构多样化（6） 融资成本较高29. 简述制定项目分险管理计划的依据（1） 项目计划的内容；风险管理的政策与经验；风险管理的职责与授权；风险的承受能力；风险管理计划的标准；可获得的信息。