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6车间主任考核标准

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卖家[上传人]：M****1

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常见问题

1、XXXX饲料有限公司（车间主任月度工作）绩效评估表年月日姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）A、业务知识（14分）1、掌握饲料加工工艺知识：（3分）2、掌握机械维修原理：（3分）3、掌握原料外观指标鉴定知识：（3分）4、掌握加工过程质量控制方法与技巧：（3分）5、掌握人员及车间管理知识、技巧：（2分）B、安全方面：（7分）1、完成班前生产区域，安全知识的检查与宣传：（1分）2、完成生产过程中安全巡检：（1分）3、完成生产安全隐患的处理：（2分）4、完成安全事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（2分）5、完善、推行现有安全作业规章制度：（1分）C、质量方面：（9分）1、完成开机前原料的检查：（2分）2、完成开机前质量宣传及生产过程督导：（2分）3、完成生产过程中的质量检查（每小时1次）：（1分）4、完成质量隐患的处理：（2分）5、完成质量事故的分析、调查、总结：（2分）D、人员方面（9分）1、完成生产班长的选用与培养：（2分）2、完成生产人员合理的调配，保障生产：（2分）3、完成重点岗位人员提升计划实施、监督：（2分）

2、4、完成生产新进人员的相关手续完善工作：（1分）5、完成生产人员的培训及培养工作：（2分）E、设备方面（13分）1、掌握制粒机、总控工段的操作要领：（3分）2、正确处理机械故障及验收维护人员维修结果：（3分）3、完成机修人员的有效安排（巡检）：（2分）4、准确绘制现行生产工艺流程图：（2分）5、正确使用各工段设备：（3分）F、过程控制方面（13分）1、完成原料现场每班巡查不低于3次：（2分）2、完成物料残留的检查：（2分）3、完成设备“死角”清理工作：2分）4、完成打包环节巡查，每小时12次：（3分）5、完成重点岗位人员的监督：（2分）6、完成生产区域“5S”推行及执行：（2分）二、工作绩效（35分）A、岗位职责（11分）1、完成生产作业计划到生产班组，协调班长处理生产过程中的问题：（2分）2、完成生产班组生产任务及工资核算统计：（3分）3、完成生产人员遵守纪律、出勤的考核：（2分）4、完成设备检修事项、要求的意见安排：（2分）5、完成领导下达的临时任务：（2分）B、工作任务完成情况（10分）1、本月本班无安全事故（人员、设备）：（2分）2、本月本班无品质事故及产品不合格：（2分）3、单班生产量不低于月平均生产量：（2分）4、本班生产耗用低于车间平均耗用：（2分）5、本班人员流动率低于20：（2分）C、职业素养：（分14）1、高度认同“XX理念”（4分）2、严格遵守员工行为规范、干部守则：（2分）3、严格对照干部3作风1方法执行本职工作：（2分）4、高度忠于公司及所属团队：（2分）5、积极配合部门完成工作：（2分）6、永记“责任意识高于权力意识”：（2分）自评意见：部门意见：班子意见：

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