住宅楼屋面避雷带施工组织设计

1、润福C8住宅楼施工组织设计1、 工程概况1.1工程简述1.1.1工程名称：克拉玛依市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程1.1.2工程概况：本工程共有18个学校，分别位于克拉玛依市区内、外滩区、准东、明园和王家沟等地。所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置。水平接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米，每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂。对教学楼内电教室、语音室内感应雷防护方法采取以下办法：在室内设置钢制的等到电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等到电位端子板连接。1.1.3建设地点：克拉玛依市1.1.4招标方式：邀请招标1.1.5招标范围：全套施工图1.1.6本工程承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全1.1.7安全文明管理目标：无重大伤亡事故，争创文明工地1.1.8工期：我公司根据招标人要求和自身实力认真研究决定：克拉玛依市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程第一、二、三、四标段开工时间为2008年7月21日，竣工时间为2008年8月19日，工期均为30天（日

2、历日）。1.1.9设计单位：克拉玛依市天鹤防雷电子工程有限公司1.1.10监理单位；克拉玛依市金科工程监理有限责任公司1.1.11工程质量：合格1.1.12资金来源：政府投资1.1.13施工质量目标及验收要求：质量目标为合格且必须达到电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50619-1992和电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-1996的要求。1.1.14本工程不允许转包，也不得肢解秘承包的工程以分包的名义分别转包，一旦发现转包即经招标办批准后取消其中标资格 ，并承担由此引起的一切损失。并依据国家、自治区、克拉玛依地区的有关法律、法规严肃处理。如有分包项目投标人应在投标文件中予以注明，并将分包单位资质和业绩情况加以说明，同时分包单位必须在相应的专业资质，一旦中标，分包单位须经招标人书面确认，方可承接分包工程，并在克拉玛依市 建设局备案。1.2建筑设计内容：1.2.1建筑设计遵循的主要标准、规范和依据：序号主要标准、规范名称标准编号1电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ 50169-922电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气环境电气装置施工及验收GB 5025

3、7-963系统接地的形式安全技术要求GB 14050-934建筑物场电气装置施工质量验收规范GB 5035交流电气装置的接地DL/T621-19976雷电电磁脉冲防护通则IEC/T61312-17雷电电磁脉冲防护IEC/T61312-28电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-909防止静电事故通则导则GB 12158-901.2.2主要设计内容：本工程共有18个学校，分别位于克拉玛依市区内、外滩区、准东、明园和王家沟等地。所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置，避雷带采用12热镀锌圆钢，通过引下线和接地地网连接。每个引下线在距地面1.8米处设置断接卡，用镀锌螺丝固定，在地下0.3米到地面1.0米处采取镀锌角钢(250050)做防护。地下部分采用在教学楼两侧挖制接地地网，其接地电阻不得大于10欧姆，接地体采用热镀锌钢材，其规格要求如下：扁钢404（水平接地体）角钢：2500505（垂直接地体）。避雷带采用12热镀锌圆钢，用电钻在女儿墙上打眼，采用12钻头打眼深度为300，用榔头把12镀锌支撑钢筋打入洞内，用水泥抹平，支撑杆上部弯头与水

4、平面钢筋混凝土应在一条水平线上在焊接。支撑杆间距为1米。焊接完毕后应在焊接处的焊渣清理干净，并刷银粉漆两遍。水平面接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂，垂直接地体用量为100公斤/极，水平接地体为10公斤/米敷设。接地体距建筑物的出口或人行道不小于三米，当由于场地的限制，小于三米时，在水平面接地的局部包涂50-80厚的沥青层。开挖宽度和深度为满足换填土，回填土选择土壤电阻率较好的土，戈壁砂土禁止使用。降阻剂用水拌和成泥巴状包裹的垂直接地机上，周围回填土壤电阻率较好的土。接地网的设置可根据现场建筑物的情况（以不破坏地面硬地为宜），设置在建筑物两侧及背立面接地极极数为八极，呈矩形排列。如在两侧时，为一边四极。引下线用膨胀螺栓固定在墙上，距地面1。8米以下处设断接卡，引下线间距不大于20米。楼顶避雷网格用2020的网格。对教学楼内电教室、语音室内的感应雷防护方法采取以下办法：在室内设置钢制的等电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等电位端子板连接。在配电部分安装V-MS320/31型第

5、二级电涌保护器（菲尼克斯）进行防护。电脑设备网络服务器上安装网络避雷器对网络部分进行防护。教学楼总配电箱处并联一只FCL35/3型浪涌保护器（菲尼克斯），配出回路开关（C65N/3P63A）为第一级电涌保护器。本工程所有铁件均采用Q235B钢制作，并做热镀锌处理。1.3项目管理网络1.3.1企业管理：施工企业管理是为实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息这些要素必须通过科学管理，才能有机的地结合在一起，形成生产能力和经营能力。施工企业是一个复杂的系统，必须设置科学的机构才能保证正常运转。我公司大致是从管理职能和管理层次两个方面来建立机构的。公司的组织从横向划分成若干部门 ，负责各项专门业务工作；从纵向划分 成若干层次，实现分级管理。1.3.1.1我公司综合管理主要内容如下：1.3.1.1.1经营管理：主要指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。主要内容有：建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程投标

6、、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。1.3.1.1.2生产管理是以企业内部生产活动为中心以提高效率为目的的管理。生产管理包括与生产有关的各项管理活动，基本生产过程和辅助生产过程的管理活动主要内容有：生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理、技术管理等。生产要素管理：为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动生产活动的要素很多，劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等都是企业的生产要素。这些要素有的具有多重功能，不仅为生产服务，还为其他管理活动提供条件。生产要素管理包括劳动管理、材料管理、设备管理等。1.3.1.1.3财务管理：用价值量对企业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。财务管理的主要内容有：资金筹集、资产管理、成本管理、费用管理、收入管理、利税管理等。1.3.1.1.4企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等多方面的管理工作。公司管理网络： 总经理生产副总经理总会计师经营副总经理综合部管理者财务处经营办公室项目部办公室技术生产质量处安全环保处劳资处企管办公室物资处1.3.2项目部管理网络1.3.2.1项目管理网络设置原则项目经理部是由公

7、司授权，按照企业项目管理模式及质量管理体系标准模式建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项目经理部将按照公司颁布的质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和其他支持性文件等管理文件，执行各项项目管理组织工作。根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。1.3.2.2组建项目部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司总裁的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1.3.2.3项目部的主要特

8、点业主的利益高于一切。每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务，严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求.管理队伍知识结构高,实践经验丰富,管理队伍都是助理工程师以上职称,管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺 、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产。通过每年来创文明工地活动，已积累了相当丰富的经验，技术水平管理能力不断提高和升华。1.3.2.4项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力为核心推广先进施工技术，在创质量优良的同时，文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行者ISO900

9、1：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司衽经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。项目部管理网络：工程总指挥项目经理公司职门项目部副经理总工程师安全环保科质量技术科经营预算科物质供应科后勤科安全员环保员施工员质量员资料员试验员预算员统计员合同管理员材料员机管员计量员仓管员会计员总务后勤治安消防医 疗炊 事焊接班组资料班组电气班组消防班组机修班组项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容质量技术生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产部审批技术在技术负责人领导下解决施工技术问

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