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项目质量管理责任书推荐

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:471010956
  • 上传时间:2023-09-02
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    • 1、项目质量管理责任书推荐 项目管理是对部分和成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控,下面是xx为大家搜集的项目质量管理责任书,供大家参考。 项目质量管理责任书范文一 为落实本项目质量目标责任,依据建筑工程有限责任企业和建设单位签署的工程施工承包协议要求,确保该工程按协议履约,确保工程质量,用户满意。决定对工程项目施工和 签署质量目标责任书。 本工程按工程施工承包协议要求达成的质量等级为合格,项目部拟达成的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中,必需服从企业和相关部门的管理,还应接收建设单位、政府主管部门,监理单位对工程的检验和指导,并随时征求她们的意见,作为连续改善的目标。 二、相关质量管理事项: 1、工程部指导项目部落实落实国家质量管理体系和企业对工程质量的要求,项目部应严格实施国家质量管理程序文件和技术操作文件,确保工程施工在正常状态下进行,达成质量管理目标; 2、项目部应建立完整的质量确保体系,健全质量管理机制,制订质量管理制度,落实质量管理责任; 3、严格根据国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守企业质量管理制度,工程质量必需达成施工协议承诺的质量等

      2、级; 4、工程部如发觉项目部在工程施工中存在质量问题,有权要求其无条件更正和返工,并负担全部损失,对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的,企业检验人员在场要求更新设备及更换人员; 5、在施工过程中,如发生质量问题,由企业和项目部共同配合相关单位进行调查处理,所以而发生的全部费用均由项目部负担。在必须时下发质量处罚通知书,其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款; 6、若工程质量达成协议要求的质量要求,建设单位给的奖励属项目部全部,若工程质量未达成协议要求的质量要求所造成的罚款等费用,由项目部负担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉,按企业相关奖励措施对项目部进行奖励; 7、特种作业人员须持证上岗; 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底,完成后按验收标准进行严格检验,工程所用材料、隐蔽工程应按要求进行检验验收,工程技术资料齐全完整。 三、工期目标责任: 1、工程施工协议要求的工期 2、项目部就工程工期须延时或相关特殊情况要立即向企业汇报; 3、项目按协议约定提前完工的,建设单位给的奖励属项目部全部。因为违约、工期延误所造成的经济处罚和损失,由项目部全部负担。 建

      3、筑有限企业 单位 法定代理人: 法定代理人: 年月日 年月日 项目质量管理责任书范文二 甲方: 乙方: 依据中国建筑法、中国安全生产法、中国建设部78号令、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、省工程建设质量检测实施有见证取样送检的暂行要求、省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行措施及相关部门颁发的规章条款、文件精神和本公司和你司签定的施工协议之要求,为了达成统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理,把质量、安全责任到岗,做到责任到人,特签署以下质量安全责任书,以达成工程施工的顺利完工。 一、 甲方责任: 1 企业工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术责任人、施工员、质检员安全员常常开展质量安全施工教育,严格实施施工安全的操作规程和质量安全标准规范,强化质量安全意识,加强质量安全管理。 2企业工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量安全工作直接监督管理,并把项目建设质量安全工作看成头等任务来抓,要求项目经理部建立质量安全机构和各项质量安全管理制度,不停加强质量安全生产的监督检验,立即消除多种质量安全隐患。 3企业工程部对项目工程展开常常性的质量安全检验,采取定

      4、时或不定时的拉网式检验工作,发觉问题立即处理。 4、认真督促项目经理抓好质量安全消防工作的组织落实、责任落实、方法落实、做到防范于未然。 二、乙方责任: 1、必需推行企业建设工程质量管理制度、建设工程安全管理制度的详细内容,严格实施相关质量安全管理的法律法规和标准,增强安全防范意识,制订详细的质量安全施工方案,并上报 企业工程部、监理部。 2、自觉接收工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习,同时在项目工程开工前,应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育,常常召开质量安全会议,总结质量安全经验,增强质量安全责任感,并做好统计。 3、项目经理应向各岗位人员签署质量安全责任,落实到每位在岗职员,做到人人重视工程质量和安全。 4、项目经理部应自觉接收企业工程部、监理部对项目工程的质量安全生产监督检验,检验时若发觉项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员不在施工现场,第一次给教育,第二次处以罚款 元/人,第三次罚款元/人,再违者按不称职或要求更换人员处理。 5、项目经理部严格遵照十项安全技术方法,把好安全关。不然,企业将对项目经理部按以下

      5、要求进行处理,或重新更换岗位人员: 工人进入施工现场必需佩带安全帽,禁止工人穿拖鞋和高跟鞋作业,不然按 元/人次罚款处理。 从事外墙的搭架、装饰人员必需系好安全带,不然按元/人次罚款处理。 脚手架首层必需设置2米宽安全网,每隔四层设固定安全网,且按要求设支杆,每交接处必需要重合接密,网内无杂质。不然每次按 元罚款处理。 楼梯、阳台、屋面、预留洞口要有防护方法,不然按元/部位次进行罚款处理。 6、认真推行安全职责和遵守多种施工操作规程及安全生产的六大纪律。 7、施工现场必需设置多种安全生产标志牌,切实推行安全十大禁令和施工现场十不准,为确保施工安全发明必须条件。 8、一切工伤安全责任事故费用全由项目经理负担。 9、确保所建设的工程质量、安全达标。造成质量安全事故的处罚以下: 项目工程质量安全事故因为项目经理指挥造成的,依据事故大小,处罚项目经理元。 项目工程质量安全事故因为施工员、项目责任人指挥造成的 ,依据事故大小,处罚施工员、项目责任人元。 项目工程质量安全事故因为质检员指挥造成的,依据事故大小,处罚安全员元。 项目工程质量安全事故因为安全员指挥造成的,依据事故大小,处罚安全员元。 工程完工后,不按时进行完工验收立案,完工资料未完整交回企业的,处罚项目经理元。 因工程质量安全事故受到其它相关部门对我企业的处罚,均由乙方负担该罚款,同时立刻停工整改外,本公司还要再加元的罚款处理。 甲方: 乙方: 法定代表人: 法定代表人: 项目经理: 年 月 日 年 月 日

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