smt车间管理规定

1、SMT车间管理规定为了改善车间环境，标准作业流程，降低不良，减少损耗，使车间成为一个标准化的车间，现对员工做出以下要求：一，车间环境规定1，所有在SMT车间上班的员工都必须穿静电服，戴静电帽，穿静电鞋，戴静电环，否那么将处以10元/次罚款。下班时间包括吃饭时间将静电衣物放入指定位置，不得乱丢乱放，否那么将处以5元/次罚款。所有的静电衣物必须保持干净整洁，静电环，镊子等要旧换新，如由于个人保管不慎，丧失者，照价赔偿。2,从即日起由各班拉长对自己的员工进展5s工作责任划分，将5s工作责任落实到人，并坚持每天执行，有主管及经理对车间进展巡查，如查出问题，那么有拉长带头立刻改善；交接班时必须将5s搞好后并交对班长确认好前方可下班，否那么将对班长和助拉处以10元/次罚款。3，严禁私自在工椅或工作台面上粘贴杂物，违者罚款处理，并清理干净。4，上班时间要按时提前5分钟到岗，违者罚款处理迟倒一分钟罚款一元。5，严禁在车间跑动，大声喧哗，吵架，打架，违者罚款处理，情节严重者交公安机关处理10元一次，吵架100元，打架开除。6，所有上班的员工，在上班时间不得打私人，玩手机，听MP3，吃零食，闲聊天，上网，

2、看杂志，打瞌睡等与工作无关的事情，有问题可向拉长或其他相关人员反映，否那么给以罚款处理10元一次。7，所有员工上班时间必须保持良好的精神状态，做事动作要快速，干净。坐，立，行，走要姿态端正。8，无论白班或夜班，上班SMT车间吃饭时间机器照常生产，不得停机，员工吃饭时由拉长安排分批轮流吃饭。9，SMT车间所有员工，如没有特殊原因，不得以见朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由请假。请病假必须要有正规医院证明。如没有经过上级领导批准或同意，私自不来上班的按矿工或罚款处理。10，员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有意见或见意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出，由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时，可以投诉，但不得有顶撞报复行为，否那么将有公司或司法部门处理。11，工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗（上班后1小时内任何人不得因私事而提出离岗），窜岗等行为注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，违者罚款处理10元一次。12，尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必

3、须遵照执行.13，保护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.14，未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。15，生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以除名处理。16，生产人员在生产过程中，必须保障自身平安、他人平安、设备平安。严格按照操作规程进展操作。不得私自乱调设备作业员除换料外不得调设备，设备必须由班长或助拉调试,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承当相应的法律责任管理人员因管理粗心也要受到连带处分。17，非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入违者罚款处理10元一次。18，工作时间内，除拉长、助拉以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向拉长或助拉申请前方能离岗。19，对恶意破坏车间财产或盗窃行为不管公物或他人财产者，不管价值多少一律依照盗窃之

4、物价款两倍赔偿处理。视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。20，上班必须配带厂牌，违者罚款处理10元一次。二，生产制程管理制度1，物料员对所有生产文件进展严格管制。每天需提前准备好当天要是使用的文件，如有问题及时找相关人员解决，不可耽误生产。2，物料员根据生产排程提前把相关物料发放到车间。在发放物料时要仔细核对物料的数量，规格型号，误差等。不得将不符合订单要求的物料发放到车间如在订单上线之后发现有物料不符合订单要的物料，将对物料员进展罚款处理。如有特别要注意的特殊物料必须交待给生产拉长，如此种物料在使用中还出现少数，混料，损坏等问题将由拉长负责。所有在线使用的贵重物料必须进展严格交接。3，技术员在制作程序时，要认真核对相关指导性文件，如技术员所做的程序存在错误被品管助拉在核对首件时发现，多于2次/月，将对技术员处以20元/次的罚款。在生产过程中，操作员换料时要认真核对排位表，并叫助拉核对物料，并做好上料记录，如在炉后被发现错料将对操作员和助拉处以20元/次的罚款。如操作员换错料被助拉核对时发现装错料时处以5元/次的罚款。两班交接时助拉必须对机器上的物料进展核对。4，品管有责任和义务对S

5、MT车间的整个生产流程进展巡查，并提出改善措施。如所提出的问题可以立即改善的，相关作业人员要立即改善，如同样的问题提出三次，相关作业员仍不改善，而又不能给予合理的解释，对相关作业人员和拉长处以10元/次的罚款。5，品管必须每班对确认首件，如到客户处出现批量错料时对品管处以50元/次的罚款。6，SMT的品管负责对炉后的目检送检的PCBA按照检验标准对其进展抽检，如所送的PCBA不符合标准，那么由送检人重新返工，如同一批PCBA送检三次仍不合格，将由品管开出品质异常单，有拉长给予合理回复，并对当事目检处以10元/次的处分，炉后目检有权责令生产拉长或技术员进展品质改良，如炉后目检所提出的品质问题技术员或拉长不给予回复或解决，目检可以向主管投诉，由主管对相关人员做出处理。7，当班不良品需当班处理完，如需加班处理加班费公司和员工各出一半。8，各产线操作员对当班机器所生产物料确认是否在公司规定的损耗范围，如超出范围应及时通知技术员调机，如未及时通知技术员，损耗将由操作员全额负责，由于通知的技术员未及时调机，损耗将由其技术员全额负责；当班散料当班必须贴完；公司每月物料损耗按货款的千分之三算，超出局部由两班平摊。9，炉前补料时必须做好记号交助拉确认方可过炉，炉后补料也一样要经过确认OK前方可补料，如有什么不懂或疑问应立即向拉长或品管确认，否那么出现问题将有相关责任人负责损失10，炉后目检必须每个人用不同的蜡笔作记号，以方便以后责任追溯，品管必须监视目检人员的使用情况，如目检人员不配合时品管有权对目检做出处法处理。11，每个月每班评选一个优秀员工，并奖励100元现金。12，每班必须准确的写好生产报表按拉线，班别，生产时间数写具体见报表上的内容，没写报表的班别产量记为0。13，每月对当月表现好的班别奖励1000元，产量60%，品质30%返工批数，错料批数，5S10%统计以做为优秀班别的活动经费。三，总结1，公司所规定的各种报表，如机器保养表，生产报表，品质记录表等，相关人员必须如实工整填写并及时上交。如没月因报表错误，而被投诉三次，将其处以5元/次的罚款。2，以上各种制度，目的是为了将SMT车间推向一个更好的方向，同时也是为了给广阔员工带来一个好的工作环境。3，以上所有工程的罚款，除了是赔偿公司财产外，其余全部为SMT优秀员工的奖励和其它活动经费。

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