人事部周工作计划范文
63页1、人事部周工作计划范文-推荐通用稿人事部周工作计划范文-推荐通用稿 一、近期工作计划大目标: 优化公司现有人员的配置, 为公司下一步大规模的人力 大目标: 优化公司现有人员的配置, 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 具体工作安排如下: 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如: 进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况,展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。 7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标: 建立、建全公司人力资源管理系统, 大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 具体工作安排如下: 1、根据公司的发展
2、战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立 竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。 4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 推荐 公司人事部周工作计划范文 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员
3、工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面 试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能 安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。 (2)进一步
4、规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。 (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。 6.人事资料 (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。 7.积极推动文化建设,拉近公司同
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