产品质量改进措施

1、产品质量改进措施第一篇、产品质量整改计划产品质量改良措施维奥实业有限公司大梁质量整改方案第一版2022-6-2目 录1关于质量整改目的2关于质量整改原因3关于职能岗位增设4关于岗位职责划分5关于质量目标制定6关于标准质量检验记录报表 7关于相关部门职位增设倡议一、 质量整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求；杜绝退货，减少客户投诉，降低生产本钱，提高产质量；完善公司内部质量管理体系，而制定本计划。二、 质量整改的原因：本公司质量现处于失控状态，图纸未及时更新，局部已下发图纸缺失，质量管理涣散、体系不完整，没有进行TQC(全面质量管理),现有的质量质量管理意识单薄、不足规范有效的检验作业水准。未形成一个完整的质量管控链。相关的质量异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.下列是相关的问题描述：1. 图纸未及时更新，导致产品变更未落实到纸质上2. 图纸下发后，车间生产人员将局部图纸遗失尺寸记在脑子里，图纸有改动，工人未及时与技术人员更换和索要图纸；3.重要质量管控职能未设至少得责任到1人制程质量管控人员 1人在线段检人员1人产品质量改良

2、措施出货质量保证人员 1人4.质量目标需明确：来料检验批次合格率是多少？/焊后外观检验合格率是多少？/生产送检成品批次合格率是多少？以上是根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个质量冀望值，也可以说是质量要求，根据此要求控制公司产质量量，到达公司预期的目的。5.无专业的质量项目技术支持QE项目师通过检查发现，废品、半成品堆积，客户投诉等质量异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线质量控制性能异常无，成品最终出货检查抽样检验性能异常无，客户投诉性能异常；这些，都需要专业的质量项目人员组织相关部部门人员来分析，站在质量的角度处理异常。异常是如何产生的？如何减少和杜绝？预防改过措施的可实施性等。6.质量人员综合素质、作业水准，专业能力低通过摸底调查，公司没有建立完整质量管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对质量人员进行专业的技能培训。质量意识，质量观念，作业技能都有待提升。现有的质量人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉QC质量控制七大手法。故跟不上公司的开展脚步，很难满足公司未来的开展需要。7.各项质量检验规范，文件资料没有或不健

3、全成品外观检验规范/ QC质量控制性能测试检验规范/AQL可允许的最差过程质量水平抽样检验规范/IQC来料质量控制来料检验规范/各岗位作业指导书/BOM物料清单、ECN变更通知书等相关文件资料。质量人员作业时，需要一定的参照规范来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要行业专用的质量检验规范，这是保证产质量量的可靠依据。三.职能岗位的设立1质量主管人员全面质量管理2质量项目人员3来料检验包括外协件4制程控制5在线分段检验6出货质量保证人员以上岗位至少要责任到一个人身上。四岗位职责划分1质量主管工作职责：1.1质量系统之建立、研究、完善，重大质量异常之研究，改善；1.2组织产品全过程检验工程和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量合乎性负责；1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告；产品质量改良措施金海世纪城17#、18#楼质量问题整改计划一、概况2022 年2 月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对 我单位施工的17#、18#楼项目外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些项目施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确

4、定了整改计划，主要整改措施如下：二、存在问题及整改计划：存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关标准施工。处理方法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线。横线那么以楼层为水平基线交圈控制，竖向线那么以四周大角和柱子为基线控制。使其底层灰做到横平竖直，到达线条大小一致，并且贴面砖合模数。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸2；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超标准。处理方法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四规矩，横线那么以楼层为水平基线交圈控制，竖向线那么以四周大角和通天垛、柱子为基线控制。每层打底时那么以此灰饼做为基准点进行，使其底层灰做到横平竖直。存在问题3：内抹灰部分墙面垂直度、平整度超标准。 处理方法：返工处理。具体办法为：先将墙

5、面凿毛，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的1：2 水泥砂浆填补并槎平。存在问题4：部分有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。 处理方法：返工处理。具体办法为：先将空鼓局部凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进结合良好处3050mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm 孔径筛子，含泥量不大于3%。底层外表适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm 范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充沛湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的1：2 水泥砂浆填补并槎平。存在问题5：窗边墙面砖粘贴平整度超标准;窗边不方正；楼梯间窗边高低接错不平整：楼梯间窗台无压顶。处理方法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸分层设点、 做灰饼。存在问题6：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。处理方

6、法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴规范点的工作，以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整。存在问题8：沉降缝处飘窗板平整度超标准，板与板之间线条不统一、不顺直。处理方法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，到达线条大小一致，并且贴面砖合模数存在问题8：外墙面砖未送检，水泥未送检合格。处理方法：严把建筑材料进场报验关和见证取样送检关，遵循“先检验、后使用的原那么，严格审核进场材料的出厂合格证书、出厂检验报告等资料。在以上资料齐全和产品外观质量合格的根底上，按照国家现行标准、规范要求，进行见证取样送检。以上问题，我公司非常重视，决定认真整改，保证到达相关要求。为确保整改工作的顺利进行，由工程技术负责人带着各栋号施工员催促劳务公司，负责整改工作的安顿和具体组织整改施工，和内部质量验收。经综合考虑天气、物资条件、劳动力状

7、况等因素，整改方案从2月22 日开始3月4 日根本完工。在施工过程中专人负责跟班检查，认真抓好每一个施工环节，完工后首先进行自检，自检合格后报请建设、监理单位组织验收。金海世纪城17#、18#楼质量问题整改计划一、概况2022 年2 月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对 我单位施工的17#、18#楼项目外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些项目施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改计划，主要整改措施如下：二、存在问题及整改计划：存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关标准施工。存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸2；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超标准。存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超标准;窗边不方正；楼梯间窗边高低接错不平整：楼梯间窗台无压顶。 存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。 处理方法：返工处理。具体办法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充沛湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.40.5 的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用水平仪测出外墙各阴

8、阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平产品质量改良措施质量改善推行计划日期：_拟制：_审核：_会签：_批准：_一、 背景：产品质量改良措施1、 目前客户反映我们的产品质量没有得到很好的控制，主要表现在机械波、生锈、螺纹连接等问题； 2、 结合公司2022年质量数据分析，得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协品质量等问题 3、 产品批次间质量不稳定 二、原因分析：一、员工包括管理层的质量意识单薄，对质量不重视主要表现在下列方面： 1、员工仍以产量为重，为了赶产量而不按照工艺要求执行；2、管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，口头和行动上没有落实 二、执行力方面 1、员工不按照工艺规定操作2、晚班员工质量管控力度不够没有巡检、班组长执行力差等 3、车间主任和班组长执行监督不力，重产量忽略质量 4、车间管理人员由于处理问题较多，对质量的关注度不够 5、巡检人员执行巡检不力6、中高层管理人员对于质量的催促力度不够 三、制度方面1、质量奖惩制度不够完善，现行制度不能够树立员工质量责任心，起不到约束和鼓励作用 2、员工薪酬没有和质量进行挂钩，做好做坏一个样 3、质量部巡检员的考核机制不够完善 4、没有质量改良机制，导致质量没有提升 三、解决计划：(一) 、成立质量管理委员会 1、 组织架构如下：主任：xxx 副主任：xxx、xxx 组织委员：xxx委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx2、职能如下： 负责制定质量开展战略和方针； 审定公司质量奖罚规章制度，监督、指导全公司方位的质量工作； 对公司质量

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