银行专职贷后管理 队伍建设指导意见
6页1、银行专职贷后管理 队伍建设指导意见各分行、总行营业部、信用卡中心:在当前经济金融形势下,我行资产质量和风险管理面临诸多 挑战和巨大压力,但不少分行仍不同程度存在重贷轻管现象。事 实证明,不重视贷后管理所带来的后果是显而易见的,这些分行 得到的教训也是深刻的。加强贷后管理力量,切实做好检查监测 和预警化解工作,巳经刻不容缓。根据银行风险管理体制改革方案有关要求,总行研 究制定了银行专职贷后管理队伍建设指导意见(以下简称“指导意见”,详见附件)。现印发给你们,请遵照执行。一、请分行一把手高度重视专职贷后管理队伍建设工作,由 分行风险总监亲自抓落实,确保在规定时间内完成。二、分行专职贷后管理人员应满足专职化、专业化的要求, 不应同时从事与其职责无关的工作。此项工作最晚应于年9 月20日前完成。三、请行根据指导意见,研究制定分行专职贷后管理队伍管 理办法,并于年9月30日前报备总行。四、通知下发后不按要求落实到位,并因此而导致我行信贷 资产出现风险和损失的,总行进行责任认定时,分行的主要领导 和风险板块要承担相应责任。特此通知银行专职贷后管理队伍建设指导意见根据银行年风险管理体制改革方案有关要
2、求,分 行要在信贷管理部组建一支专职贷后管理队伍,切实提高贷后管 理水平。一、工作职责负责对分行公司、零售表内外授信业务的贷后管理工作进行 组织、指导、督查、评价,并对分行贷后管理质量承担管理责任。分行专职贷后管理队伍可结合实际情况,在业务部门贷后检 查的基础上,根据不同板块授信客户的风险特点,釆取不同的检 查频率、检查比例和检查方式,对授信业务风险情况和贷后管理 执行情况进行检查。具体来说,一是要通过检查发现风险、报告 风险,提出解决方案,并督促执行;二是根据检查情况,对经营 机构及责任人的有关工作进行客观评价;三是对检查发现的问题 进行深入分析,研究风险产生和积聚的规律,组织、指导业务部 门开展贷后管理有关工作。原则上,专职贷后管理人员应满足专职化、专业化的要求, 不应同时从事与其职责无关的工作。二、工作内容专职贷后管理队伍工作覆盖范围包括公司、零售表内外授信 业务及理财、发债等表外创新业务。(一)按客户类别1.中型公司授信客户。是指授信佘额(含表内外授信业务, 这类客户是组织业务部门开展贷后管理的重点,也是专职贷 后管理队伍直接监测、检查的主要内容。信用评级A (含)以上 的客户
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