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雇主品牌建设与提升方案

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卖家[上传人]：m****

文档编号：470465751

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1、gfHU DONG GUAN VISION TOOL & MOULD CO.,LTD.东莞市中泰模具股份有限公司雇主品牌建设与提升方案员工是企业持久发展、保持长盛不衰生命力的宝贵财富。赢得人才市场的竞争，是赢得企业竞争、是领先业界同行的竞争力和经营业绩的基础。如何吸引/留住优秀人才，使企业现有人力资源发挥更大效用，支撑企业战略目标的实现，是摆在我们面前的首要问题。优秀的雇主品牌无疑是企业吸引/留住人才的重要资本。一、雇主品牌的内涵雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌。旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。二、雇主品牌对企业的价值1、赢得核心人才(1) 吸引外部优秀人才(2) 凝聚内部核心人才2、提咼团队绩效3、化解人才短缺4、有助于提高员工敬业度和忠诚度5、提升公司的企业品牌价值三、外部雇主品牌建设1、企业宣传的雇主品牌建设(1) 网络宣传：企业主页、招聘网站、行业网站、各类论坛、百度跟帖/发帖(2) 社会宣传：社会广告栏、门口广告(建议增加液晶滚动宣传屏)(3) 宣传资料：企业

2、画册、招聘画册、文化内刊、宣传片2、招聘中的雇主品牌建设(1) 应聘者的企业文化宣导、企业介绍(2) 应聘者的专业化/友好接待(3) 应聘者的潜在人才信息的关联开发(4) 应聘者的人才库建立与长期跟进维护3、企业品牌价值中的雇主品牌建设（1）企业品牌价值与雇主品牌建设互为支撑、相辅相成（2）借助公司的行业地位、企业价值为雇主品牌宣传做推动四、内部雇主品牌建设1、企业文化建设机制（1）培养新员工对公司企业文化的认同；（2）管理人员身体力行，将企业文化贯穿于日常工作要求中；（3）定期验证与持续改进；了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系。2、有效沟通机制（1）各级管理人员主动、友好的与员工沟通交流。让员工感觉受关注、受重视、受尊重。（2）各级管理人员主动引导员工进行互助、平等、相互配合的有效沟通。3、人才培养机制（1）逐步完善的、多层级的培训体现建设。（2）新员工的岗前培训机制建设与维护一一充分教育与指导。（3）完备的学徒/储备人才培养机制建设一一让有潜力的人才获得成长与学习的机会。4、职业成长机制（1）完备的职级体系（2）完善的职业发展通道5、薪酬福利建设（1）提供有市场竞争力的薪酬。（2）让员工有机会参与收益分享。（3）提供人性化的福利。6、考核反馈机制（1）基于引导的绩效反馈。（2）基于改善的绩效沟通。7、工作环境建设建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件与软件两部分：（1）硬件：是指工作设施的建设与维护，即：4S+安全管理、现场规划。（2）软件：是指工作氛围的营造。公司倡导建立平等、互助、相互配合的良性沟通环境。8、员工关怀建设(1) 基于福委会、员工关系多维度的员工关怀建设。(2) 倾听员工，保持沟通渠道的通畅。(3) 关心员工工作之外的生活，追求工作和生活的平衡。(4) 努力消除员工生活的后顾之忧。

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