产品验收流程
8页1、产品验收流程关键字:产品 验收 流程主送:总经办报送:总经理、副总经理抄送:印数:拟稿:吴霞 核对:1. 流程目的1.1 对产品的质量和达到的效果有一个考核和评价;该流程为项目管理工作的重要节点,产品经理对产品的形式上验收预示着产品的主要开发工作已完成,产品已经基本可以投入运营。2. 适用范围:2.1 预发布或系统测试验证通过的项目程序。3. 流程主导人:产品经理4. 关键指标及目标值:4.1 关键指标:质量;时间4.2 目标值:1) 产品验收通过质量标准:A 类错误B 类错误C 类错误D 类错误E 类建议无无W 5%少于5个 50%暂不作要求错误评定类别如下,包括但不限于如下类别。A 类严重错误,包括以下各种错误:由于程序所引起的死机, 非法退出死循环数据库发生死锁因错误操作导致的程序中断功能错误与数据库连接错误数据通讯错误B 类较严重错误,包括以下各种错误:程序错误程序接口错误数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件C 类一般性错误,包括以下各种错误:操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致)打印内容、格式错误简单的输入限制未放在前台进行控制删除操作未给出提示数据
2、库表中有过多的空字段D 类较小错误,包括以下各种错误:界面不规范辅助说明描述不清楚输入输出不规范长操作未给用户提示提示窗口文字未采用行业术语可输入区域和只读区域没有明显的区分标志E类一测试建议2) 流程工期偏差率不超过原项目计划的50%5. 涉及岗位:5.1 产品经理5.2 项目经理5.3 项目组成员5.4 验收委员会成员:总经理、副总经理及产品客户6. 主流程图产品验收流程段阶目项预发布流程通过QOI测理经品产洙行息见;给出验收结 f 验收报告 果理经目项准备验收事宜会议项目报* 告逋过I不通过,旃发修正广品发布流程员成组目项会员委收验演示、答辩项目开发流程.e卦掰瑶; 给出验收意卜二7.流程规约7.1验收流程发起过程:过程要占八、详细说明输入条件预发布或系统测试验证通过工作内容责任人根据验收等级确定(验收委员会成员可以视情况省略)、及验收会议时间产品经理确定以上信息后可授权项目经理准备验收事宜退出标授权项目经理准备验收事宜准责任人产品经理约束规范:1. 重大项目验收,邀请参会人员应包括:涉及相关服务的其它产品经理、业务经理、运营经理、(原产品委员会成员 等不少于7人组成验收委员会可
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