人力资源工作心得体会
12页1、人力资源工作心得体会 职员是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题通常全部可归结到人的问题。怎样得到一只优异的职员队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织和开发正是处理这一问题的关键。一聘用职员1.从需求开始并不是高素质的人才全部是你需要的,每个企业全部应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把职员看成一个可增值的资源进行贮备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参与多种人才见面会,经过多种渠道进行招募。不过以后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,造成招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件很盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了最少10名被认为素质高的人员,不过因为企业并没有提供可供这些人员进行确实切项目,最终造成这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老职员的身上,使她们感觉到很不安,客观上起到了负面的作用,最终事实证实这一决议的错误以后,代价是全部招募到的人员全部在两个月之内离开了。所以在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才全部适合你的企业,也不是任何时候你全部需要找到这么的人用来替代或威胁你现有
2、的职员。看清楚你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,不然将为鸡肋之类的事情发愁。2.去那里招募现在招募职员的渠道很多,我们通常采取的有几个:1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不但受众广,也是求职者关键的信息,所以抵达率很高,不过这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必需面对大批蜂拥而至的求职者而且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最终厌倦疲惫冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或选择做一个发疯的伯乐。当然,假如你的目标是想找到大众性的应聘者而且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。2)供需见面会现在各个地方全部有专业的人才市场,而且定时地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是能够由需求者和供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提升了效率。不过这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对很多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且通常情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼在人群中一眼就能看到你未来的职员。另外的风险是你还必需看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种情况常常造成的是一个马太效应,即多的越多,少的越少。好的单位能取得
3、更多的选择权限,而差的单位就不可避免门前冷落鞍马稀的尴尬局面或看上的人却被捷足先登的情况,也就无法怨天尤人了。双向选择,确实刺激。3)网络招聘对于专业技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一个明智的选择,原因有二,一是能上网的人通常全部有比较高的个人素质和技能,适应现今社会的时尚。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野,能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业,很适合当代人尤其是年轻人的口味,通常来讲命中率是很高的,而且在早期接触中能够采取电子邮件和电话通讯的方法,合则见,不合便byebye,别无二话,用不着在面试不适宜以后还要挖空心思寻求部分既不刺伤对方自尊又能明确表示否定的委婉之辞,实在轻松愉快。4)好友介绍这是最古老的一个猎头手段,但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探,也不需要艰苦卓绝的磨合,你的目标就在那里,你所做的只是一次直截了当的谈判,对技能和人品的了解使你简单到一个词:待遇。不过切忌水涨船高,在挖人的同时,自己的职员往往也面临着被挖的可能,在你给5000,我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老职员日益积累的不满,所以,挖人是一柄双刃剑,怎样得心应手地
4、使用是高手必需面正确问题。在人力资源的组织上,进行合理的组合也是很主要的。因为现在人员流动性强,为确保一只稳定的职员队伍,合适进行部分阶梯性组合是很必须的。那专业人员来说,优异的专业人员个性普遍比较强,在管理上有很大难度,且不确定原因也较多。所以除了做好她们的稳定工作之外,还应在其它人员配置上下功夫。如配合部分专业水平稍差的人员进行配合,以达成培训学习的作用,还可招募部分xx,她们即使没有很强的专业能力和实践经验,不过有较高的素质和提升空间,性能价格比尤其好,作为企业自己培养的人才是很划算的。以上这几个人员的组合基础上就能使整个队伍保持一个较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展3.怎样面试然后呢?然后通常就是面试了。面试是一件极难的事情,怎样不错杀一个,也不漏网一人,是一个极难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈,善于表现自己,不过并不一定金玉其内,有的人讷于言止,也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。通常说来,参与面试的人往往会因为牵涉自己的命运或未来而担心,所以不妨先稳定其情绪,问部分求职者肯定早已准备的问题或闲聊部分话题,比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其情绪
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