ERP沙盘模拟生产总监总结报告
5页1、ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营,生产部进行了六年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。一、 工作职责每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理,并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:1、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。3、 组织实施生产,并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。5、 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。6、 负责重要生产设备的采购计划。二、工作主要内容及成果 (一)制定生产计
2、划,协助物流总监制定采购计划。 每一年的订单量是不一定的,要做到有足够的产能提供给每一张订单,最基本的就是做好该年度的生产计划,大概能有多大的产能,这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。 (二)与财务主管做好财务资金的流动。 生产总监在更新生产,生产产品,采购机器设备,铺设生产线,购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出,这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。(三)根据产能与需求的变动,做出生产规模所需机器设备的采购计划。生产是一个制造企业运作的基础,而生产所需的机器设备又是生产的基础,所以产能和生产设备的配合是非常重要的,在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有:大厂房、小厂房各一座;十条生产线(手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条)。(四)填写好每年的运行记录表格。生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张,但各自的分工又有不同,作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况,以下是我们组六年的产品生产及库存情况:时间本季产品入库合计本季产品出库合计季末产品库
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